Unbequeme Führungsaufgaben meistern

Mit Konsequenz und Durchsetzungsstärke zum Ziel


Nächste Termine
  • 20. - 21.07.2022 (München)
  • 15. - 16.08.2022 (ortsunabhängig)
  • 14. - 15.09.2022 (Köln)
Top-Experte
Peter Krumbach-Mollenhauer
4,7
(572 Bewertungen)

Ihr Leadership-Experte

Peter Krumbach-Mollenhauer vermittelt als praxiserfahrener Coach wichtige Impulse, um schwierige Führungssituationen professionell zu meistern. Nutzen Sie seine Expertise, um unangenehme Mitarbeitergespräche souverän zu führen.

Herrscht in Ihrem Team eine Superstimmung? Konflikte gibt es eigentlich nie? Auch wenn gegen solch einen kooperativen Führungsstil nichts einzuwenden ist, müssen Sie als Führungskraft dafür sorgen, dass die Performance Ihrer Mitarbeiter stimmt und dabei das ein oder andere Mal auch unbequeme Führungsaufgaben bewältigen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Missstände in Ihrer Abteilung klar benennen und Leistung konsequent einfordern.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Sie schwierige Mitarbeitergespräche erfolgsversprechend führen.
  • Erkennen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter zur Extra-Meile motivieren können.
  • Lernen Sie, negative Stimmung durch eine aktive Konfliktbewältigung schnell in den Griff zu bekommen.
  • Nutzen Sie die Experten-Tipps, um auch solche Entscheidungen souverän zu verkaufen, die Sie selbst nicht unbedingt gutheißen.
  • Trainieren Sie, in Veränderungsprozessen die Ruhe zu bewahren und gezielt das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen.

Inhalte

  • Fehlende Leistung:
    Mangelnde Arbeitseinstellung konsequent ansprechen
  • Schwierige Mitarbeiter:
    Auf Fehlverhalten richtig reagieren
  • Negative Stimmung:
    Konflikte im klärenden Gespräch versachlichen
  • Unangenehme Mitarbeitergespräche:
    Fehler in der Kommunikation vermeiden
  • Gute Führungskommunikation:
    Auch bei Verunsicherung souverän auftreten
  • Angebrachte Krisenkommunikation:
    Wie Sie Ihrer Rolle gerecht werden

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Unternehmensbereiche aus dem mittleren Management, z. B. an Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Niederlassungsleiter, die die eigene Führungsrolle professionalisieren wollen.

Top-Experte

Peter Krumbach-Mollenhauer

Geschäftsführer | hr-horizonte GmbH

Als praxiserfahrener Coach vermittelt er Ihnen wichtige Impulse, um schwierige Führungssituationen professionell zu meistern.

Zum Profil

Programm

TAG 1

So gehen Sie auch unangenehme Aufgaben professionell an

  • Klarheit und Transparenz in der Führung
  • Delegation und offene Kontrolle
  • Steigerung des Leistungsstandards
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Einfordern von Leistung

Teamwork:

Sie erarbeiten in der Gruppe erfolgsversprechende Strategien für das Führen auf Distanz.

TAG 2

So finden Sie die richtige Strategie zwischen Harmonie und Zielerreichung

  • Souveränität in allen Gesprächssituationen
  • Unbequeme Führungssituationen
  • Negative Stimmungen und Konfliktlösung
  • Führungskommunikation in Veränderungsprozessen
  • Führung in der Krise

Aktueller Fokus:

Sie diskutieren gemeinsam die Auswirkungen einer Krise auf Ihre Führungsarbeit und erhalten praktische Techniken für den Krisenalltag.

Teilnehmerstimmen

Top organisiert. Inhaltlich sehr gut ausgearbeitet. Sehr praxisnah.


M. Merz, E. G. O. Produktion GmbH & Co. KG

Sehr locker geführtes Seminar mit viel Praxis. Top!


M. Kauferstein, Janitza electronics GmbH

Sehr lebhafte Veranstaltung mit vielen Praxis- Beispielen.


Dipl.-Ing. P. Kostinek, MVV Netze GmbH

Leadership ACADEMY – das digitale Lernangebot

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Veranstaltungsorte

Le Meridien München

Bayerstraße 41
80335 München
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Telefon: +49 89 2422 2995
E-Mail: meeting@lemeridienmunich.com

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50672 Köln
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Telefon: 0221/13985-0
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Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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