Seminar Kompaktkurs Mergers & Acquisitions

Ihr Leitfaden für den erfolgreichen Unternehmenskauf und -verkauf


Nächste Termine
  • 06. - 07.05.2025 (Düsseldorf)
  • 02. - 03.06.2025 (Eschborn bei Frankfurt/M.)
  • 03. - 04.07.2025 (München)
4,3

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Nach einem verhaltenen M&A-Jahr 2024 läuft das neue Jahr bei Übernahmen und Fusionen gut an: Der Möbelhausriese XXXLutz schluckt die Porta-Gruppe, Ströer prüft Verkauf des Kerngeschäfts an Private Equity, Bauer Media kauft US-Außenwerber das Europageschäft ab, Rheinmetall stärkt Software-Geschäft gleich mit zwei Deals.

M&A-Deals sind sehr komplexe Projekte mit hohen Anforderungen an alle Beteiligten. Damit eine M&A-Transaktion erfolgreich verläuft, ist neben einer präzisen Vorbereitung nicht nur das professionelle Handling von Zahlen, Analyseergebnissen aus Due Diligence und Unternehmensbewertung wichtig, sondern auch die Kenntnis der wesentlichen rechtlichen Rahmenbedingungen.
Daher sind aktuelles und fundiertes Wissen in jeder Phase der Transaktion sowie ein gekonnter Überblick über das Gesamtprojekt unerlässlich.

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Leitfaden zu den wesentlichen Komponenten und Brennpunkten von M&A-Deals. So sind Sie im Tagesgeschäft für mögliche Fallstricke sensibilisiert und führen Ihre M&A-Transaktion zum Erfolg!

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, wie Sie eine M&A-Strategie definieren und so potenzielle Targets effizienter identifizieren und analysieren.
  • Sie erhalten einen kompakten Einblick in die einzelnen M&A-Transaktionsphasen und ihre Besonderheiten.
  • Sie informieren sich, wie Sie eine Due Diligence durchführen und Deal Breaker frühzeitig aufdecken.
  • Sie hören, wie ein Compliance-Programm beim Zielunternehmen aussehen muss.
  • Sie lernen die wichtigsten Methoden bei der Unternehmensbewertung und der Kaufpreisfindung kennen.
  • Sie gewinnen einen Einblick in die Besonderheiten bei der Bewertung von digitalen Geschäftsmodellen.
  • Sie hören, wie Sie transaktionsvorbereitende Dokumente professionell gestalten.
  • Sie lernen die wesentlichen Inhalte eines Unternehmenskaufvertrags kennen.
  • Sie diskutieren die arbeitsrechtlichen Brennpunkte bei Unternehmenstransaktionen.
  • Sie erfahren, wie Sie für eine erfolgreiche Integration einen „Day 1”-Maßnahmenplan erstellen und Synergien realisieren

Inhalte

  • M&A-Strategie: 
    Potenzielle Targets effizienter identifizieren 
  • Projektplan: 
    Transaktionsstruktur und Kernprozesse genau definieren
  • Due Diligence: 
    „Deal Breaker” frühzeitig aufdecken 
  • Unternehmensbewertung: 
    Zielunternehmen korrekt bewerten
  • Arbeitsrecht: 
    Beteiligte rechtzeitig einbinden 
  • Post Merger Integration: 
    „Day 1”-Maßnahmenplan erstellen
  • Der richtige Umgang mit ESG-Faktoren in M&A-Transaktionen
  • Einsatzmöglichkeiten von KI im M&A-Prozess

Programm dieser Weiterbildung für M&A und Due Diligence

TAG 1

So erstellen Sie einen Projektplan zur Vorbereitung und Durchführung von M&A-Transaktionen

  • Vorbereitung und Ablauf von M&A-Transaktionen 
  • Vereinbarungen und Haftungsrisiken in der Verhandlungsphase 
  • Due Diligence: Deal Breaker frühzeitig erkennen
  • Arbeitsrechtliche Brennpunkte bei Unternehmenstransaktionen
  • Top-aktuell – ESG und M&A

Beispielklauseln aus der Praxis:

Wesentliche Regelungen des Unternehmerkaufvertrags beim Share Deal 

TAG 2

So verläuft der M&A-Prozess aus Käufer- und Verkäufersicht direkt aus der Praxis

  • M&A-Strategie: Die Grundlage einer erfolgreichen M&A-Transaktion
  • Unternehmensbewertung und Kaufpreisfindung: Die wichtigsten Methoden in der Praxis
  • Durchgängiger Post Merger Integration-Prozess als zentraler Erfolgsfaktor von Akquisitionen 
  • Erfolgsfaktoren für eine M&A-Transaktion aus Verkäufersicht bei der hasenkamp Holding GmbH

Praxisberichte:

Der M&A-Prozess aus Verkäufersicht bei McKesson: Transaktionsphasen und ihre Besonderheiten

Thomas Dorschner
Managing Director und Director M&A
McKesson Europe Services GmbH

Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei internationalen Transaktionen

Dr. Martin Grabolle
Director M&A
ZF Friedrichshafen AG

Teilnehmerstimme zu dieser Fortbildung für M&A und Due Diligence

Super Insights, spannende Vorträge, erfahrene Speaker!


L. Schaffranek, Leipziger Messe GmbH

Ihr Ansprechpartner bei Fragen rund um unsere Veranstaltungen

Leiter Kundenservice Stephan Wolf

Stephan Wolf
Teamleiter Kundenservice

E-Mail:        stephan.wolf@managementcircle.de
Telefon:      +49 6196 4722-800

Stephan Wolf ist bereits seit 2002 das Gesicht für die Kunden von Management Circle. Als engagierter Teamleiter unseres Kundenservice freut sich der begeisterte Schwimmer jeden Tag aufs Neue, Ihre Fragen zu beantworten.

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An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses M&A-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Mergers & Acquisitions, Unternehmensstrategie, Unternehmensplanung, Business Development Management, Geschäftsfeldentwicklung, Beteiligungen, Corporate Finance, Controlling, Recht und Steuern sowie an Geschäftsführer und Mitglieder des Vorstandes aus Unternehmen aller Branchen. Weiterhin sprechen wir mit dieser Weiterbildung zu M&A und Due Diligence auch Fach- und Führungskräfte aus Banken, Investmentbanken, Venture Capital- und Private Equity-Unternehmen an sowie Business Angels, Inkubatoren, Innovation Scouts, Unternehmensberater und Rechtsanwälte, die im M&A-Geschäft tätig sind.

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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