Moderne Strategien für eine erfolgreiche Instandhaltung

Senken Sie Ihre Kosten durch den richtigen Strategie-Mix


Nächster Termin
  • 11. - 12.06.2024 (Stuttgart)
4,5

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Die Instandhaltung erlebt zunehmend einen Wandel vom Kostenfaktor zum Werttreiber. Ihre Aufgabe als Verantwortlicher der Instandhaltung ist es, diese Entwicklung mit Ihrer Strategie zu unterstützen. Schadensbasierte, zeitbasierte, zustandsorientierte, wissensbasierte und risikobasierte Instandhaltung sind die Hauptausrichtungen der heutigen Instandhaltungsstrategien.

In diesem Seminar erfahren Sie, welcher Strategie-Mix der richtige für Ihre Instandhaltung ist, um Kosten zu senken, die Anlagenverfügbarkeit zu erhöhen und fit für die Zukunft zu sein.

Ihr Nutzen

  • Lernen Sie, auf welcher Basis Sie optimale Strategieentscheidungen treffen, um den aktuellen Anforderungen gerecht zu werden.
  • Erkennen Sie wirtschaftliche und technische Risiken und Herausforderungen, um Ihre Instandhaltung zukunftsfähig auszurichten.
  • Erfahren Sie, welche Kennzahlen Sie für Ihre wertorientierte Instandhaltung kennen und nutzen sollten.
  • Üben Sie, wie Sie die passenden Kennzahlen auswählen, bewerten und interpretieren, um daraus ein aussagekräftiges Kennzahlensystem aufzubauen.
  • Entdecken Sie, wie Sie mit Hilfe von KPIs Verschwendung minimieren, um zum KVP beizutragen.

Inhalte

  • Mit den richtigen Kennzahlen die Wirtschaftlichkeit steuern 
  • Von Ihren aktuellen Anforderungen zur Strategie
  • Instandhaltungsstrategien kennenlernen und verstehen
  • KPIs für Strategieprozesse als „Tagesgeschäft”
  • Pro und Contra von schaden-, zeit- und zustandsbasierter Instandhaltung
  • Wissensbasierte versus risikobasierte Instandhaltung
  • Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung anwenden
  • Wissen durch Instandhaltungssysteme generieren 
  • Instandhaltung zukunftsorientiert aufstellen 

An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Maschinen- und Anlageninstandhaltung, Anlagenwirtschaft, Produktion, Fertigung, Technik, Technischer Service, Dienste und Controlling an Betriebsingenieure, Meister und Techniker der Instandhaltung sowie an Betriebs-, Instandhaltungs-, Werk-, Produktionsleiter und Technische Leiter und Geschäftsführer. Angesprochen sind auch interessierte Instandhaltungs- und Servicedienstleister sowie Beratungsunternehmen.

Programm

TAG 1

So wählen Sie die richtige Strategie für eine zukunftsorientierte Instandhaltung aus

  • Wandel und Nachhaltigkeit als Treiber für die zukunftsorientierte Instandhaltung
  • Mit der richtigen Strategieentscheidung zum Erfolg

Praxisbericht:

Von der Instandhaltungskennzahl zur Strategieentscheidung

Hans-Günther Hensengerth
Leiter Instandhaltung Werk Köln
DEUTZ AG

Übung:

Der Strategieprozess als „Tagesgeschäft” und Kennzahlen als Hilfsmittel: Üben Sie die Vorgehensweise zum Aufbau eines aussagekräftigen Kennzahlensystems

TAG 2

So berücksichtigen Sie das Risikopotenzial in Ihrer Instandhaltungsstrategie

  • Der geschickte Umgang mit dem Risiko 
  • Verfahren und Methoden zur risikobasierten Instandhaltungsbudgetierung 

Praxisbericht:

Condition Monitoring zur Unterstützung der zustandsorientierten Instandhaltung

Prof. Dr. Bruno van den Heuvel
Lehrbeauftragter
Institut für Advanced Mining Technologies

Übung: 

Von Störungen und Ausfällen zur Zuverlässigkeit: Üben Sie eine risikobasierte Strategieplanung am Beispiel eines verketteten Systems

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Certified Maintenance Manager

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur drei weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Certified Maintenance Manager zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen!

Teilnehmerstimme

Viele Impulse für meine Arbeit, sehr strukturiert!


H. Geske, Meleghy Automotive GmbH & Co. KG

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