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Daniel Esendal

Senior Director Collaboration and Process Evolution | Lufthansa Aviation Training Group, Lufthansa Group

Daniel Esendal

Der Senior Director Collaboration & Process Evolution mit den Bereichen Lean Management & Continuous Improvement, Cultural Transformation and Digital Enhancement bei Lufthansa Aviation Training der Lufthansa Group beschäftigt sich hauptsächlich mit Setup, Roll-out und Development von internationalen und branchenübergreifenden digitalen Lean & Continuous Improvement-Stabsstellen und digitalen Transformationen sowie Process Mining auf Geschäftsführungs-/Vorstands Ebene. Er ist zudem Executive Coach für Business Excellence und Lean Leadership und unterstützt Start-Ups sowie disruptive Innovationen an der Technischen Universität München. Sein Forschungsimpuls aus der Industrie beschäftigt sich mit einem quantitativen, shareholder-orientierten Bewertungssystem von Aktiengesellschaften für Aufsichtsräte zu der sonst abstrakten Dimension "Transformations" Erfolg. Seine langjährige Erfahrung macht ihn zu einem gefragten Experten für Prozessoptimierung und Innovationsmanagement.

http://www.lufthansagroup.com

Schwerpunkte

Strategischer, moderner Lean Management / Continuous Improvement Aufbau (Administration & Produktion) im internationalen Umfeld
Digital Lean & Process Mining (Celonis)
Digitale, zielgerichtete Transformation mit Hoshin Kanri / OKR
Business Process Reeingineering und Kennzahlensysteme
Cost Reengineering
Business Excellence für Vorstände
Continuous Improvement Counter-Pitfalls

Qualifikation

Dipl-Kfm. Univ. (Technische Universität München)
Certified Six Sigma Master Black Belt
OKR Experte
Certified Lean Logistics Manager
Langjähriger Executive für Business Excellence, Lean Management & Digitalisierung
Lean Leadership and New Way of Work Coach
Coach für Start-Ups und disruptive Innovationen an der Technischen Universität München

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Process Mining als Optimierungs-Navigationssystem am Beispiel Eurowings

Digitalisierung

06.05.2021

Process Mining als Optimierungs-Navigationssystem – Insights der Lufthansa Group am Beispiel der Eurowings

Process Mining? Das ist doch die elektronische Variante des Prozessmanagements. Weit gefehlt! Der wahre Mehrwert liegt in einer faktenbasierte Prozessverbesserung in Echtzeit. Im Interview gibt Daniel Schönheim von der Lufthansa Group Einblicke in die Arbeitsweise und verrät, wie Sie starten können.

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