Leadership im Zeitalter der KI – Was Führung jetzt wirklich braucht

„Mitarbeiter zu führen war noch nie einfach, aber es war nie herausfordernder als in der KI-Transformation.“

Anders als noch vor wenigen Jahren verändern sich heutzutage die Rahmenbedingungen, unter denen Führung stattfindet, rasant. Eine immer stärker galoppierende Globalisierung, volatile Märkte, Fachkräftemangel, stark zunehmender Kostendruck bei gleichzeitig steigenden Kosten usw. Darüber hinaus erleben wir einen disruptiven technologischen Wandel hin zur konsequenten Digitalisierung der Arbeitswelten. Und wer bisher mit der Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI) in den Arbeitswelten noch nichts anfangen konnte, erlebt seit der flächendeckenden Nutzbarkeit von z. B. ChatGPT, welches enorme Potenzial in der Nutzung der KI liegt.

Last but not least scheint auch in den Belegschaften der Unternehmen eine Schere aufzugehen: Während die in die Unternehmen nachströmenden jungen Menschen der Gen Z den Einsatz von Tools wie z. B. ChatGPT heute schon privat nutzen, fremdeln viele ältere Führungskräfte (Baby Boomer und Gen X) noch damit.

Vor allem fehlt es vielen Führungskräften an einer strukturierten Betrachtung, an welchen Stellen die KI das heutige „Spielfeld“ der Mitarbeiterführung verändern wird und welche Rolle dabei die Führungskräfte spielen werden. Und so viel sei schon gesagt: die Mitarbeiterführung wird sich verändern (müssen) – dennoch wird sie weiterhin unverzichtbar sein.

In diesem Kontext wird Leadership im Zeitalter der KI zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Deep Dive: Genau hier setzt die 3-tägige Veranstaltung „Die Führungskraft in der KI-Transformation“ an. Der erste Tag der Veranstaltung wird von Alexander Pinker, Experte und Future Strategist im Bereich KI bei AP Innovation-Profiling, geleitet und ist geprägt von den Möglichkeiten und Potenzialen, die uns die KI bereits heute bietet. Am zweiten und dritten Tag wird Dr. Thomas Gawron, Managementberater und Führungskräftetrainer bei Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG, die Erkenntisse des ersten Tages mit den zentralen Aspekten der Mitarbeiterführung zusammenführen.

Die KI ist im Berufsalltag heute bereits näher als man denkt – Ziel ist es, das Bewusstsein dafür zu schärfen und die Chancen sowie Risiken offenzulegen. Dazu werden unter anderem folgende Fragestellungen behandelt, die vor dem Hintergrund Leadership im Zeitalter der KI eine neue Tiefe und Dringlichkeit erhalten:

• Wo kann KI ansetzen, um unseren beruflichen Alltag zu bereichern?
• Wo kann man KI bereits heute konkret anwenden und wie sehen diese Anwendungen aus?
• Welche Aspekte sind bei einem verantwortungsvollen Umgang mit KI z.B. unter ethischen,
  Datenschutz- und Fairness-Gesichtspunkten zu berücksichtigen?
• Welche Schritte sollte man bei der Einführung von KI gehen und wie kann man die Fortschritte der Einführung messen

Führung in der KI-Transformation bedeutet, sich mit allen Facetten zeitgemäßer Mitarbeiterführung auseinanderzusetzen. Im Mittelpunkt stehen dabei ein gemeinsames Verständnis wirksamer Führung sowie die strukturierte Betrachtung der Felder „Ihre Führungssituation“ und „Ihr Führungshandeln“. Ziel ist es, Sie in die Lage zu versetzen, Führung effektiver und effizienter zu gestalten.

Dabei wird deutlich: Als Führungskraft – als Leader – werden Sie in der KI-Transformation dringender denn je gebraucht. Denn die Bedeutung von Mitarbeiterführung ist in Zeiten disruptiver Veränderungen der Arbeitswelt besonders hoch.

Auf Basis dieses Verständnisses lassen sich fünf zentrale Felder der Führungssituation identifizieren, auf die Führungskräfte in der KI-Transformation besonders achten sollten. Dabei werden praxisnahe Einblicke in typische Kompetenzbereiche innerhalb der Belegschaft gewonnen – ebenso in jene Fähigkeiten, die im Zuge des KI-Einsatzes besonders an Bedeutung gewinnen. So wird deutlich, wie sich Mitarbeitende in diesen Bereichen weiterentwickeln können, um Künstliche Intelligenz sinnvoll und nutzbringend einzusetzen.

Erfolgreiche Führungskräfte treffen ihre Führungsentscheidungen auf der Basis eines strukturierten Verständnisses ihrer Führungssituation. Sie führen effektiv, indem sie ihre Führungsentscheidungen und den Einsatz von Führungsinstrumenten an den Erkenntnissen ihrer Führungssituation ausrichten. In der Veranstaltung werden wir uns beispielsweise die folgenden Hebel guter Führung ansehen:

• Kommunikationsmanagement 
  Was macht eine gute Kommunikation von Führungskräften in der KI-Transformation aus?

• Kompetenzmanagement
  Welche Kompetenzen sollte ich bei der KI-Transformation in der Belegschaft weiterentwickeln und welche nicht?

• Zeitmanagement 
  Welche Voraussetzungen sollte ich als Führungskraft im Tagesgeschäft schaffen, um meinem Team eine faire Chance zu geben, sich mit dem Thema KI zu beschäftigen?

• Veränderungsmanagement
  Was sollte ich vor der erstmaligen Nutzung von KI unbedingt wissen und welche Veränderungsbereitschaft darf ich von meinen Mitarbeitenden erwarten?

• Entscheidungsmanagementcheidungsmanagement
  Wird zukünftig die KI entscheiden? Und wenn ja, was kann ich als Führungskraft machen, um Fehlentscheidungen zu verhindern?

Leadership im Zeitalter der KI bedeutet weit mehr als den Einsatz neuer Technologien – es fordert Führungskräfte heraus, ihre Rolle neu zu denken, gezielt Kompetenzen aufzubauen und ihre Teams durch Veränderung zu begleiten. Die Auseinandersetzung mit den Potenzialen und Grenzen der Künstlichen Intelligenz eröffnet nicht nur neue Möglichkeiten, sondern schärft auch das eigene Führungsprofil.

Der praxisbewährte MAESTRO-Führungsansatz bietet dabei eine strukturierte Orientierung, um gewonnene Erkenntnisse unmittelbar in der eigenen Führungspraxis anwenden und erproben zu können. Wer Leadership im Zeitalter der KI gestalten will, braucht ein klares Verständnis seiner Führungssituation – und den Mut, aktiv voranzugehen.