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Multiprojektmanagement

Seminar

Planen und steuern Sie die Vielzahl Ihrer parallel laufenden Projekte


Nächste Termine
  • 04. - 06.11.2020 (Düsseldorf)
4,6
(53 Bewertungen)

Viele parallel laufende Projekte, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen eine besondere Herausforderung für Unternehmen dar. Deshalb wird eine übergeordnete Steuerung der Projekte auf strategischer Ebene mit einer sinnvollen Zuordnung der Ressourcen immer wichtiger.

In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Aufgaben des Multiprojektmanagements kennen, um Ihre Projekte zukünftig erfolgreich zu priorisieren und transparent zum Erfolg zu führen. 

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Sie nur die Projekte für eine Umsetzung auswählen, die auch Ihren wirtschaftlichen Erfolg sichern.
  • Setzen Sie Ihre Prioritäten so stabil wie möglich, um den Erfolg Ihres Multiprojektmanagements nicht durch häufige Schwankungen aufs Spiel zu setzen.
  • Vermeiden Sie die Überlastung von Mitarbeitern, indem Sie Ressourcen sinnvoll einsetzen und optimal auslasten.
  • Begrenzen Sie die Auswirkungen von Änderungen im Projektverlauf, um optimale Voraussetzungen für eine effiziente Arbeit im Team zu schaffen.
  • Wenden Sie die wirkungsvollen Methoden und Tipps unseres Experten sofort an, damit Ihr Multiprojektmanagement den langfristigen Unternehmenserfolg sichert.

Inhalte

  • Erfolgsfaktoren in Multiprojektumgebungen kennenlernen
  • Systematisches Programm- und Portfolio-Management aufbauen
  • Projekte richtig selektieren und priorisieren
  • Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung anwenden
  • Entscheidungsfindung effizient gestalten
  • Projekt-Office als Unterstützung nutzen
  • Multiprojektcontrolling für mehr Transparenz einführen
  • Standards für effektive Arbeit schaffen

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektplaner und -koordinatoren sowie an Linienverantwortliche, die sich intensiv mit Projektmanagement auseinandersetzen und in Multiprojektlandschaften arbeiten.

Programm

TAG 1

So gelingt Ihnen die Planung und Steuerung parallel laufender Projekte

  • Organisation der Multiprojektumgebung
  • Programm- und Portfolio-Management
  • Planung in der Multiprojektumgebung
  • Risiken und Änderungen in der Multiprojektumgebung
  • Transparenz durch Projektcontrolling und Berichtswesen
  • Steuerung durch Standardisierung in der Multiprojektumgebung

Praktische Tipps:

Sie erfahren von Ihrem Trainer, wie Sie ein Multiprojektmanagement implementieren, welche Widerstände auftreten können und welche Schritte sich dagegen bewährt haben.

TAG 2 und 3

So wenden Sie das Gelernte direkt an

  • Projektselektion in der Multiprojektumgebung
  • Effektives Ressourcenmanagement
  • Projekte-Cockpit
  • Projektmanagement-Office
  • Start des Multiprojektmanagements

Workshops:

In fünf verschiedenen Workshops wenden Sie das Gelernte in der Gruppe an, können Fragestellungen diskutieren und nehmen wertvolle Lösungsansätze mit in Ihr Unternehmen.

Teilnehmerstimmen

Sehr empfehlenswert. Inhalte sehr gut vermittelt. Guter Mix zwischen Vortrag und Praxis (Gruppenarbeit). Referent liefert viele gute Inputs für den Arbeitsalltag. Erwartungen wurden erfüllt.


M. Lang, System Industrie Electronic GmbH

Gut strukturiert, abwechslungsreich und sehr gut zu verstehen.


Dr.-Ing. B. Rubehn, MED-EL Elektromedizinische Geräte GmbH

Ausgezeichnete Informationsvermittlung, hat sich sehr gelohnt.


T. Stockhausen, ÖRAG Rechtsschutzversicherungs-AG

Teilprüfung zum Professional Project Manager (PPM®)

Am Ende des 3. Seminartages können Sie optional an dieser Prüfung bestehend aus Multiple Choice und offenen Fragen teilnehmen – entweder zur reinen Selbstkontrolle oder bei erfolgreichem Bestehen als Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats „Professional Project Manager (PPM®)“. 

Checkliste: Erfolgstools im Projektmanagement

In diesem exklusiven Interview nennt Projektmanagement-Experte Herbert A. Jopp die wichtigsten Tools für Ihren Projekterfolg und verrät wichtige Tipps, die Sie im Projektalltag unterstützen sollen. 

Veranstaltungsorte

Nikko Hotel Düsseldorf

Immermannstraße 41
40210 Düsseldorf
Deutschland

Telefon: +49 (0)211 834-0
E-Mail: info@nikko-hotel.de

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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