Formate Whitepaper Projektmanagement

Treten Sie in Verhandlungen immer überzeugend und glaubwürdig auf?

Kostenloser Download: Lernen Sie wirkungsvolle Verhandlungstechniken kennen, mit denen Sie in Projektverhandlungen Ihre Ziele erreichen.

Wirksame Verhandlungstechniken

Sofort anwendbare Verhandlungstipps

Entlarvte Manipulationstricks

Perfektionieren Sie Ihre Verhandlungsstrategie

Verhandlungen zu führen, das ist nicht leicht. Im Projektmanagement gehören Sie aber dazu. Umso wichtiger also, dass Sie Ihre Verhandlungen erfolgreich abschließen und sich nicht verunsichern lassen. Denn auch, wenn Interessensgegensätze und projektspezifische Spannungen zum Daily Business gehören, können Sie trotzdem Ihre Ziele erreichen.

Wir haben Ihnen praktische Techniken und wertvolle Tipps zusammengestellt, mit denen Sie Gesprächspartner leichter überzeugen.

Laden Sie sich dieses kostenlose Whitepaper herunter und führen Sie Ihre Projektverhandlungen zum Erfolg!

Tipps für mehr Schlagfertigkeit:

Übung macht den Meister:
Trainieren Sie in jeder Situation, souverän zu reagieren

Schwächen gehören dazu:
Setzen Sie sich mit ihren Schwachpunkten auseinander und finden Sie einen selbstbewussten Umgang damit

Die eigene Haltung zählt:
Sagen Sie sich immer "Ich habe jede Zeit der Welt" und setzen Sie sich nicht unter Druck.

Verhandlungstechniken im Projektmanagement – die Themen im Überblick

Das DISG-Modell:
Welcher Verhandlungstyp sind Sie?

Haltung, Gestik, Mimik:
Wie setzen Sie sich erfolgreich durch?

Selbstbewusstsein:
Wie können Sie Powerposen für sich nutzen?

EVEREST-Methode:
Wie gelangen Sie Schritt für Schritt zum Erfolg?

Schocktherapie:
Was können Sie von Donald Trumps Verhandlungstechnik lernen?

Distanzverhandlungen:
Wie stärken Sie Ihre Schlagfertigkeit?

NLP-Techniken:
Wie durchschauen Sie Manipulationsversuche und fiese Tricks?

Lügenentlarvung:
Wie können Sie Blender gekonnt enttarnen?

Unser Tipp für Ihren Verhandlungserfolg

Sie müssen aktiv führen und agieren, das heißt das Verhandlungsgespräch leiten und niemals nur reagieren – genauso wie der Bergsteiger. Ansonsten würden Sie sich verirren, mehr Zeit brauchen als geplant und Ihr Ziel vielleicht niemals erreichen.


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Verhandlungstechniken im Projektmanagement

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Stephan Wolf
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