Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Wie Sie den Rollenwechsel meistern und in Ihrer neuen Führungsrolle sicher agieren


Nächste Termine
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4,6

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Individuelle Tipps für Ihre persönliche Führungsaufgabe

Unsere Führungsexperten richten das Seminar flexibel nach Ihren Herausforderungen aus.

Nutzen Sie Ihre Chance! Stellen Sie alle Fragen, die Ihnen auf der Seele brennen und holen Sie sich Tipps, um den Rollenwechsel zu meistern.

Sehr praxisorientiert. Es wurde flexibel auf individuelle Fragen eingegangen.


N. Haas, MVV Trading GmbH
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Sie sind nicht mehr Kollege, sondern Führungskraft oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? Es wartet eine spannendende Zeit mit vielen Herausforderungen auf Sie: Neue Führungsaufgaben, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter oder auch Gegenwind und Widerstand.

In diesem Seminar bereiten Sie sich auf Ihre neue Führungsposition vor, machen sich mit den wichtigsten Aufgaben vertraut und lernen, wie Sie Ihre Rolle souverän meistern und so eine positive Führung einbringen.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Sie den Rollenwechsel zur Führungskraft souverän bewältigen und Ihre Position gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten finden.
  • Lernen Sie, wie Sie unterschiedliche Persönlichkeiten erkennen, die Reife Ihrer Mitarbeiter beurteilen und individuell führen.
  • Verstehen Sie die Delegation als Chance für sich und Ihre Mitarbeiter, um Verantwortung auch mal abzugeben und Ihr Team zu fördern.
  • Trainieren Sie, erfolgsversprechende Feedback- und Beurteilungsgespräche zu führen.
  • Erkennen Sie, wie Sie Konflikte im Team gekonnt entschärfen.

Inhalte

  • Der Rollenwechsel:
    Ihr Auftrag als neue Führungskraft
  • Die Führungsaufgabe:
    Von der Anweisung bis zum selbstgesteuerten Team
  • Die Motivation:
    Ein nachhaltig wirksamer Ansatz für den Alltag
  • Die Beurteilung:
    Neue Betrachtung ehemaliger Kollegen
  • Herausforderung Generationenmix:
    Sensibilisierung für den souveränen Umgang mit Jung und Alt
  • Der Umgang mit Konflikten:
    Wahrnehmung, Entschärfung und Selbstschutz
  • Die Delegation:
    Vom Mitarbeiter zum verantwortlichen Mitdenker
  • Der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten:
    Potenziale und individuelle Stärken
  • Die Feedbackgespräche:
    Selbstbewusster Umgang mit Aussagen von ehemaligen Kollegen 

An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensbereiche, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kollegenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf ihre Führungsaufgabe vorbereiten möchten.

Programm

TAG 1

So meistern Sie Ihren Rollenwechsel zur Führungskraft

  • Selbstverständnis und Positionierung als neue Führungskraft
  • Klärung des eigenen Führungsauftrags
  • Der richtige Rahmen für Motivation
  • Tipps und Wege zur individuellen Motivation
  • Führen und Fördern von Mitarbeitern
  • Mitarbeiterentwicklung hin zu Mitdenkern

Praktische Übungen:

Im Laufe des ersten Seminartages wenden Sie das Gelernte direkt an und erstellen für sich eine Checkliste, was Sie zu Beginn klären sollten, wie Sie einzelne Mitarbeiter motivieren und welche Leistung Sie konkret von wem erwarten.

TAG 2

So führen Sie Ihre Mitarbeiter souverän zum Erfolg

  • Unterschiedliche Persönlichkeiten und Führungsstile
  • Führungskommunikation
  • Feedbackgespräche
  • Beurteilung, Reviews und Zielgespräche
  • Konfliktmanagement

Praktische Übungen:

Auch am zweiten Seminartag trainieren Sie das vermittelte Wissen, indem Sie versuchen, Persönlichkeitstypen selbst zu erkennen, richtig zu motivieren und Konflikte gekonnt zu entschärfen.

Teilnehmerstimme

Ich habe sehr viel dazugelernt und neue Ansätze für meinen Beruf mitgenommen.


T. Günther, Roche Diagnostics GmbH

Stärken Sie Ihre Führungskompetenz

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Lernen Sie vor Ort in kleinen Gruppen oder bequem online. Sie haben die Wahl!

Ihr Ansprechpartner bei Fragen rund um unsere Veranstaltungen

Leiter Kundenservice Stephan Wolf

Stephan Wolf
Teamleiter Kundenservice

E-Mail:        stephan.wolf@managementcircle.de
Telefon:      +49 6196 4722-800

Stephan Wolf ist bereits seit 2002 das Gesicht für die Kunden von Management Circle. Als engagierter Teamleiter unseres Kundenservice freut sich der begeisterte Schwimmer jeden Tag aufs Neue, Ihre Fragen zu beantworten.

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Gratis-Download:

Checkliste: Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Schnuppern Sie schon einmal ganz unverbindlich in die Inhalte des Seminars hinein und laden Sie sich hier einen Auszug zur direkten Anwendung in Ihrem Berufsalltag herunter.

Auf 12 Seiten erfahren Sie, wie Sie in der Anfangszeit akzeptierte Entscheidungen treffen, Ihr Arbeitspensum gut organisieren und Ihr Team für die gemeinsamen Ziele motivieren.

Um die Checkliste für Ihren erfolgreichen Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten zu erhalten, füllen Sie einfach das Download-Formular aus. Sie können die Checkliste auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800

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