Führungstraining für Projektleiter

Seminar

Projektteams erfolgreich führen auch ohne disziplinarische Macht


Nächste Termine
  • 24. - 26.11.2020 (Düsseldorf)
4,6
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Projektarbeit ist für Sie als Projektleiter häufig spannungsgeladen: Sie müssen die Projektmitarbeiter ohne formale Vorgesetztenfunktion führen und gleichzeitig die verschiedenen Interessen und Ressourcen ausbalancieren.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam auch ohne disziplinarische Macht zu Höchstleistungen führen.

Ihr Nutzen

  • Finden Sie heraus, welcher Führungsstil zu Ihnen passt, um ein Projektteam zu formen und zu Höchstleistungen zu führen.
  • Machen Sie sich mit den Regeln der Teamarbeit und Teamentwicklung vertraut, um als Projektleiter bestmöglich zu unterstützen und eine Kultur des Vertrauens zu schaffen.
  • Lernen Sie, in schwierigen Gesprächen die Oberhand zu behalten, indem Sie Konflikten nicht aus dem Weg gehen, sondern diese aktiv lösen.

Inhalte

  • Situativ, typgerecht und agil führen
  • Teams zusammenstellen und entwickeln
  • Eine vertrauensvolle Projektkultur etablieren
  • Konfliktursachen, -arten und -ebenen erkennen
  • Strategien zur Konfliktbearbeitung einbringen
  • Eskalation vermeiden und bewältigen

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter und Projektmanager, die zunehmend mit Führungsaufgaben betraut sind. Ebenfalls angesprochen sind Führungskräfte, die sich mit Besonderheit der Führung von Projektteams vertraut machen möchten.

Programm

TAG 1

So führen und kommunizieren Sie wirklich erfolgsversprechend

  • Führungsrollen in Projekten
  • Führung in Veränderungsprozessen
  • Typgerechte Führung
  • Typische Fehler in der Zusammenarbeit mit Auftraggebern
  • Missverständnisse und Spielregeln in der Kommunikation
  • Wichtige Elemente in Mitarbeitergesprächen

Praktische Übungen:

  • Sie analysieren Ihre Situation als Projektleiter
  • Sie nutzen Fragebögen zur Selbst- und Fremdeinschätzung
  • Sie eignen sich wichtige Skills für Ihre Kommunikation an
  • Sie führen Kollegen- und Mitarbeitergespräche mit individuellem videogestütztem Feedback

TAG 2

So gewährleisten Sie einen reibungslosen Projektalltag

  • Konfliktursachen im Projekt
  • Konfliktarten und -ebenen
  • Strategien zur Konfliktbewältigung
  • Stufen der Eskalation
  • Phasen der Teamentwicklung
  • Gruppendynamik im Team

Praktische Übungen:

  • Sie trainieren in einem Rollenspiel, Konfliktsituationen gekonnt zu bewältigen
  • Sie üben die Teamentwicklung mit Hilfe von praxisnahen Beispielen.

Teilnehmerstimmen

Sehr lehrreich. Viel an praktischen Beispielen belegt und eingeübt.


M. Hermanni, Paul Vahle GmbH & Co. KG

Interessante Inhalte. Sehr praxisbezogen; Rollenspiele. Inhalte helfen mir in der täglichen Projektarbeit weiter.


M. Jagenburg, Vaillant GmbH

Sinnvoll! Man lernt viel, wird für wichtige Themen sensibilisiert und wendet mit Fallbeispielen Erlerntes an.


M. Volk, H-TEC SYSTEMS GmbH

Teilprüfung zum Professional Project Manager (PPM®)

Am Ende des 3. Seminartages können Sie optional an dieser Prüfung bestehend aus Multiple Choice und offenen Fragen teilnehmen – entweder zur reinen Selbstkontrolle oder bei erfolgreichem Bestehen als Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats „Professional Project Manager (PPM®)“. 

Führungstechniken für Projektleiter

Werden Sie der Leader, den Ihr Projektteam auf dem Weg zum Erfolg braucht! In diesem Download haben wir für Sie wichtige Techniken und praktische Tipps rund um das erfolgreiche Führen von Projektteams zusammengefasst – von den Rollen als Projektleiter, über die Spielregeln und Möglichkeiten der Motivation, bis hin zur Checkliste für den Alltag.

Veranstaltungsorte

Van der Valk Airporthotel Düsseldorf

Am Hülserhof 57
40472 Düsseldorf
Deutschland

Telefon: +49 (0)211 200 63 0
E-Mail: duesseldorf@valk.com

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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