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Mehr Projekte in kürzerer Zeit

Seminar mit Online-Termin

So zünden Sie den Turbo in Ihrer Multiprojektorganisation

Nächste Termine
  • 17. - 18.03.2022 (Köln)
  • 20. - 21.06.2022 (Frankfurt/M.)
  • 20. - 21.06.2022 (ortsunabhängig)
  • 22. - 23.11.2022 (München)
4,6
(42 Bewertungen)

Viele Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Doch mit der Theory of Constraints und der damit verbundenen Nutzung von klassischen sowie agilen Konzepten ist es sehr wohl möglich, die ständige Verspätung zu durchbrechen und Ihre Projekte reibungslos „fließen“ zu lassen.

In diesem Seminar erfahren Sie daher, wie Sie Ihre Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren und mit den gleichen Ressourcen wie vorher rund 50 Prozent mehr Projekte realisieren.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Sie in Ihrem Management umdenken und neue Wege ausprobieren. 
  • Lernen Sie, Ressourcen so zu verteilen, dass Sie hundertprozentig termintreu bleiben. 
  • Steigern Sie die Leistungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Projektteams, indem Sie Multitasking abbauen und sich auf einzelne Aufgabenpakete konzentrieren. 
  • Erkennen Sie, wie Sie Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren. 
  • Erzielen Sie durch Veränderungen in Ihrer Multiprojektumgebung deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen. 

Inhalte

  • Umdenken im Management
  • Effizientes Ressourcen-Management
  • Pragmatisches Projekt- und Multiprojektmanagement
  • Transparenz für das Top-Management
  • Integration effektiver Methoden
  • Abbau von Multitasking
  • Außergewöhnliche Zuverlässigkeit und Termintreue
  • Reduzierung der Projektlaufzeiten
  • Realisierung von mehr Projekten

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt Organisation, Projekt-Controlling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände.

Programm

TAG 1

So realisieren Sie mehr Projekte in kürzerer Zeit

  • Projektmanagement und Unternehmenserfolg
  • Performance-Bremser im Projektmanagement
  • „Projects that Flow“ – die Zukunft im Multiprojektmanagement
  • Weniger ist mehr

Aha-Effekt:

Sie erkennen, warum Sie sich nicht zwischen „entweder oder“ entscheiden müssen, sondern vielmehr die Integration von klassischen und agilen Konzepten im Projektmanagement Sinn macht.

TAG 2

So zünden Sie den Turbo in Ihrem Multiprojektmanagement

  • Die Ruhe vor dem Sturm
  • Das Steuern auf rauer See
  • Schnelle und nachhaltige Implementation von „Projects that flow“

Praxisbericht:

Hybrid aus klassischem, agilem und Critical Chain Projektmanagement – Reduktion der Projektlaufzeit und Verdoppelung des Durchsatzes

Dr. Dietmar Spanke
Abteilungsleiter Projektmanagement
Endress+Hauser SE+Co. KG
(18.03.2022 in Köln) 

Praxisbericht:

Wie können Transparenz und Zuverlässigkeit in Projekten deutlich gesteigert werden?

Rudolf Rackerseder
Geschäftsführer
RÖMHELD GmbH Friedrichshütte
(21.06.2022 in Frankfurt/M.) 

Praxisbericht:

Visionär denken und couragiert handeln – Steigerung des Projektdurchflusses durch begleitete Veränderungsinitiative

Andreas Deutrich
Project Manager Extrusions
OTTO FUCHS KG
(23.11.2022 in München) 

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM®)

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur vier weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Professional Project Manager (PPM®) zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen! 

Teilnehmerstimmen

Die Veranstaltung hat mir aufgezeigt, wie man mit recht simplen Methoden seine Prozesse optimieren und somit die Projektdurchlaufzeit signifikant reduzieren kann und zusätzlich dabei den "Work in process" gering hält!

I. Scheidemacher, LAE Engineering GmbH

Sehr informativ mit guten Denkanstößen und anschaulichen "Statistik -Spielen".

M. Grunswald, zetVisions AG

Spannendes Seminar mit klarem Aufbau. Kleine Gruppe ermöglicht direkten Austausch mit allen. Erfahrener und ruhige Trainer mit guten Erfahrungswerten.

I. Wieder, Bain & Company Inc.

Veranstaltungsorte

Ameron Hotel Regent

Melatengürtel 15
50933 Köln
Deutschland

Telefon: +49 221 5499-0
E-Mail: info@hotelregent.de

Zur Website

Radisson Blu Hotel Frankfurt

Franklinstrasse 65
60486 Frankfurt/M.
Deutschland

Telefon: +49 (0)69 770 1550
E-Mail: info.frankfurt@radissonblu.com

Zur Website

Holiday Inn Munich Leuchtenbergring

Leuchtenbergring 20
81677 München
Deutschland

Telefon: +49 89 411113-524
E-Mail: reservation@himuc.com

Zur Website

Live-Streaming

Live im Internet
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Erfolgstools im Projektmanagement

Experte Herbert A. Jopp hat für Sie eine praktische Checkliste zusammengestellt, mit der Sie Ihre Projekte zum Erfolg führen.

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Sie können den Download auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800

 

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