Seminar: Vom Top-Performer zur Top-Führungskraft

Wie Sie nicht nur selbst liefern, sondern auch Ihr Team zu Höchstleistungen führen


Nächste Termine
  • 21. - 22.09.2026 (Köln)
  • 27. - 28.10.2026 (ortsunabhängig)
  • 25. - 26.11.2026 (München)
Top-Expertin
Natascha Czwalinna

Weitere Termine? Informieren Sie sich über unseren Chat oder das Kontaktformular.

Ihr Praxis-PLUS

Führung wirksam trainieren – direkt an Ihren eigenen Praxisfällen

Sie arbeiten nicht mit abstrakter Theorie, sondern an konkreten Herausforderungen aus Ihrem Führungsalltag. In Reflexionsübungen, Gruppenarbeiten und Fallbeispielen entwickeln Sie Lösungen, die Sie sofort anwenden können.

Ihr Vorteil: Mit Ihrem persönlichen Maßnahmenplan sichern Sie den Transfer in die Praxis und stärken Ihren Führungserfolg langfristig.

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Fachliche Exzellenz allein reicht in der Führungsrolle nicht mehr aus. Wer alles selbst lösen möchte, schwer delegiert und operativ stark eingebunden bleibt, verliert schnell den strategischen Fokus. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihren Rollenwechsel bewusst, entwickeln Ihren eigenen Führungsstil weiter und lernen, Verantwortung wirksam zu übertragen. Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge, um Ihr Team zu stärken, Orientierung zu geben und auch unter Druck souverän zu führen.

Ihr Nutzen

  • Sie gewinnen Sicherheit im Wechsel von der fachlichen Expertenrolle zur wirksamen Führungskraft
  • Sie lernen, Verantwortung abzugeben, wirksam zu delegieren und Ihr Team gezielt zu entwickeln
  • Sie entwickeln sich vom operativen Problemlöser zur souveränen Führungspersönlichkeit
  • Sie bleiben auch unter hoher Verantwortung klar, leistungsfähig und resilient
  • Sie bauen Vertrauen auf und geben Ihrem Team auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung
  • Sie entwickeln Ihr persönliches Leadership-Betriebssystem für nachhaltige Führungserfolge

Inhalte

  • Rollenwechsel erfolgreich gestalten – warum fachliche Exzellenz allein für wirksame Führung nicht ausreicht
  • Verantwortung klar übertragen – vom „selbst erledigen“ zum wirksamen Delegieren ohne Mikromanagement
  • Selbstführung stärken – Energie bewusst steuern und eigene Belastungsmuster frühzeitig erkennen
  • Teams durch Unsicherheit führen – Orientierung, Stabilität und Vertrauen auch ohne vollständige Klarheit vermitteln
  • Unter Druck klar kommunizieren – in anspruchsvollen Situationen ruhig, transparent und überzeugend auftreten
  • Psychologische Sicherheit aufbauen – eine Teamkultur schaffen, in der Leistung und Vertrauen Hand in Hand gehen
  • Persönliches Leadership-Betriebssystem entwickeln – Werte, Prinzipien und Führungsgewohnheiten zu einem authentischen Führungsstil formen

Top-Expertin

Expertin Natascha Czwalinna

Natascha Czwalinna

Expertin für moderne Leadership-Entwicklung und Führungskommunikation

Zum Profil

Programm

TAG 1

Ihre Führungsrolle verstehen, annehmen und wirksam gestalten

  • Die eigene Führungsrolle verstehen und  
    wirksam gestalten
  • Delegation, Vertrauen und Teamsteuerung als 
    zentrale Führungsinstrumente einsetzen
  • Selbstführung und persönliche Leistungsfähigkeit
  • Delegation als Führungsinstrument
  • Kommunikation und Führung in herausfordernden 
    Situationen

Praxis-Highlight:

Von der Reflexion zur konkreten Führungslösung

Mit Selbstanalyse, Praxis-Reflexion und Fallarbeit arbeiten Sie direkt an Ihren eigenen Führungsherausforderungen. So erkennen Sie persönliche Muster, schärfen Ihre Führungsrolle und entwickeln konkrete Ansätze für Delegation, Selbstführung und Kommunikation.

TAG 2

Führung in Veränderung: Vertrauen schaffen Orientierung geben, Teams stärken

  • Leadership in Veränderung und Unsicherheit
  • Vertrauen, Verantwortung und Teamkultur 
  • Mitarbeiter ermutigen, Verantwortung zu 
    übernehmen und Entscheidungen aktiv mitzutragen
  • Das persönliche Leadership-Betriebssystem

Praxis-Highlight

So verankern Sie Vertrauen, Orientierung und Teamstärke

Sie bearbeiten aktuelle Veränderungsherausforderungen, reflektieren Ihre Führungswirkung und entwickeln im Workshop konkrete Leitlinien für Ihren Führungsalltag. So stärken Sie Vertrauen, Verantwortung und psychologische Sicherheit im Team.

Weiterbildung, Wissen und Praxisimpulse für wirksame Führung

Wählen Sie aus 30+ Weiterbildungsangeboten für Führung und Management genau das aus, das Ihre persönliche Entwicklung vorantreibt.

Lernen Sie von 30+ erfahrenen Referenten zu Themen wie Führungsarbeit, Verhandlungskunst und Stressbewältigung.

Lesen Sie 90+ spannende Blogartikel mit Expertenmeinungen, Interviews und Tipps für Ihren Führungsalltag.

Kompetenz, die sichtbar wird
 Mit Ihrem qualifizierten Teilnahmezertifikat dokumentieren Sie Ihr neues Know-how professionell und nachvollziehbar.

Geprüftes Praxiswissen
Profitieren Sie von kuratierten Praxisberichten, Best Practices und direkt umsetzbaren Impulsen für Ihren Berufsalltag.

Stärken Sie Ihre Führungskompetenz

Finden Sie jetzt genau die Weiterbildung, die Sie in Ihrem Führungsalltag wirklich weiterbringt.
Lernen Sie vor Ort in kleinen Gruppen oder bequem online. Sie haben die Wahl!

Gratis-Download:

Checkliste für Ihre Führungskommunikation

Schnuppern Sie schon einmal ganz unverbindlich in die Inhalte des Seminars hinein und laden Sie sich hier einen Auszug zur direkten Anwendung in Ihrem Berufsalltag herunter.

Auf 9 Seiten erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden wirklich erreichen und überzeugen.

Um die praktischen Tipps für Ihre Führungskommunikation zu erhalten, füllen Sie einfach das Download-Formular aus. Sie können die Checkliste auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800

PC Führungskompetenz Checkliste Führungskommunikation
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An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Experten, Teamleiter und Nachwuchsführungskräfte, die vor dem Schritt in die Führungsverantwortung stehen oder ihre erste Führungsposition kürzlich übernommen haben.

Vom Top-Performer zur Top-Führungskraft
Nächster Termin: 21. - 22.09.2026
Köln

Ihr Ansprechpartner bei Fragen rund um unsere Veranstaltungen

Leiter Kundenservice Stephan Wolf

Stephan Wolf
Teamleiter Kundenservice

E-Mail:        stephan.wolf@managementcircle.de
Telefon:      +49 6196 4722-800

Stephan Wolf ist bereits seit 2002 das Gesicht für die Kunden von Management Circle. Als engagierter Teamleiter unseres Kundenservice freut sich der begeisterte Schwimmer jeden Tag aufs Neue, Ihre Fragen zu beantworten.

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Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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