Praxisnahes Coaching für junge und erfahrene Führungskräfte
Individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmte & vertrauliche Coaching-Konzepte
Sofort anwendbare Tipps unserer Führungskräfte Trainer
Was ist ein Führungskräfte Coaching?
Ein Führungskräfte Coaching von Management Circle unterstützt Sie durch vertrauliche Vier-Augen-Gespräche und individuelle INHOUSE Schulungen, praxisnahe (Online-)Seminare oder kompakte 4 Stunden Booster-Seminare bei Ihrer gezielten Führungskräfteentwicklung – für mehr Effizienz im Alltag.
Was haben Sie davon?
Sie profitieren von unserem breiten Portfolio an Coachings für Führungskräfte, praxisnahen Lernformaten und namhaften Leadership-Experten und erzielen mehr Wirkung, weniger Stress und bessere Ergebnisse. Schöpfen Sie Ihr Entwicklungspotenzial voll aus und bereiten Sie den nächsten Karriereschritt vor!
Ich habe erst hier wirklich gelernt, was es bedeutet, eine Führungskraft zu sein.
So bewerten 100.000+ Teilnehmer unsere Seminare!
Klassische Führungskompetenzen einsetzen wie Delegieren und Motivieren zeitgemäß
Moderne Führungskommunikation bewältigen in einer hybriden oder virtuellen Arbeitswelt
Transformation der eigenen Führungsrolle annehmen, insbesondere auch durch Künstliche Intelligenz
Vorbildliches Change Management leben im eigenen Team und ganzen Unternehmen
Wirkungsvolle Techniken in den Alltag integrieren für besseres Selbstmanagement und Stressbewältigung
Individuelle INHOUSE Schulungen als ideales Führungskräfte Coaching für Ihre Weiterentwicklung
Dem besten Führungskräfte Coach – wir haben ein Netzwerk aus 8.000 Experten, die sich freuen, mit Ihnen zu arbeiten
Einem sicheren und vertraulichen Raum, in dem Sie Ihre Führungskompetenzen reflektieren können
Themen, Übungen & Coaching-Methoden für Führungskräfte, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt sind
Positionieren Sie sich – Zeigen Sie sich gegenüber Vorgesetzten und Team als verlässliche Führungskraft, die Ihrer Rolle bestmöglich gerecht wird und auch Verantwortung für Aufgaben und Team übernimmt.
Treten Sie selbstsicher auf – Reflektieren Sie immer wieder Ihre Rolle als Führungskraft und überlegen Sie, welchen Führungsstil Sie vertreten wollen und welche Ziele Sie mit Ihrem Team erreichen möchten.
Treffen Sie fundierte Entscheidungen – Lassen Sie sich nicht zu vorschnellen Entscheidungen verleiten, die Ihnen zum Verhängnis werden könnten, sondern nehmen Sie sich die Zeit für Ihre Überlegungen.
Bevorzugen Sie niemanden – Gewähren Sie keine Sonderbehandlungen, sondern seien Sie zu jedem Teammitglied gleich fair. Dazu gehört auch, dass Sie Entscheidungen treffen, die nicht immer jedem gefallen.
Denken Sie wie eine Führungskraft – Klären Sie die Zusammenarbeit im Team, stellen Sie Regeln und Werte auf. Auch wenn Sie mit einigen Teammitgliedern befreundet sind, müssen Sie Regelverstöße ansprechen.
(Anfängliches) Chef-Gehabe – Bleiben Sie authentisch und halten Sie sich insbesondere zu Beginn mit radikalen Veränderungen zurück. Verschaffen Sie sich in den ersten 100 Tagen erst einmal Akzeptanz.
Erwartungen außer Acht lassen – Klären Sie, welche Aufgaben anstehen und priorisieren Sie diese. Dabei kommen die Erwartungen Ihres Vorgesetzten zuerst, dann ihre eigenen und dann die Ihrer Mitarbeiter.
Ziele und Werte für sich behalten – Arbeiten sie nicht allein im stillen Kämmerchen, sondern kommunizieren Sie Ihre Strategie Ihrem Team, erklären Sie, welche Ziele Sie verfolgen und welche Werte wichtig sind.
Schlecht über andere Vorgesetzte sprechen – Verpassen Sie sich dadurch nicht selbst den Stempel, dass man Ihnen nicht vertrauen kann. Sagen Sie lieber direkt, was Sie anders machen wollen und warum.
Beziehung und Sache nicht trennen – Trennen Sie persönliche und sachliche Ebene bei der Arbeit strikt voneinander. Zeigen Sie Verständnis, argumentieren Sie aber inhaltlich, damit Sie professionell bleiben.
Als Führungskraft sind Sie ein Vorbild für Ihre Mitarbeiter und Ihr Umfeld. Sie stehen unter ständiger Beobachtung und das, was Sie sagen, wird mit Ihrem Tun und Auftreten verglichen.
Sie erhalten einen Leitfaden für gute Gespräche. Das Ziel: Sie steigern damit die Offenheit Ihres Gegenübers und fokussieren sich auf die gemeinsame Lösungsfindung.
Zeit gilt als die wohl wichtigste Ressource für uns Menschen. Doch sie ist begrenzt. Umso wichtiger ist es, dass Sie intelligent und bewusst mit ihr umgehen. So schaffen Sie es!
Mitarbeiter verlassen nicht Firmen, sondern Sie verlassen ganz klar Ihre Führungskräfte.
Stephan Wolf
Teamleiter Kundenservice
E-Mail: stephan.wolf@managementcircle.de
Telefon: +49 6196 4722-800
Stephan Wolf ist bereits seit 2002 das Gesicht für die Kunden von Management Circle. Als engagierter Teamleiter unseres Kundenservice freut sich der begeisterte Schwimmer jeden Tag aufs Neue, Ihre Fragen zu beantworten.
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