Seminar: Führungswissen für die professionelle Assistenz

Überzeugen, motivieren und delegieren im Auftrag Ihrer Vorgesetzten


Nächste Termine
  • 20. - 21.05.2026 (München)
  • 28. - 29.07.2026 (Düsseldorf)
  • 03. - 04.09.2026 (ortsunabhängig)
Top-Expertin
Dr. Kristina van Dawen
4,8

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Begeisterte Teilnehmerstimme

Die positiven Bewertungen und Stimmen sprechen für sich. Besuchen auch Sie dieses Seminar und überzeugen Sie sich selbst.

Frau Dr. van Dawen hat auch herausfordernde Themen verständlich vermittelt. Ich habe viel durch ihr Seminar gelernt.


N. Chojnacki, GPI Consulting GmbH
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In diesem Seminar lernen Sie, Führungsinstrumente gezielt einzusetzen, Gespräche wirkungsvoll zu führen und auch ohne formale Macht souverän zu agieren. Sie gewinnen Sicherheit im Delegieren, im Umgang mit Widerständen sowie in Konfliktsituationen. Praxisnahe Übungen, Rollenspiele und Checklisten unterstützen Sie dabei, das Gelernte direkt in Ihrem Arbeitsalltag umzusetzen.

Ihr Nutzen

  • Sie stärken Ihre Rolle als Führungsassistenz und unterstützen Ihre Vorgesetzten wirksam.

  • Sie kommunizieren souverän auf allen Ebenen – auch in schwierigen Gesprächssituationen.

  • Sie lernen, Aufgaben im Auftrag Ihrer Führungskraft klar zu delegieren und Ergebnisse sicherzustellen.

  • Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Widerständen, Konflikten und unterschiedlichen Interessen.

Inhalte

  • Führung verstehen – Aufgaben, Führungsstile und Erwartungen

  • Die Mittlerrolle der Assistenz – Einfluss nehmen ohne Weisungsrecht

  • Kommunikation und Gesprächsführung – überzeugend und strukturiert auftreten

  • Delegieren im Auftrag der Führungskraft – Klarheit und Verbindlichkeit schaffen

  • Konflikte souverän managen – Grenzen setzen und Lösungen erreichen

Top-Expertin

Expertin Dr. Kristina van Dawen

Dr. Kristina van Dawen

Associate Partner | grow.up. Managementberatung GmbH

Zum Profil

Programm

TAG 1

Effektive Kommunikation auf allen Ebenen

  • Was Sie über Führung wissen müssen 
  •  Ihre Rolle als „Führungsassistenz” – Umgang mit der „informellen Macht”
  •  Der richtige Umgang mit unterschiedlichen 
    Gesprächspartnern
  • Schwierige Gespräche führen
  • Gesprächskompetenz auf allen Ebenen – 
    Schlüsselfaktor Vorbereitung

Praktische Übung:

Sie wenden das vermittelte Wissen direkt an, indem Sie eine konkrete Gesprächssituation mit Hilfe von praktischen Checklisten vorbereiten und anschließend in einem Rollenspiel ausprobieren. 

TAG 2

Delegieren, motivieren, Ergebnisse sicherstellen – im Auftrag Ihrer Vorgesetzten

  • Delegieren und motivieren im Auftrag  
    Ihrer Führungskraft
  • Absprachen und Sachverhalte klären – 
    souverän in der „Mittlerrolle”
  • Konflikte im Team erkennen und besser 
    damit umgehen
  • Das eigene Verhalten im Konflikt erkennen 
    und gezielt verbessern
  • Besondere Herausforderungen managen – 
    Arbeit an Ihren konkreten Praxissituationen
  • Langfristigen Erfolg sichern

Praktische Übung:

Sie reflektieren Ihr eigenes Konfliktverhalten und erhalten individuelle Tipps und Anregungen, wie Sie noch souveräner und lösungsorientierter mit Konflikten umgehen. 

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zur Management-Assistentin

Mit der Teilnahme an diesem Seminar legen Sie den Grundstein für Ihre Zertifizierung zur Management-Assistentin. Absolvieren Sie einfach drei weitere praxisnahe Seminare – und sichern Sie sich Ihr anerkanntes Zertifikat.

Tipp: Wenn Sie direkt die komplette Zertifizierung buchen, profitieren Sie von attraktiven Preisvorteilen!

Teilnehmerstimme

Sehr gut strukturiert und effektiv aufgebaut, abwechslungsreich und sehr hilfreich und informativ.


A. Hinrichs, HR4YOU AG

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An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Assistenten/innen, Sekretäre/innen und Office-Manager/innen der Geschäftsleitung sowie aus dem leitenden Management, zu deren Aufgaben es gehört, ihren Vorgesetzten in Führungsaufgaben zu unterstützen und zu entlasten. Außerdem richten wir uns an Mitarbeiter/innen und Sachbearbeiter/innen mit Personalaufgaben im Unternehmen.

Führungswissen für die professionelle Assistenz
Nächster Termin: 20. - 21.05.2026
München

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Leiter Kundenservice Stephan Wolf

Stephan Wolf
Teamleiter Kundenservice

E-Mail:        stephan.wolf@managementcircle.de
Telefon:      +49 6196 4722-800

Stephan Wolf ist bereits seit 2002 das Gesicht für die Kunden von Management Circle. Als engagierter Teamleiter unseres Kundenservice freut sich der begeisterte Schwimmer jeden Tag aufs Neue, Ihre Fragen zu beantworten.

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Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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