Organisationspsychologie

Fernlehrgang

Fundiertes Wissen und Kenntnisse in organisationspsychologischen Fragestellungen

Top Experte
Prof. Dr. Erika Spieß
4,3
(31 Bewertungen)

In allen Organisationen sind Menschen tätig, die meist ein gemeinsames Ziel verfolgen, das den Zweck der Organisation ausmacht. Die Organisationspsychologie ist die Wissenschaft vom Verhalten und Erleben des Menschen in Organisationen. Sie versucht in methodisch schlüssiger und nachvollziehbarer Weise Antworten auf Fragen zu geben, die sich viele Praktiker stellen.

In diesem ZFU-zugelassenen Fernlehrgang erhalten Sie umfassenden Einblick in die Organisationspsychologie, um zu verstehen, wie sich der Aufbau Ihrer Organisation auf das Handeln Ihrer Mitarbeiter auswirkt und wie Sie mit diesem Wissen Veränderungsprozesse fördern können.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, welchen Einfluss der Aufbau und die Prozesse Ihrer Organisation auf das Handeln Ihrer Mitarbeiter haben, um zu erkennen, wie Sie die Leistungsfähigkeit steigern.
  • Informieren Sie sich, welche Faktoren Veränderungsprozesse hemmen, um diese gezielt zu bekämpfen und die Chancen des gesellschaftlichen und technischen Wandels zu nutzen.
  • Verstehen Sie, wie erfolgreiche Teams entstehen, um die Teamentwicklung aktiv zu steuern.
  • Fangen Sie an, Lernprozesse in Ihrer Organisation gezielt zu optimieren, um schneller von neuem Know-how profitieren zu können.

Inhalte

  • Grundlagenwissen und Organisationstheorien
  • Arbeitsgestaltung und -organisation
  • Unternehmenskultur und Change Management
  • Persönlichkeitspsychologie und Teampsychologie
  • Führung und Konfliktmanagement
  • Personalmarketing und Personalauswahl
  • Strategische Personalentwicklung
  • Psychische Gesundheit in Organisationen

Für wen ist der Fernlehrgang geeignet?

Dieser ZFU-zugelassene Fernlehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie vor allem an Verantwortliche im Human Resources Management, für die es in Zukunft unabdingbar sein wird, fundiertes Wissen und Kenntnisse in organisationspsychologischen Fragestellungen zu erwerben und zu leben. Während noch vor Jahren eher fachliche Kompetenzen in diesen Berufsgruppen im Vordergrund standen, werden nun soziale, interkulturelle und methodische Kompetenzen für den eigenen Berufserfolg immer wichtiger.

Ihre fachliche Leitung

Prof. Dr. Erika Spieß

Department Psychologie | Ludwig-Maximilians-Universität München

Zum Profil

ZFU-zugelassener Fernlehrgang mit Abschlusszertifikat

Dieser Fernlehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) zugelassen.

Sie haben bei diesem Lehrgang am Ende die Möglichkeit einer Leistungskontrolle durch eine Abschlussprüfung – bei Bestehen erhalten Sie zusätzlich zum Teilnahmezertifikat ein qualifiziertes Abschlusszertifikat.

Ihre Vorteile

Flexibles Lernen: 
Sie bestimmen selbst, wann Sie starten und wo Sie lernen.

Direkter Praxisbezug: 
Sie profitieren von praxisnahen Inhalten und Übungen statt grauer Theorie.

Qualifiziertes Zertifikat: 
Sie erhalten nach Abschluss des Lehrgangs ein Teilnahmezertifikat.

Fakten zum Fernlehrgang

12 Lektionen

Zweiwöchentlicher Rhythmus

24 Wochen Lehrgangsdauer

Ca. 96 Stunden Bearbeitungszeit

Mit optionaler Abschlussprüfung

Auch mit iPad erhältlich

Lehrplan

LEKTION 1

Grundlagen der Organisationspsychologie

  • Was ist unter Organisationspsychologie zu verstehen?
  • Wie sind Organisationen definiert und welche Theorien gibt es?
  • Wie unterscheiden sich die Arbeits-, Organisations- und die Personalpsychologie?
  • Wie hat sich die Organisationspsychologie entwickelt und welche Menschenbilder liegen ihr zugrunde?
  • Mit welchen Methoden gelangt die Organisationspsychologie zu ihren Erkenntnissen?
  • Welchen ethischen Fragen muss sich die Organisationspsychologie stellen?

LEKTION 2

Organisationstheorien, Strukturen und Perspektiven

  • Bestimmungsfaktoren – Wann sprechen wir von Organisationen?
  • Zweck der Organisation
  • Die klassische und neoklassische Organisationstheorie
  • Moderne Organisationstheorien
  • Die „lernende Organisation”
  • Klassische und zukünftige Strukturen der formalen Organisation
  • Trends in der Organisationsgestaltung

LEKTION 3

Arbeitsformen und Arbeitsinhalte gestalten

  • Von der klassischen Arbeitsgestaltung zu Job Design Management
  • Neue Technologien und gesellschaftlicher Wandel
  • Die modernen Gestaltungsparameter der Arbeit zur Leistungsentfaltung
  • Das Schaffen von motivierenden Arbeitsbedingungen
  • Wandel des Arbeitslebens zu mehr Flexibilität und Mobilität
  • Gesundheit fördern: Ergodynamik, Stressmanagement, Arbeitsumgebungsgestaltung
  • Anpassen des Arbeitsprozesses an den Menschen und seine Integration

LEKTION 4a

Unternehmenskultur

  • Besonderheiten einer Unternehmenskultur-Definition
  • Paradigmenwechsel in Management und Führung
  • Werte als Fundament für Kulturentwicklung
  • Von Commitment und Verantwortung zur Kulturverankerung
  • Die Führungskraft als Gestalter in der Kulturveränderung
  • Basics für erfolgreiche Veränderungsprozesse

LEKTION 4b

Change Management

  • Organisationen im Wandel
  • Auswirkungen auf die Mitarbeiter
  • Vorteile und Vorgehensweise eines professionellen Change Managements
  • Entwicklung von Vision und Strategie
  • Kommunikation und Mobilisierung
  • Qualifizierung und Rolle der Führungskräfte im Veränderungsprozess

LEKTION 5a

Psychologie des Teams

  • Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
  • Die 4 Phasen der Teamentstehung
  • Teamentwicklung aktiv steuern
  • Dynamiken und Prozesse in Teams
  • Moderation von Gruppenprozessen

LEKTION 5b

Konfliktmanagement in Teams

  • Das Wesen des Konflikts – oft lästig, oft notwendig!
  • Konfliktarten und Hintergründe
  • Verlauf von Konflikten
  • Methoden des Konfliktmanagements im Team
  • Nachhaltigkeit von Konflikten

LEKTION 6

Durch Führung zum Erfolg

  • Führung: Historie, Definition und Wurzeln
  • Führungskonzepte
  • Organisation und Führung
  • Führungsaufgaben und Kommunikation
  • Führungsinstrumente
  • Motivation und Delegation in der Praxis

LEKTION 7

Psychologie der Persönlichkeit

  • Interindividuelle Unterschiede
  • Klassische Persönlichkeitsmodelle
  • Die „Big 5”: Grundlegende Persönlichkeitsdimensionen
  • Psychometrische Erfassung der „Big 5”
  • Persönlichkeitsdiagnostik in der Organisationspsychologie
  • Ansprache und Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
  • Selbst- und Fremdbild
  • Umgang mit Fehlern

LEKTION 8

Wettbewerbsfähigkeit durch gute Mitarbeiter/innen sichern

  • Gezieltes Personalmarketing, Employer Branding, Nutzung von Social Media
  • E-Recruiting und Bewerbermanagement
  • Beurteilung und kompetenzbasierte Anforderungsprofile
  • Klassische und neue Ansätze zur Personalvorauswahl
  • Methoden der Personalauswahl
  • Validität, Akzeptanz und Ökonomie verschiedener Verfahren
  • Der rechtliche Rahmen
  • Von der Bewerberauswahl zum integrierten Talent Management

LEKTION 9

Strategische Personalentwicklung

  • Personalentwicklung – Der zentrale Erfolgsfaktor der Organisation
  • Strategische Tools und Methoden in der Personalentwicklung
  • Potenziale und Performance sicher erkennen und fördern
  • Succession Management – Die Nachfolge systematisch sichern
  • Managemententwicklung – Die Führungskräfte als Schlüsselfaktor
  • Personalentwicklung im Change Prozess
  • Trends und Entwicklungen – Ein Blick in die Zukunft

Teilnehmerstimmen

Kompakt und klar strukturiert – Empfehlenswert!

E. Leiderer, IG Metall Vorstand

Einfach perfekt, sehr einprägsam geschrieben, leicht verständlich.

R. Speerbrecher, Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG

Wirklich sehr gut aufbereitet und sehr verständlich für eine berufsbegleitende Weiterbildung. Der Umfang der einzelnen Lektionen ist sehr gut im Alltag zu bewätigen.

U. Schleuchardt, OSRAM Opto Semiconductors GmbH

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