Ausgewählte Lean-Methoden für Ihren Unternehmenserfolg
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Die kontinuierliche Weiterentwicklung des TPS Toyota Produktionssystems des japanischen Automobilherstellers führt auch heute noch zum entscheidenden Wettbewerbsvorsprung. Doch diese Lean-Prinzipien können nicht 1:1 auf das eigene Unternehmen übertragen werden, sondern müssen individuell angepasst werden.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die bewährten Lean-Tools wirklich sinnvoll einsetzen, um Ihren Unternehmenserfolg zu steigern.
Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Produktion, Produktionslogistik, -planung, -steuerung, Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung, KVP, KAIZEN® sowie Werksleiter, Lean-Berater sowie alle, die die Lean Prinzipien verstehen und anwenden wollen.
TAG 1
Vom IST zum SOLL – Sie trainieren, die Wertstromdesign-Methode sinnvoll einzusetzen, indem Sie den IST-Wertstrom anhand eines Fallbeispiels zeichnen und anschließend den SOLL-Wertstrom designen.
TAG 2
Vom Werkstättenprinzip zur Linienfertigung
Thomas Kroll
Leiter Fertigung
EVI Audio GmbH
Am Ende des 2. Seminartages können Sie optional an dieser Prüfung bestehend aus Multiple Choice-Fragen teilnehmen – entweder zur reinen Selbstkontrolle oder bei erfolgreichem Bestehen als Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats „Certified Lean Manager“.
Hohes Niveau. Sehr professionell. Sehr viel Neues gelernt und gute Lernansätze. Top Hilfe zum Start in Lean Management und KATA.
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Auf 33 Seiten erfahren Sie, wie Sie die bewährten Lean-Methoden richtig anwenden, um Ihre Prozesse kontinuierlich zu verbessern.
Um das Whitepaper zu den Lean-Tools zu erhalten, füllen Sie einfach das Download-Formular aus. Sie können das Whitepaper auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800