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Peter Krumbach-Mollenhauer vermittelt als praxiserfahrener Coach wichtige Impulse, um schwierige Führungssituationen professionell zu meistern. Nutzen Sie seine Expertise, um unangenehme Mitarbeitergespräche souverän zu führen.
Sie haben mit Ihren Mitarbeitern ein freundschaftliches Verhältnis? Konflikte gibt es bei Ihnen nicht?
Selbstverständlich ist gegen einen kooperativen Führungsstil nichts einzuwenden. Dennoch sind Sie dafür verantwortlich, dass die Performance Ihrer Mitarbeiter stimmt. Als erfolgreiche Führungskraft haben Sie gerade deshalb auch zahlreiche unbequeme Führungsaufgaben zu bewältigen. Sie müssen Missstände in Ihrer Abteilung klar benennen, Leistung konsequent fordern und schlechte Nachrichten kommunizieren.
In diesem Seminar lernen Sie, unangenehme Führungsaufgaben anzupacken und die richtigen Methoden – auch im Home Office – anzuwenden, um diese Aufgaben zu meistern.
Geschäftsführer | hr-horizonte GmbH
Als praxiserfahrener Coach vermittelt er Ihnen wichtige Impulse, um schwierige Führungssituationen professionell zu meistern.
Zum ProfilTAG 1
Mit aktuellen Praxisfällen, interaktiven Übungen und direkt einsetzbaren Gesprächsleitfäden.
TAG 2
Sie reflektieren Reaktionen auf Krisen, trainieren professionelles Antworten und stärken Selbstmanagement sowie Resilienz.
Ein sehr abwechslungsreiches Seminar. Viele gute Ideen für den eigenen Führungsstil mitgenommen und gute Techniken für „Problem-Gespräche“ mitgenommen.
Unser Führungskräfte Coaching unterstützt Sie individuell und praxisnah – genau dort, wo Sie stehen. Profitieren Sie von persönlicher Begleitung, gezieltem Feedback und neuen Impulsen für Ihren Führungsalltag.
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Auf 26 Seiten erhalten Sie fundiertes Wissen, praktische Tipps und inspirierende Beispiele, wie Sie Work-Life-Balance für sich und Ihr Team stärken.
Um das Whitepaper zu erhalten, füllen Sie einfach das Download-Formular aus. Sie können es auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, z.B. an Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Niederlassungsleiter, die die eigene Führungsrolle professionalisieren wollen.
