Seminar

Unbequeme Führungsaufgaben meistern

Mit Konsequenz und Durchsetzungsstärke zum Ziel

  • Überwinden von Problemen im Team

    Lösungen finden und mit Durchsetzungsstärke zum Ziel

  • Zwischen Harmonie und Zielerreichung

    Bringen Sie die unterschiedlichen Bedürfnisse Ihres Teams in Einklang

  • Mit zahlreichen Übungen

    Nutzen Sie das Experten-Know-how für Ihren Führungsalltag

Themen

In Ihrem Team herrscht eine Superstimmung? Sie haben mit allen Ihren Mitarbeitern ein freundschaftliches Verhältnis? Konflikte gibt es bei Ihnen nicht?

Selbstverständlich ist gegen einen kooperativen Führungsstil nichts einzuwenden. Dennoch sind Sie dafür verantwortlich, dass die Performance Ihrer Mitarbeiter stimmt. Als erfolgreicher Manager haben Sie gerade deshalb auch zahlreiche unbequeme Führungsaufgaben zu meistern.

In diesem Seminar lernen Sie, unangenehme Führungsaufgaben anzupacken sowie Instrumente und Methoden anzuwenden, um diese Aufgaben zu meistern.

  • Wenn die Leistung nicht stimmt:
    Mangelnde Arbeitseinstellung konsequent ansprechen und motivieren, die Extra-Meile zu laufen
  • Mit schwierigen Mitarbeitern umgehen:
    Was tun bei Regelverletzung, Fehlverhalten, ewigen Bedenkenträgern?
  • Negative Stimmung im Team in den Griff bekommen:
    So versachlichen Sie Konflikte im klärenden Gespräch
  • Unangenehme Mitarbeitergespräche führen:
    Fehler bei der Kommunikation von Abmahnungen und Kündigungen vermeiden
  • Führungskommunikation in Veränderungsprozessen:
    Souverän auftreten bei Verunsicherung, Gerüchten, Widerstand
  • Die Kunst des Loslassens:
    Agil führen und Freiheiten innerhalb von Leitplanken ermöglichen

 

Unpünktlichkeit am Arbeitsplatz – wie Sie mit häufigem Zuspätkommen umgehen

Fakt ist, Sie müssen Zuspätkommen nicht dulden. Wir verraten, wie Sie Unpünktlichkeit von Vornherein vermeiden und was Sie beachten müssen, wenn Sie an einer Abmahnung oder Kündigung nicht vorbeikommen. hier erfahren Sie mehr!

 
Zielgruppe
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Unternehmensbereiche aus dem mittleren Management, z.B. an Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Niederlassungsleiter, die die eigene Führungsrolle professionalisieren wollen.

Zur Anmeldung

TERMINE
  • 11. - 12. Dezember 2019 in Düsseldorf
Ansprechpartner
Stephan Wolf

Stephan Wolf
Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
kundenservice@managementcircle.de

Rückruf-Service
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Teilnehmerstimmen
  • Sehr empfehlenswert. Top Veranstaltung. Sehr offene Diskussionen und Beispiele aus der Praxis.

    M. Künsebeck
    HEKATRON Technik GmbH

  • Beispiele aus dem Arbeitsalltag bearbeitet – anschaulich, konkret und lehrreich.

    J. Bek
    TBT Tiefbohrtechnik GmbH + Co.

  • Extrem gute Teamzusammenarbeit mit realistischen Rollenspielen. Herr Krumbach ist hervorragend methodisch, praxisnah und authentisch und holt die einzelnen Charaktere ab.

    Dr. N. Dambrowsky
    Siemens AG