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Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Seminar

So zünden Sie den Turbo in Ihrer Multiprojektorganisation


Nächste Termine
  • 18. - 19.03.2021 (Frankfurt/M.)
  • 22. - 23.06.2021 (Berlin)
  • 11. - 12.11.2021 (München)
4,6
(42 Bewertungen)

Viele Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Doch mit der Theory of Constraints und der damit verbundenen Nutzung von klassischen sowie agilen Konzepten ist es sehr wohl möglich, die ständige Verspätung zu durchbrechen und Ihre Projekte reibungslos „fließen“ zu lassen.

In diesem Seminar erfahren Sie daher, wie Sie Ihre Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren und mit den gleichen Ressourcen wie vorher rund 50 Prozent mehr Projekte realisieren.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Management umdenken, etablierte Regeln hinter sich lassen und neue Wege gehen.
  • Lernen Sie, Ressourcen so zu verteilen, dass Sie in Ihren Projekten termintreu bleiben, ohne Kompromisse bei Kosten und Qualität eingehen zu müssen.
  • Steigern Sie die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Projektteams, indem Sie Multitasking bewusst abbauen und die Konzentration auf einzelne Aufgabenpakete stärken.
  • Erkennen Sie, wie Sie Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren und damit mehr Projekte realisieren.
  • Erzielen Sie durch nachhaltige und wirksame Veränderungen in Ihrer Multiprojektumgebung deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen.

Inhalte

  • Umdenken im Management
  • Effizientes Ressourcen-Management
  • Pragmatisches Projekt- und Multiprojektmanagement
  • Transparenz für das Top-Management
  • Integration effektiver Methoden
  • Abbau von Multitasking
  • Außergewöhnliche Zuverlässigkeit und Termintreue
  • Reduzierung der Projektlaufzeiten
  • Realisierung von mehr Projekten
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt Organisation, Projekt-Controlling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände.

Programm

TAG 1

So realisieren Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit

  • Projektmanagement und Unternehmenserfolg
  • Performance-Bremser im Projektmanagement
  • „Projects that Flow“ – die Zukunft im Multiprojektmanagement
  • Weniger ist mehr

Aha-Effekt:

Sie erkennen, warum Sie sich nicht zwischen „entweder oder“ entscheiden müssen, sondern vielmehr die Integration von klassischen und agilen Konzepten im Projektmanagement Sinn macht.

TAG 2

So zünden Sie den Turbo in Ihrem Multiprojektmanagement

  • Die Ruhe vor dem Sturm
  • Das Steuern auf rauer See
  • Schnelle und nachhaltige Implementation von „Projects that flow“

Praxisbericht:

Hybrid aus klassischem, agilem und Critical Chain Projektmanagement – Reduktion der Projektlaufzeit und Verdoppelung des Durchsatzes

Dr. Dietmar Spanke
Abteilungsleiter Projektmanagement
Endress+Hauser SE+Co. KG

Teilnehmerstimmen

Die Veranstaltung hat mir aufgezeigt, wie man mit recht simplen Methoden seine Prozesse optimieren und somit die Projektdurchlaufzeit signifikant reduzieren kann und zusätzlich dabei den "Work in process" gering hält!


I. Scheidemacher, LAE Engineering GmbH

Sehr informativ mit guten Denkanstößen und anschaulichen "Statistik -Spielen".


M. Grunswald, zetVisions AG

Spannendes Seminar mit klarem Aufbau. Kleine Gruppe ermöglicht direkten Austausch mit allen. Erfahrener und ruhige Trainer mit guten Erfahrungswerten.


I. Wieder, Bain & Company Inc.

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM®)

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur vier weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Professional Project Manager (PPM®) zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen! 

Checkliste: Erfolgstools im Projektmanagement

In diesem exklusiven Interview nennt Projektmanagement-Experte Herbert A. Jopp die wichtigsten Tools für Ihren Projekterfolg und verrät wichtige Tipps, die Sie im Projektalltag unterstützen sollen. 

Veranstaltungsorte

Fleming´s Deluxe Hotel Frankfurt Main-Riverside

Lange Straße 5-9
60311 Frankfurt/M.
Deutschland

Telefon: +49 (0)69 219 300
E-Mail: frankfurt.riverside@flemings-hotels.com

AMANO Grand Central Berlin

Heidestrasse 62
10557 Berlin
Deutschland

Telefon: +49 (0) 30 400 300 0
E-Mail: grandcentral@amanogroup.de

Platzl Hotel

Sparkassenstraße 10
80331 München
Deutschland

Telefon: +49 (0)89 23 703 - 0
E-Mail: servus@platzl.de

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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