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Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis

Seminar

Behalten Sie die Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen Ihres Projekts im Griff


Nächste Termine
  • 25. - 27.11.2020 (München)
Top Experte
Dipl.-Ing. Reinhard Jöhnk
4,6
(947 Bewertungen)

Es gibt kaum ein Unternehmen, in dem Projektarbeit nicht auf der Tagesordnung steht. Leider bedeutet das aber noch lange nicht, dass die Ergebnisse auch den Erwartungen entsprechen.

In diesem Seminar erhalten Sie die wichtigsten Methoden zur Projektplanung, -steuerung und -kontrolle, um den Erfolg Ihres Projekts auf jeden Fall zu sichern.

Ihr Nutzen

  • Erfahren Sie, wie Ihnen die Zielpyramide dabei helfen kann, Ihre Projektziele zu präzisieren und zu erreichen.
  • Lernen Sie, Meilensteine zu definieren, Arbeitspakete zu bilden und einen Projektstrukturplan zu erarbeiten, damit Sie den Überblick über Ihr Projekt behalten.
  • Trainieren Sie, mit Risiken und Unsicherheiten besser umzugehen, um den Projekterfolg nicht zu gefährden.
  • Machen Sie sich mit Instrumenten zur Projektsteuerung vertraut, die es Ihnen erlauben, begründete und erfolgsversprechende Entscheidungen herbeizuführen.
  • Erkennen Sie, wie und warum Sie den Projektplan im Projektverlauf anpassen und optimieren sollten.

Inhalte

  • Organisation von Projektphasen
  • Strukturplanung und Aufwandsschätzung
  • Terminplanung und Meilensteinsetzung
  • Kostenplanung und -verfolgung
  • Risikomanagement
  • Bildung von Arbeitspaketen und Delegation von Aufgaben
  • Steuerung des Projektteams und Entscheidungsfindung
  • Zielgruppengerechtes Berichtswesen

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller, Projektplaner und -koordinatoren. Ebenfalls angesprochen sind Führungskräfte und Controller, die sich mit der Steuerung und Überwachung von Projekten beschäftigen. Des Weiteren sind interessierte Unternehmensberater eingeladen.

Ihr Top-Trainer

Dipl.-Ing. Reinhard Jöhnk

Selbständiger Seniorberater

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Programm

IHRE 3 SEMINARTAGE

So sichern Sie den kontinuierlichen Projektfortschritt und Ihren Projekterfolg

  • Planen, Überwachen und Steuern von Projekten
  • Phasenorganisation in Projekten
  • Präsentation von Projektzielen
  • Strukturplanung
  • Aufwandsplanung
  • Termin- und Kostenplanung
  • Risikomanagement
  • Projektplanoptimierung
  • Projektsteuerung und -überwachung
  • Aufbau des Berichtswesens

Fallstudien:

Zu den vier Themenbereichen Phasenorganisation, Strukturplanung, Termin- und Kostenplanung sowie Aufbau des Berichtswesens warten spannende Fallstudien auf Sie, die Sie in der Gruppe gemeinsam bearbeiten und diskutieren.

Teilnehmerstimmen

Alles sehr gut! Gute Vorbereitung, sehr strukturiert. Super Vortrag durch Herrn Jöhnk. Praxisnah und sehr gelungen. Gute Gruppenarbeiten!


S. Häsler, GEZE GmbH

Super Veranstaltung. Sehr informativ und interaktiv gestaltet. Besonders für junge Projektmanager zu empfehlen.


P. Ittermann, Dematic GmbH

Sehr kompetenter Seminarleiter, der aus reichem Erfahrungsschatz schöpft. Richtige Mischung aus Theorie und Praxis.


F. Wagner, Allessa GmbH

Teilprüfung zum Professional Project Manager (PPM®)

Am Ende des 3. Seminartages können Sie optional an dieser Prüfung bestehend aus Multiple Choice und offenen Fragen teilnehmen – entweder zur reinen Selbstkontrolle oder bei erfolgreichem Bestehen als Voraussetzung für das Erlangen des Zertifikats „Professional Project Manager (PPM®)“. 

Checkliste: Erfolgstools im Projektmanagement

In diesem exklusiven Interview nennt Projektmanagement-Experte Herbert A. Jopp die wichtigsten Tools für Ihren Projekterfolg und verrät wichtige Tipps, die Sie im Projektalltag unterstützen sollen. 

Veranstaltungsorte

Sheraton München Arabellapark Hotel

Arabellastraße 5
81925 München
Deutschland

Telefon: +49 (0)89 92320

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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