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Planen und steuern Sie die Vielzahl Ihrer parallel laufenden Projekte
Viele parallel laufende Projekte, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen eine besondere Herausforderung für Unternehmen dar. Deshalb wird eine übergeordnete Steuerung der Projekte auf strategischer Ebene mit einer sinnvollen Zuordnung der Ressourcen immer wichtiger.
In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Aufgaben des Multiprojektmanagements kennen, um Ihre Projekte zukünftig erfolgreich zu priorisieren und transparent zum Erfolg zu führen.
Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektplaner und -koordinatoren sowie an Linienverantwortliche, die sich intensiv mit Projektmanagement auseinandersetzen und in Multiprojektlandschaften arbeiten.
TAG 1
Sie erfahren von Ihrem Trainer, wie Sie ein Multiprojektmanagement implementieren, welche Widerstände auftreten können und welche Schritte sich dagegen bewährt haben.
TAG 2 und 3
In fünf verschiedenen Workshops wenden Sie das Gelernte in der Gruppe an, können Fragestellungen diskutieren und nehmen wertvolle Lösungsansätze mit in Ihr Unternehmen.
Am Ende des 3. Seminartages können Sie optional an dieser Prüfung bestehend aus Multiple Choice und offenen Fragen teilnehmen – entweder zur reinen Selbstkontrolle oder bei erfolgreichem Bestehen als Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats „Professional Project Manager (PPM®)“.
In diesem exklusiven Interview nennt Projektmanagement-Experte Herbert A. Jopp die wichtigsten Tools für Ihren Projekterfolg und verrät wichtige Tipps, die Sie im Projektalltag unterstützen sollen.
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40210 Düsseldorf
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