Unbequeme Führungsaufgaben meistern

Seminar

Mit Konsequenz und Durchsetzungsstärke zum Ziel gelangen


Nächste Termine
  • 10. - 11.11.2021 (Frankfurt/M.)
  • 06. - 07.12.2021 (ortsunabhängig)
  • 12. - 13.01.2022 (Köln)
  • 07. - 08.02.2022 (München)
Top-Experte
Peter Krumbach-Mollenhauer
4,6
(381 Bewertungen)

Herrscht zwischen Ihnen und Ihrem Team eine Superstimmung? Konflikte gibt es eigentlich nie? Auch wenn gegen solch einen kooperativen Führungsstil nichts einzuwenden ist, müssen Sie als Führungskraft dafür sorgen, dass die Performance Ihrer Mitarbeiter stimmt und dabei das ein oder andere Mal auch unbequeme Führungsaufgaben bewältigen.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Missstände in Ihrer Abteilung benennen, Leistung einfordern und auch schlechte Nachrichten kommunizieren.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Sie schwierige Mitarbeitergespräche führen und Ihr Anliegen klar kommunizieren.
  • Informieren Sie sich, wie Sie mangelnde Leistung ansprechen und Mitarbeiter zur Extra-Meile motivieren.
  • Lernen Sie, negative Stimmung im Team durch eine aktive Konfliktbewältigung schnell in den Griff zu bekommen.
  • Nutzen Sie die Experten-Tipps, um auch Entscheidungen verkaufen zu können, die Sie selbst nicht unbedingt gutheißen.
  • Trainieren Sie, in Veränderungsprozessen die Ruhe zu bewahren und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen.

Inhalte

  • Fehlende Leistung:
    Mangelnde Arbeitseinstellung konsequent ansprechen
  • Schwierige Mitarbeiter:
    Auf Fehlverhalten richtig reagieren
  • Negative Stimmung:
    Konflikte im klärenden Gespräch versachlichen
  • Unangenehme Mitarbeitergespräche:
    Fehler in der Kommunikation vermeiden
  • Gute Führungskommunikation:
    Auch bei Verunsicherung souverän auftreten
  • Angebrachte Krisenkommunikation:
    Wie Sie Ihrer Rolle gerecht werden

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Unternehmensbereiche aus dem mittleren Management, z.B. an Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Niederlassungsleiter, die die eigene Führungsrolle professionalisieren wollen.

Top-Experte

Peter Krumbach-Mollenhauer

Geschäftsführer | hr-horizonte GmbH

Zum Profil

Programm

TAG 1

So gehen Sie auch unangenehme Aufgaben professionell an

  • Klarheit und Transparenz in der Führung
  • Delegation und offene Kontrolle
  • Steigerung des Leistungsstandards
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Einfordern von Leistung

Teamwork:

Sie erarbeiten in der Gruppe erfolgsversprechende Strategien für das Führen auf Distanz.

TAG 2

So finden Sie die richtige Strategie zwischen Harmonie und Zielerreichung

  • Souveränität in allen Gesprächssituationen
  • Unbequeme Führungssituationen
  • Negative Stimmungen und Konfliktlösung
  • Führungskommunikation in Veränderungsprozessen
  • Führung in der Krise

Aktueller Fokus:

Sie diskutieren gemeinsam die Auswirkungen der Corona-Krise auf Ihre Führungsarbeit und erhalten praktische Techniken für den Krisenalltag.

Teilnehmerstimmen

Top organisiert. Inhaltlich sehr gut ausgearbeitet. Sehr praxisnah.


M. Merz, E. G. O. Produktion GmbH & Co. KG

Sehr locker geführtes Seminar mit viel Praxis. Top!


M. Kauferstein, Janitza electronics GmbH

Sehr lebhafte Veranstaltung mit vielen Praxis- Beispielen.


Dipl.-Ing. P. Kostinek, MVV Netze GmbH

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Finden Sie jetzt genau die Weiterbildung, die Sie in Ihrem Führungsalltag wirklich weiterbringt.
Lernen Sie vor Ort in kleinen Gruppen oder bequem online. Sie haben die Wahl!

Veranstaltungsorte

Le Meridien Frankfurt

Wiesenhüttenplatz 28-38
60329 Frankfurt/M.
Deutschland

Telefon: +49 (0)69 26970

Online Seminar

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Deutschland

Dorint An der Messe Köln

Deutz-Mülheimer-Straße 22-24
50679 Köln
Deutschland

Telefon: +49 (0) 221 80190-0
E-Mail: info.koeln-messe@dorint.com

Le Meridien München

Bayerstraße 41
80335 München
Deutschland

Telefon: +49 (0)89 24220

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Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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