So zünden Sie den Turbo in Ihrer Multiprojektorganisation
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Viele Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Doch mit der Theory of Constraints und der damit verbundenen Nutzung von klassischen sowie agilen Konzepten ist es sehr wohl möglich, die ständige Verspätung zu durchbrechen und Ihre Projekte reibungslos „fließen“ zu lassen.
In diesem Seminar erfahren Sie daher, wie Sie Ihre Projektlaufzeiten um 25 Prozent reduzieren und mit den gleichen Ressourcen wie vorher rund 50 Prozent mehr Projekte realisieren.
Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt-Organisation, Projekt-Controlling, strategische Planung und strategisches Controlling sowie an F&E-Leiter und IT-Leiter. Außerdem sprechen wir Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände an.
TAG 1
TAG 2
Wie können Transparenz und Zuverlässigkeit in Projekten deutlich gesteigert werden?
Rudolf Rackerseder
Geschäftsführer
RÖMHELD GmbH Friedrichshütte
(02.08.2024 in Hamburg)
Hybrid aus klassischem, agilem und Critical Chain Projektmanagement – Reduktion der Projektlaufzeit und Verdoppelung des Durchsatzes
Dr. Dietmar Spanke
Abteilungsleiter Projektmanagement
Endress+Hauser SE+Co. KG
(27.09.2024 in Köln)
Visionär denken und couragiert handeln – Steigerung des Projektdurchflusses durch begleitete Veränderungsinitiative
Josias Witulski
Gruppenleiter Projektmanagement
OTTO FUCHS KG
(10.12.2024 in München)
Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM®)
Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur vier weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Professional Project Manager (PPM®) zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen!
Die Veranstaltung hat mir aufgezeigt, wie man mit recht simplen Methoden seine Prozesse optimieren und somit die Projektdurchlaufzeit signifikant reduzieren kann und zusätzlich dabei den "Work in process" gering hält!
Schnuppern Sie schon einmal ganz unverbindlich in die Inhalte des Seminars hinein und laden Sie sich hier einen Auszug zur direkten Anwendung in Ihrem Berufsalltag herunter.
Auf 14 Seiten erfahren Sie, welche Tools, Methoden und Techniken Sie im Projektmanagement effektiv unterstützen und Ihren Projekterfolg garantieren.
Um die Checkliste für einen erfolgreichen Projektalltag zu erhalten, füllen Sie einfach das Download-Formular aus. Sie können die Checkliste auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800
