Moderne Strategien für eine erfolgreiche Instandhaltung

Seminar mit Live-Stream

Senken Sie Ihre Kosten durch den richtigen Strategie-Mix


Nächste Termine
  • 01. - 02.12.2021 (München)
  • 08. - 09.03.2022 (Frankfurt/M.)
  • 27. - 28.09.2022 (Köln)
  • 09. - 10.11.2022 (München)
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Die Instandhaltung erlebt zunehmend einen Wandel vom Kostenfaktor zum Werttreiber. Ihre Aufgabe als Verantwortlicher der Instandhaltung ist es, diese Entwicklung mit Ihrer Strategie zu unterstützen. Schadensbasierte, zeitbasierte, zustandsorientierte, wissensbasierte und risikobasierte Instandhaltung sind die Hauptausrichtungen der heutigen Instandhaltungsstrategien.

In diesem Seminar erfahren Sie, welcher Strategie-Mix der richtige für Ihre Instandhaltung ist, um Kosten zu senken, die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen und fit für die Zukunft zu sein.

Ihr Nutzen

  • Entwickeln Sie die passende Instandhaltungsstrategie für Ihr Unternehmen. 
  • Lernen Sie, wirtschaftliche und technische Risiken in die Strategieentscheidung einzubeziehen. 
  • Machen Sie sich mit den Kennzahlen für eine wertorientierte Instandhaltung vertraut. 
  • Verstehen Sie, wie Sie ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufbauen. 
  • Vermeiden Sie Verschwendung und tragen Sie zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) bei. 

Inhalte

Ihr Fahrplan für eine zukunftsfähige Instandhaltung: 

  • Von den aktuellen Anforderungen zur Strategie gelangen 
  • Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit steuern 
  • Unterschiedliche Instandhaltungsstrategien verstehen 
  • KPIs für Strategieprozesse als „Tagesgeschäft” ansehen 
  • Pro und Contra von schaden-, zeit- und zustandsbasierter Instandhaltung erkennen 
  • Wissens- und risikobasierte Instandhaltung vergleichen 
  • Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung bewerten 
  • Wissen durch Instandhaltungssysteme generieren 
  • Instandhaltung zukunftsorientiert aufstellen 

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Maschinen- und Anlageninstandhaltung, Anlagenwirtschaft, Produktion, Fertigung, Technik, Technischer Service, Dienste und Controlling an Betriebsingenieure, Meister und Techniker der Instandhaltung sowie an Betriebs-, Instandhaltungs-, Werk-, Produktionsleiter und Technische Leiter und Geschäftsführer. Angesprochen sind auch interessierte Instandhaltungs- und Servicedienstleister sowie Beratungsunternehmen.

Programm

TAG 1

So wählen Sie die richtige Strategie für eine zukunftsorientierte Instandhaltung aus

  • Wandel und Nachhaltigkeit als Treiber für die Instandhaltung
  • Mit der richtigen Strategieentscheidung zum Erfolg
  • Der Strategieprozess als Tagesgeschäft und Kennzahlen als Hilfsmittel

Praxisbericht:

Von der Instandhaltungskennzahl zur Strategieentscheidung

Hans-Günther Hensengerth
Leiter Instandhaltung Werk Köln
DEUTZ AG

TAG 2

So berücksichtigen Sie das Risikopotenzial in Ihrer Instandhaltungsstrategie

  • Der geschickte Umgang mit dem Risiko 
  • Von Störungen und Ausfällen zur Zuverlässigkeit 
  • Verfahren und Methoden zur risikobasierten Instandhaltungsbudgetierung 

Praxisbericht:

Condition Monitoring zur Unterstützung der zustandsorientierten Instandhaltung

Prof. Dr. Bruno van den Heuvel
Lehrbeauftragter
Institut für Advanced Mining Technologies

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Maintenance Manager

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur zwei weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Certified Maintenance Manager zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen! 

Teilnehmerstimmen

Sehr Praxisorientiert! Gute Ansätze, gute Beispiele, sehr gut auf die Fragen eingegangen.


M. Eustachi, Roche Diagnostics GmbH

Viele Impulse für meine Arbeit, sehr strukturiert!


H. Geske, Meleghy Automotive GmbH & Co. KG

Sehr interessant. Viele Ansatzpunkte für die Praxis.


H. Meisner, ZF Friedrichshafen AG

Veranstaltungsorte

The Westin Grand München

Arabellastraße 6
81925 München
Deutschland

Fleming´s Selection Hotel Frankfurt-City

Eschenheimer Tor 2
60313 Frankfurt/M.
Deutschland

Telefon: +49 (0) 69 427 2320
E-Mail: frankfurt-city@flemings-hotels.com

Pullman Cologne

Helenenstrasse 14
50667 Köln
Deutschland

Telefon: +49 (0)30 2696 0
E-Mail: h5347@accor.com

Steigenberger Hotel München

Berliner Straße 85
80805 München
Deutschland

Telefon: +49 (0)89 159061 0
E-Mail: muenchen@steigenberger.com

Gratis-Download:

Instandhaltung mit SAP

Nutzen Sie die Erfahrungen unseres Experten Prof. Dr. Karl Liebstückel, um Ihre Maschinenverfügbarkeit zu steigern.

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Sie können den Download auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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