Seminar: Führungstraining für die Projektleitung

Projektteams erfolgreich führen auch ohne disziplinarische Macht

Seminar Führungskompetenz Projektmanagement Soft Skills
Nächster Termin
  • 11. - 13.11.2025 (Eschborn bei Frankfurt/M.)
Top-Experte
Thomas Hartmann
4,6

Weitere Termine? Informieren Sie sich über unseren Chat oder das Kontaktformular.

Ihr Führungsexperte

Thomas Hartmann ist Trainer an verschiedenen Hochschulen und begleitet Führungskräfte als Coach in Veränderungsprozessen.

Profitieren Sie von drei Tagen Führungstraining speziell für Projektleiter, um Ihr Projektteam schnell zu Höchstleistungen führen zu können.

Experte Thomas Hartmann
Teilen Sie diese Seite

Projektarbeit ist für Sie als Projektleiter häufig spannungsgeladen: Sie müssen die Projektmitarbeiter ohne formale Vorgesetztenfunktion führen und gleichzeitig die verschiedenen Interessen und Ressourcen ausbalancieren.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektteam dank guter Führungskommunikation und auch ohne disziplinarische Macht zu Höchstleistungen führen.

Ihr Nutzen

  • Finden Sie heraus, welcher Führungsstil zu Ihnen passt, um ein Projektteam zu formen und zu Höchstleistungen zu führen.
  • Machen Sie sich mit den Regeln der Teamarbeit und Teamentwicklung vertraut, um als Projektleiter bestmöglich zu unterstützen und eine Kultur des Vertrauens zu schaffen.
  • Lernen Sie, in schwierigen Gesprächen die Oberhand zu behalten, indem Sie Konflikten nicht aus dem Weg gehen, sondern diese aktiv lösen.

Inhalte

  • Führungstechniken –  
    Projektteams situationsabhängig mit agilen Methoden erfolgreich führen
  • Kommunikationstechniken –
    Erfolgreich kommunizieren und zielführende Kollegen- und Mitarbeitergespräche führen
  • Konfliktmanagement –
    Konfliktursachen erkennen und Eskalation vermeiden

Top-Experte

Experte Thomas Hartmann

Thomas Hartmann

Gesellschafter | Inspirement GbR (Kooperationspartner der Kienbaum Consultants International GmbH)

Zum Profil

Programm

TAG 1

So führen Sie Ihr Projektteam zu Höchstleistungen

  • Führungsrollen in Projekten
  • Führung mit Persönlichkeit
  • Führung des Auftraggebers
  • Erfolgreiche Kommunikation
  • Kollegen- und Mitarbeitergespräche

Praktische Übungen:

  • Sie analysieren Ihre Situation als Projektleiter
  • Sie nutzen Fragebögen zur Selbst- und Fremdeinschätzung
  • Sie eignen sich wichtige Skills für Ihre Kommunikation an
  • Sie führen Kollegen- und Mitarbeitergespräche mit individuellem videogestütztem Feedback

TAG 2

So gewährleisten Sie einen reibungslosen Projektalltag

  • Aktives Konfliktmanagement in Projekten
  • Grundlagen der Teamentwicklung

Praktische Übungen:

  • Sie trainieren in einem Rollenspiel, Konfliktsituationen gekonnt zu bewältigen
  • Sie üben die Teamentwicklung mit Hilfe von praxisnahen Beispielen.

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM®)

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur drei weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Professional Project Manager (PPM®) zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen!

Teilnehmerstimme

Sinnvoll! Man lernt viel, wird für wichtige Themen sensibilisiert und wendet mit Fallbeispielen Erlerntes an.

M. Volk, H-TEC SYSTEMS GmbH
Führungskräfte Coaching, das Wirkung zeigt – maßgeschneidert & praxisnah

Stärken Sie Ihre Führungskompetenz

Unser Führungskräfte Coaching unterstützt Sie individuell und praxisnah – genau dort, wo Sie stehen. Profitieren Sie von persönlicher Begleitung, gezieltem Feedback und neuen Impulsen für Ihren Führungsalltag.

Kostenloser Download

Soft Skills Seminare für Professionals

Nutzen Sie unser Seminarangebot zu den Themen Führung und Management, um sich gezielt weiterzuentwickeln – inklusive praktischer Tipps!

An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter und Projektmanager, die zunehmend mit Führungsaufgaben betraut sind. Ebenfalls angesprochen sind Führungskräfte, die sich mit Besonderheit der Führung von Projektteams vertraut machen möchten.

Diese Veranstaltungen könnten Sie auch interessieren

Seminar: Managementtraining für Teamleiter
Seminar mit Online-Termin

Seminar: Managementtraining für Teamleiter

So werden Sie fit für Ihre Rolle als Führungskraft, Coach und Mentor

4,7
Nächster Termin
26. - 27.03.2026
Termine
4
Seminar Souverän führen, auch in kritischen Situationen
Seminar

Seminar: Unbequeme Führungsaufgaben meistern

Praxis- und lösungsorientierte Impulse für kritische Situationen

4,7
Nächster Termin
18. - 19.03.2026
Termine
4
Seminar Mentale Stärke im Business
Seminar

Seminar: Mentale Stärke im Business

So bewältigen Sie Herausforderungen im Führungsalltag

4,7
Nächster Termin
02. - 03.12.2025
Termine
1

Passende Artikel aus unserem Blog

Laterale Führung: Führen ohne Macht, aber mit Einfluss
Führungskompetenz

Laterale Führung: Führen ohne Macht, aber mit Einfluss

Laterale Führung ist gefragter denn je. Lesen Sie, wie laterale Führung funktioniert, worin sie sich von klassischen Modellen unterscheidet und welche Chancen und Herausforderungen damit für Sie einhergehen – inkl. Praxistipps zum erfolgreichen Einstieg.

Weiterlesen
Projektleiter
Projektmanagement

Berufsbild Projektleiter – Alles, was Sie über Aufgaben, Qualifikation & Co. wissen müssen

Projektleiter übernehmen die Rolle des Kapitäns und segeln das Projekt-Schiff sicher in den Hafen – auch wenn mal ein Sturm aufzieht. Erfahren Sie in diesem Artikel alles, was Sie zum Berufsbild des Projektleiters wissen müssen: Definition, Aufgaben, Qualifikationen, Eigenschaften und Gehalt.

Weiterlesen
Johari-Fenster im Projektmanagement
Projektmanagement

Das Johari-Fenster im Projektmanagement: Das Must-have-Tool zur Teambildung

Das Johari-Fenster ist ein Modell zur Analyse der Selbst- und Fremdwahrnehmung. Doch wie können Sie als Projektleiter das Modell zur Teambildung in Ihrem Projektmanagement nutzen und so Ihr Projekt zum Erfolg führen?

Weiterlesen
Konflikte im Projektmanagement
Projektmanagement

Konflikte im Projektmanagement – was Projektleiter wissen und tun sollten

Es ist Ihre Aufgabe als Projektleiter, aufkommende Konflikte im Projektmanagement frühzeitig zu erkennen und schnellstmöglich zu lösen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie diese Herausforderung souverän meistern und das gegenseitige Verständnis aller Projektmitglieder fördern.

Weiterlesen
Motivierend führen ohne Vorgesetzten-Funktion
Führungskompetenz

Motivierend führen ohne Vorgesetzten-Funktion – braucht es immer teure Incentives?

Motivierend führen ohne monetäre Zuwendungen? Kann das funktionieren? Welche Möglichkeiten gibt es, ohne dafür tief in die Tasche greifen zu müssen? Wir geben in diesem Beitrag Tipps, wie Sie motivierend führen ohne Vorgesetzten-Funktion oder monetäre Incentives!

Weiterlesen
Effizientes Projektmanagement
Projektmanagement

Effizientes Projektmanagement: 7 Tipps, um Zeitfresser zu beseitigen

Erfolgreiches Projektmanagement ist effizientes Projektmanagement. Klar, fiese Zeitfresser lauern überall. Doch diese gilt es gekonnt zu entlarven und zu beseitigen, um Projekte zum Erfolg führen zu können. Wir geben Ihnen sieben Tipps für ein effizientes Projektmanagement und eine zielorientierte Zusammenarbeit – zum sofortigen Zeitfresser-Eliminieren!

Weiterlesen
Aufgaben für den Moderator eines Projektmeetings
Projektmanagement

Sind Sie Moderator eines Projektmeetings? Das sind Ihre Aufgaben!

Mit der Rolle des Meeting-Moderators müssen Sie im Berufsalltag jederzeit rechnen. Doch was wird als Moderator von Ihnen erwartet? Welche Rolle spielen Sie vor, während und nach dem Meeting? Und wie überzeugen Sie mit einem zufriedenstellenden Ergebnis? Wir beantworten Ihnen die wichtigsten Fragen.

Weiterlesen
10 Moderationstechniken für erfolgreiche Projektmeetings
Projektmanagement

Zielführend moderieren: 10 Moderationstechniken für erfolgreiche Projektmeetings

Wenn Sie das erste Mal als Moderator auftreten, fällt es nicht leicht, das Meeting ins Rollen zu bringen und die Gedanken der Meeting-Teilnehmer auf das gemeinsame Ziel hin zu lenken. Wir stellen Ihnen passende Moderationstechniken vor, mit denen Sie ein strukturiertes Vorgehen und das faire Einbeziehen aller Beteiligten sicherstellen.

Weiterlesen
Selbstmanagement mit der Balanced Scorecard
Projektmanagement

Selbstmanagement für Projektleiter – mit Ihrer persönlichen Balanced Scorecard

Die Zeit ist für Sie als Projektleiter meist knapp und stressig. Steuern Sie daher mit Ihrer persönlichen Balanced Scorecard Ihr Projekt ganz souverän und effizient – auch in stürmischen Phasen!

Weiterlesen
Diagnose Prokrastination
Projektmanagement

Diagnose Prokrastination: So bekämpfen Sie die Aufschieberitis!

Haben Sie sich schon auf Prokrastination untersuchen lassen? Ob Sie am Phänomen der Aufschieberitis leiden, warum das schnell zu einer chronischen Krankheit werden kann und was dagegen hilft, verraten wir in diesem Beitrag.

Weiterlesen
Führungstraining für die Projektleitung
Nächster Termin: 11. - 13.11.2025
Eschborn bei Frankfurt/M.
Schreiben Sie uns eine E-Mail
+49 6196 4722-800
Programm anschauen
Jetzt anmelden

Ihr Ansprechpartner bei Fragen rund um unsere Veranstaltungen

Leiter Kundenservice Stephan Wolf

Stephan Wolf
Teamleiter Kundenservice

E-Mail:        stephan.wolf@managementcircle.de
Telefon:      +49 6196 4722-800

Stephan Wolf ist bereits seit 2002 das Gesicht für die Kunden von Management Circle. Als engagierter Teamleiter unseres Kundenservice freut sich der begeisterte Schwimmer jeden Tag aufs Neue, Ihre Fragen zu beantworten.

Nutzen Sie auch gerne unser Kontaktformular.

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

© Management Circle 2025