Teams führen ohne Weisungsbefugnis

Ihr Fahrplan für Führung in modernen Strukturen


Nächste Termine
  • 20. - 21.08.2024 (Eschborn)
  • 26. - 27.09.2024 (Köln)
4,6

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Sie werden in absehbarer Zeit ein Team führen? Sie haben den Schritt vom Kollegen zum Vorgesetzten gemacht? Sie arbeiten in veränderten agilen Strukturen und suchen Impulse für einen modernen Umgang mit Teams? Eine gute Teamführung ist kein Hexenwerk, wenn Sie auf einige bewährte Techniken zurückgreifen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die täglichen Herausforderungen der Teamführung auch ohne direkte Weisungsbefugnis souverän meistern und sich Akzeptanz verschaffen.

Ihr Nutzen

  • Erkennen Sie, wie Sie sich so positionieren, dass Sie sich auch in einer temporären Führungsposition souverän behaupten.
  • Erfahren Sie, wie Sie auch ohne Führungsmacht richtige Entscheidungen treffen. 
  • Lernen Sie, Ihr Team so zu „modellieren“, dass Sie die Stärken und Schwächen jedes einzelnen perfekt für Ihre Ziele einsetzen können.
  • Trainieren Sie, Konflikte gekonnt zu entschärfen und selbst ruhig und sachlich zu bleiben, damit Sie auch in hitzigen Situationen die Kontrolle über Ihre Emotionen behalten.

Inhalte

  • Führung in Projekten und agilen Organisationen
  • Zeitgemäße Führungsstrategien 
  • Konfliktmanagement, Moderation und Deeskalation
  • Führen verschiedener Teammitglieder – auch im Homeoffice
  • Spielregeln und attraktive Visionen
  • Führen aus der Ferne
  • Motivieren ohne Incentives

An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Projekt-, Gruppen- und Teamleiter sowie fachliche Führungskräfte. Angesprochen sind Mitarbeiter aus allen Branchen und Bereichen, die in eine neue Funktion ohne Weisungsbefugnis wechseln oder ihre Kenntnisse verfeinern möchten.

Programm

TAG 1

So führen, steuern und motivieren Sie Ihr Team – auch aus der Ferne

  • Ein „bisschen“ Führungskraft
  • Führen in modernen Strukturen
  • Motivieren ohne Incentives
  • Sie und Ihr Team
  • Vom „Käfig voller Narren“ zum „Dreamteam“

Praktische Übungen:

Sie erarbeiten die Stärken Ihrer Mitarbeiter und entwickeln Ideen, um diese in der Teamarbeit so richtig zur Geltung zu bringen.

TAG 2

So gelingt Ihnen Konfliktlösung und Teambuilding in der Praxis

  • Der Teamleiter als Konfliktmanager
  • Die richtigen Worte in schwierigen Situationen
  • Wettstreit um Ressourcen
  • Teambuilding und das Vermeiden eines Fehlstarts

Praktische Übungen:

Sie erarbeiten sich einen Leitfaden, um Interessenskonflikte erkennen, diese lösen und typische Fehler vermeiden zu können.

Teilnehmerstimme

Referent, Teilnehmer und Betreuungsteam haben gut harmoniert. Themen waren sehr praxisbezogen und wurden lebendig vorgetragen. Werde es auf jeden Fall weiterempfehlen.


S. Dormann, Henry Schein Dental Deutschland GmbH

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Stephan Wolf
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Stephan Wolf ist bereits seit 2002 das Gesicht für die Kunden von Management Circle. Als engagierter Teamleiter unseres Kundenservice freut sich der begeisterte Schwimmer jeden Tag aufs Neue, Ihre Fragen zu beantworten.

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