Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Seminar

Wie Sie in Ihrer neuen Führungsrolle sicher agieren – in klassischen und agilen Strukturen


Nächste Termine
  • 28. - 29.07.2021 (ortsunabhängig)
  • 25. - 26.08.2021 (Düsseldorf)
4,5
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Sie sind nicht mehr Kollege, sondern Führungskraft oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? Es wartet eine spannendende Zeit mit vielen Herausforderungen auf Sie: Neue Führungsaufgaben, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter oder auch Gegenwind und Widerstand.

In diesem Seminar bereiten Sie sich auf Ihre neue Führungsposition vor, machen sich mit den wichtigsten Aufgaben vertraut und lernen, wie Sie Ihre Rolle souverän meistern.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Sie den Rollenwechsel zur Führungskraft souverän bewältigen und Ihre Position gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten finden.
  • Lernen Sie, wie Sie unterschiedliche Persönlichkeiten erkennen, die Reife Ihrer Mitarbeiter beurteilen und individuell führen.
  • Verstehen Sie die Delegation als Chance für sich und Ihre Mitarbeiter, um Verantwortung auch mal abzugeben und Ihr Team zu fördern.
  • Trainieren Sie, erfolgsversprechende Feedback- und Beurteilungsgespräche zu führen.
  • Erkennen Sie, wie Sie Konflikte im Team gekonnt entschärfen.

Inhalte

  • Der Rollenwechsel:
    Ihr Auftrag als neue Führungskraft
  • Die Führungsaufgabe:
    Von der Anweisung bis zum selbstgesteuerten Team
  • Die Motivation:
    Ein nachhaltig wirksamer Ansatz für den Alltag
  • Die Beurteilung:
    Neue Betrachtung ehemaliger Kollegen
  • Der Umgang mit Konflikten:
    Wahrnehmung, Entschärfung und Selbstschutz
  • Die Delegation:
    Vom Mitarbeiter zum verantwortlichen Mitdenker
  • Der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten:
    Potenziale und individuelle Stärken

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensbereiche, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kollegenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf ihre Führungsaufgabe vorbereiten möchten.

Programm

TAG 1

So meistern Sie Ihren Rollenwechsel zur Führungskraft

  • Selbstverständnis und Positionierung als neue Führungskraft
  • Klärung des eigenen Führungsauftrags
  • Der richtige Rahmen für Motivation
  • Tipps und Wege zur individuellen Motivation
  • Führen und Fördern von Mitarbeitern
  • Mitarbeiterentwicklung hin zu Mitdenkern

Praktische Übungen:

Im Laufe des ersten Seminartages wenden Sie das Gelernte direkt an und erstellen für sich eine Checkliste, was Sie zu Beginn klären sollten, wie Sie einzelne Mitarbeiter motivieren und welche Leistung Sie konkret von wem erwarten.

TAG 2

So führen Sie Ihre Mitarbeiter souverän zum Erfolg

  • Unterschiedliche Persönlichkeiten und Führungsstile
  • Führungskommunikation
  • Feedbackgespräche
  • Beurteilung, Reviews und Zielgespräche
  • Konfliktmanagement

Praktische Übungen:

Auch am zweiten Seminartag trainieren Sie das vermittelte Wissen, indem Sie versuchen, Persönlichkeitstypen selbst zu erkennen, richtig zu motivieren und Konflikte gekonnt zu entschärfen.

Teilnehmerstimmen

Perfekte Teilnehmerzahl. Sehr persönlich. Gute praktische Beispiele. Gute Werkzeuge.


C. Bachhuber, Esterer WD GmbH

Ich habe sehr viel dazugelernt und neue Ansätze für meinen Beruf mitgenommen.


T. Günther, Roche Diagnostics GmbH

Hervorragende und kurzweilige Veranstaltung, die mir einen ganz neuen Blick auf mich selbst ermöglicht und viele Anregungen für die neue Aufgabe vermittelt hat.


H. Naumann, Die Haftpflichtkasse VVaG

Veranstaltungsorte

Online Seminar

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0 ortsunabhängig
Deutschland

Van der Valk Airporthotel Düsseldorf

Am Hülserhof 57
40472 Düsseldorf
Deutschland

Telefon: +49 (0)211 200 63 0
E-Mail: duesseldorf@valk.com

Kostenloser Download

Checkliste für Ihren Rollenwechsel

Schnuppern Sie schon einmal ganz unverbindlich in die Inhalte des Seminars hinein und laden Sie sich hier einen Auszug zur direkten Anwendung in Ihrem Berufsalltag herunter.

Auf 12 Seiten erfahren Sie, wie Sie in der Anfangszeit akzeptierte Entscheidungen treffen, Ihr Arbeitspensum gut organisieren und Ihr Team für die gemeinsamen Ziele motivieren.

Um die Checkliste für Ihren erfolgreichen Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten zu erhalten, füllen Sie einfach das Download-Formular aus. Sie können die Checkliste auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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