Mehr Projekte in kürzerer Zeit

So zünden Sie den Turbo in Ihrer Multiprojektorganisation


Nächste Termine
  • 22. - 23.11.2022 (München)
  • 22. - 23.11.2022 (ortsunabhängig)
  • 06. - 07.03.2023 (ortsunabhängig)
  • 27. - 28.06.2023 (Frankfurt/M.)
  • 08. - 09.11.2023 (ortsunabhängig)
4,6
(50 Teilnehmer)

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Viele Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Doch mit der Theory of Constraints und der damit verbundenen Nutzung von klassischen sowie agilen Konzepten ist es sehr wohl möglich, die ständige Verspätung zu durchbrechen und Ihre Projekte reibungslos „fließen“ zu lassen.

In diesem Seminar erfahren Sie daher, wie Sie Ihre Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren und mit den gleichen Ressourcen wie vorher rund 50 Prozent mehr Projekte realisieren.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Management umdenken und neue Wege ausprobieren. 
  • Lernen Sie, Ressourcen so zu verteilen, dass Sie hundertprozentig termintreu bleiben. 
  • Steigern Sie die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Projektteams, indem Sie Multitasking abbauen und sich auf einzelne Aufgabenpakete konzentrieren. 
  • Erkennen Sie, wie Sie Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren. 
  • Erzielen Sie durch Veränderungen in Ihrer Multiprojektumgebung deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen. 

Inhalte

  • Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und Ihr Expertenteam mehr
  • Bis zu 50% mehr Projekte realisieren – mit den gleichen Ressourcen
  • Umdenken im Management
  • Effizientes Ressourcen-Management
  • Pragmatisches Projekt- und Multiprojektmanagement
  • Transparenz für das Top-Management
  • Integration effektiver Methoden
  • Abbau von Multitasking
  • Außergewöhnliche Zuverlässigkeit und Termintreue

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt-Organisation, Projekt-Controlling, strategische Planung und strategisches Controlling sowie an F&E-Leiter und IT-Leiter. Außerdem sprechen wir Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände an.

Programm

TAG 1

So realisieren Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit

  • Projektmanagement und Unternehmenserfolg
  • Performance-Bremser im Projektmanagement
  • „Projects that Flow“ – die Zukunft im Multiprojektmanagement
  • Weniger ist mehr

TAG 2

So zünden Sie den Turbo in Ihrem Multiprojektmanagement

  • Die Ruhe vor dem Sturm
  • Das Steuern auf rauer See
  • Schnelle und nachhaltige Implementation von „Projects that flow“

Praxisberichte:

Hybrid aus klassischem, agilem und Critical Chain Projektmanagement – Reduktion der Projektlaufzeit und Verdoppelung des Durchsatzes

Dr. Dietmar Spanke
Abteilungsleiter Projektmanagement
Endress+Hauser SE+Co. KG
(online am 07.03.2023)

Visionär denken und couragiert handeln – Steigerung des Projektdurchflusses durch begleitete Veränderungsinitiative

Josias Witulski
Gruppenleiter Projektmanagement
OTTO FUCHS KG
(28.06.2023 in Frankfurt/M.)

Wie können Transparenz und Zuverlässigkeit in Projekten deutlich gesteigert werden?

Rudolf Rackerseder
Geschäftsführer
RÖMHELD GmbH Friedrichshütte
(online am 09.11.2023)

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM®)

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur vier weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Professional Project Manager (PPM®) zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen! 

Teilnehmerstimmen

Die Veranstaltung hat mir aufgezeigt, wie man mit recht simplen Methoden seine Prozesse optimieren und somit die Projektdurchlaufzeit signifikant reduzieren kann und zusätzlich dabei den "Work in process" gering hält!


I. Scheidemacher, LAE Engineering GmbH

Sehr informativ mit guten Denkanstößen und anschaulichen "Statistik -Spielen".


M. Grunswald, zetVisions AG

Spannendes Seminar mit klarem Aufbau. Kleine Gruppe ermöglicht direkten Austausch mit allen. Erfahrener und ruhige Trainer mit guten Erfahrungswerten.


I. Wieder, Bain & Company Inc.

Interaktiv lernen per Online-Teilnahme

Dieses Seminar führen wir auch als Online-Seminar über das Videokonferenztool „Zoom“ durch. So können Sie sich fachlich und persönlich weiterentwickeln, ohne dass dafür Anfahrtszeiten und Reisekosten anfallen. Während des Seminars treten Sie mit Ihren Experten und den anderen Teilnehmern in den direkten Kontakt. 

Gratis-Download:

Checkliste für den erfolgreichen Projektalltag

Schnuppern Sie schon einmal ganz unverbindlich in die Inhalte des Seminars hinein und laden Sie sich hier einen Auszug zur direkten Anwendung in Ihrem Berufsalltag herunter.

Auf 14 Seiten erfahren Sie, welche Tools, Methoden und Techniken Sie im Projektmanagement effektiv unterstützen und Ihren Projekterfolg garantieren.

Um die Checkliste für einen erfolgreichen Projektalltag zu erhalten, füllen Sie einfach das Download-Formular aus. Sie können die Checkliste auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800

PC Projektmanagement Checkliste: Erfolgstools im Projektmanagement - Interview mit Herbert A. Jopp
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