Seminar Die Führungskraft als Personalentwickler

So fördern und binden Sie Ihre Talente in Zeiten des Fachkräftemangels

Seminar Führungskompetenz Personal Soft Skills
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Bereits 49,7 Prozent der deutschen Unternehmen sind durch den Fachkräftemangel beeinträchtigt. Die Herausforderung, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu finden, wird stetig größer. Deshalb ist es wichtiger denn je, vorhandene Talente zu fördern und sie fachlich und persönlich voranzubringen.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft das Thema Personalentwicklung vorantreiben können, um so Ihre Leistungsträger langfristig im Unternehmen zu halten.

Ihr Nutzen

  • Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft die Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen mitgestalten können.
  • Entdecken Sie, wie Sie Potenziale einschätzen und Karriere- und Entwicklungspläne mit Ihren Mitarbeitenden erarbeiten.
  • Sensibilisieren Sie sich für die Bedürfnisse und Ziele Ihrer Mitarbeiter, um Fluktation entgegenzuwirken. 
  • Erfahren Sie, wie Sie erfolgreiche Mitarbeitergespräche führen und so eine offene Feedback-Kultur zu ermöglichen.
  • Informieren Sie sich über häufige Beurteilungsfehler und wie Sie diese vermeiden. 
  • Profitieren Sie von einem exklusiven Praxisbericht für Ihren Führungsalltag in der Personalentwicklung. 

Inhalte

  • Potenzialanalysen:
    So identifizieren Sie Entwicklungsbedarfe
  • Ihre Rolle als Führungskraft:
    Einordnung zwischen Selbst- und Fremdentwickler
  • Personalentwicklungsinstrumente:
    Zielvereinbarungen, Feedback-Kultur, Weiterbildung
  • Passgenaue Entwicklungsmaßnahmen:
    Kompetenzmodelle und Karrierepläne erarbeiten
  • Wirkungsvolle Personalentwicklungsgespräche:
    Diese Beurteilungsfehler sollten Sie vermeiden
  • Personalentwicklung 4.0:
    Moderne Lerntechnologien einsetzen
  • Gezielte Mitarbeiterbindung:
    Langfristige Zufriedenheit ermöglichen
  • Zusammenarbeit mit der Personalabteilung:
    Erfolgreiche Abstimmung der konkreten Maßnahmen

Programm

TAG 1

So schätzen Sie den Entwicklungsbedarf ein und leiten passende Maßnahmen ab

  • Die Rolle der Führungskraft in der Personalentwicklung
  • Potenziale einschätzen und Entwicklungsbedarfe analysieren
  • Passgenaue Auswahl von Personalentwicklungsmaßnahmen für Ihre Mitarbeitende
  • Aktives Talent Management betreiben

Praxisbericht:

Wie Personalentwicklung als Führungskraft gelingen kann

Otto-Wilhelm Baur
Leitung MeWa Campus
MEWA Textil-Service AG & Co. Management OHG

TAG 2

So entwickeln Sie Ihre Toolbox für eine erfolgreiche Personalentwicklung

  • Die wichtigsten Personalentwicklungsinstrumente für Führungskräfte
  • Personalentwicklung 4.0: Moderne Lerntechnologien sinnvoll einsetzen
  • Wirkungsvolle Personalentwicklungsgespräche mit den Mitarbeitenden führen
  • Mit Fragen und Feedback entwickeln und Wissen vermitteln
  • Wie Sie die Zusammenarbeit mit der Personalabteilung effektiv gestalten

Toolbox für Ihren Alltag:

Sie erhalten wertvolle Tipps und Anleitungen, um die Maßnahmen neben Ihren bestehenden Aufgaben umzusetzen. 

Gratis-Download:

Weiterbildungsprogramm „Be the Best“

Laden Sie sich jetzt Ihr Weiterbildungsprogramm zum Thema Führung und Management herunter!

Auf über 60 Seiten erhalten Sie sofort anwendbare Tipps für Ihren Führungsalltag, über 30 passende Weiterbildungsangebote sowie weiterführende Links zur Vertiefung der vorgestellten Themen.

Um das Weiterbildungsprogramm zu erhalten, füllen Sie einfach das Download-Formular aus. Sie können das Programm auch ohne Einwilligung telefonisch über unseren Kundenservice bekommen: +49 6196 4722-800

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An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Bereiche und Hierachieebenen, die Leistungsträger und motivierte Mitarbeiter weiter qualifizieren, befähigen und an Ihr Unternehmen binden wollen. Ebenso angesprochen sind Fachkräfte aus den Bereichen Personal, HR, Personalentwicklung, Learning & Development, Wissensmanagement, Aus- und Weiterbildung und Business Development. Weiterhin angesprochen sind Betriebsräte und interessierte Berater, die Möglichkeiten zur Bekämpfung des Fachkräftemangels suchen.

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