Projektmanagement

Fernlehrgang

Die wichtigsten Hard- und Soft-Skills für Ihren Projekterfolg


Top Experte
Prof. Dr. Oliver Gassmann

Die unternehmerische Umwelt des 21. Jahrhunderts ist geprägt durch Wandel und zeitlich begrenzte Strukturen und Prozesse. Die Erreichung hoher Ziele unter großem Zeitdruck mit knappem Budget und personellen Restriktionen wird zum Tagesgeschäft. Der Projektmanager wird dabei mit ständig wachsenden Anforderungen konfrontiert – gleichzeitig können und wollen Organisationen in strategisch wichtigen Projekten nicht auf Projektleiter verzichten.

In diesem ZFU-zugelassenen Fernlehrgang eignen Sie sich die wichtigsten Hard und Soft Skills an, um zukünftige Projekte zielgerichtet zum Erfolg zu führen.

Ihr Nutzen

  • Lernen Sie die Abhängigkeiten wichtiger Projektmanagement-Bausteine kennen, um Ihren Projekterfolg nicht durch fehlendes Know-how zu gefährden.
  • Machen Sie sich mit den relevanten Steps der Projektplanung vertraut, um Ressourcen, Kosten und Fertigstellungstermine realistisch abzuschätzen.
  • Erfahren Sie, wie Sie Projektrisiken identifizieren, um Maßnahmen zur Reduktion festzulegen.
  • Trainieren Sie Ihre Führungskompetenz, um Ihr Projektteam auch ohne hierarchische Macht zu motivieren, Konflikte schnell zu lösen und Zeitfresser zu eliminieren.
  • Eignen Sie sich Techniken zur optimalen Ressourcenverteilung an, um auch eine Vielzahl parallellaufender Projekte zum Erfolg zu führen.

Inhalte

  • Bausteine eines erfolgreichen Projektmanagements
  • Projektdefinition und -organisation
  • Projektplanung und -steuerung
  • Risikomanagement und Projektcontrolling
  • Der Projektleiter und sein Team
  • Systematisches Krisenmanagement
  • Effizientes Multiprojektmanagement
  • Management internationaler Projekte

Für wen ist der Fernlehrgang geeignet:

Dieser ZFU-zugelassene Fernlehrgang richtet sich an Projektleiter und Teil-Projektleiter, an Mitarbeiter, die zukünftig als Projektleiter tätig sein sollen, an Abteilungsleiter sowie an Fach- und Führungskräfte, die sich grundlegend über die Techniken und Methoden des Projektmanagements informieren möchten oder eine Auffrischung ihrer Kenntnisse anstreben.

Ihre fachliche Leitung

Prof. Dr. Oliver Gassmann

Vorsitzender der Direktion des Instituts für Technologiemanagement | Universität St. Gallen

Zum Profil

ZFU-zugelassener Fernlehrgang mit Abschlusszertifikat

Dieser Fernlehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) zugelassen.

Sie haben bei diesem Lehrgang am Ende die Möglichkeit einer Leistungskontrolle durch eine Abschlussprüfung – bei Bestehen erhalten Sie zusätzlich zum Teilnahmezertifikat ein qualifiziertes Abschlusszertifikat.

Ihre Vorteile

Flexibles Lernen: 
Sie bestimmen selbst, wann Sie starten und wo Sie lernen.

Direkter Praxisbezug: 
Sie profitieren von praxisnahen Inhalten und Übungen statt grauer Theorie.

Qualifiziertes Zertifikat: 
Sie erhalten nach Abschluss des Lehrgangs ein Teilnahmezertifikat.

Fakten zum Fernlehrgang

10 Lektionen

Zweiwöchentlicher Rhythmus

20 Wochen Lehrgangsdauer

Ca. 80 Stunden Bearbeitungszeit

Mit optionaler Abschlussprüfung

Auch mit iPad erhältlich

Lehrplan

LEKTION 1

Wesentliche Bausteine des Projektmanagements und ihre Interdependenzen

  • Warum gewinnt Projektmanagement immer mehr an Bedeutung?
  • Bausteine eines erfolgreichen Projektmanagements
  • Ganzheitliches Projektmanagement als Erfolgsfaktor

LEKTION 2

Projektdefinition

  • Projektorganisation und Projektinitialisierung
  • Organisationsformen in der Projektarbeit
  • Projektstruktur und -gremien
  • Rolle der Projektinitialisierung
  • Von der Projektidee zum Kick-off

LEKTION 3

Projektplanung

  • Was zeichnet eine gute Planung aus?
  • Das Projekt in Phasen und Meilensteine einteilen
  • Arbeitspakete richtig definieren
  • Einen vollständigen Projektstrukturplan erstellen
  • Den Aufwand des Projektes zuverlässig abschätzen
  • Realistische Termine trotz Unsicherheit planen
  • Die Planung optimieren

LEKTION 4

Risikomanagement in Projekten

  • Projektrisiken und ihre Quellen identifizieren
  • Projektrisiken zweckmäßig bewerten
  • Taktiken für den Umgang mit Projektrisiken festlegen
  • Maßnahmen zur Reduktion von Projektrisiken planen, bewerten und umsetzen
  • Risiken kontrollieren
  • Risikomanagement als Prozess ausgestalten
  • Risikomanagement sinnvoll in die Projektarbeit integrieren

LEKTION 5

Projektcontrolling

  • Kritische Abweichungen schnell identifizieren und analysieren
  • Praxiserprobte Methoden der Terminverfolgung anwenden
  • Die Projektleistung anhand einfacher Kennzahlen erkennen
  • Den Kostenverbrauch mit wirkungsvollen Instrumenten beurteilen
  • Die Projekt-Scorecard wirkungsvoll einsetzen
  • Die Erfolgsfaktoren eines aussagefähigen Berichtswesens
  • Welche Software die Projektsteuerung effizient unterstützt

LEKTION 6

Der Projektleiter und das Projektteam

  • Der Projektleiter – ein Anforderungsprofil
  • Führen ohne hierarchische Macht
  • Zusammenstellung des Projektteams
  • Mitarbeiter typgerecht führen
  • Teamentwicklung
  • Kommunikation
  • Konflikte aktiv managen
  • Führungs- und Projektkultur

LEKTION 7

Effektive Arbeitstechniken für Projektleiter

  • Zeitfressern in Projekten wirksam begegnen
  • Kreativität im Projektalltag methodisch fördern
  • Projekte erfolgreich präsentieren
  • Moderationstechniken: Auswege aus dem Leidensweg des ineffizienten Projektmeeting-Marathons
  • Entlastung für den Projektleiter durch Zeit- und Selbstmanagement

LEKTION 8

Krisenmanagement in Projekten

  • Krisensituationen analysieren und Lösungen systematisch finden
  • Methoden zur Krisenbewältigung
  • Persönliche Belastungen meistern
  • Psychologische Aspekte erkennen und nutzen
  • Verhandlungen als Mittel zum Interessenausgleich
  • Konsequenzen ziehen und Wirtschaftlichkeit beachten

LEKTION 9

Multiprojektmanagement

  • Planen und Steuern der Vielzahl laufender Projekte
  • Programme und Projektportfolios systematisch managen
  • Transparenz erreichen durch effektives Multiprojektcontrolling
  • Projektmanagement-Office als zentrale Dienstleistung
  • Den Einfluss von Risiken und Änderungen beherrschen
  • Entscheidungsfindung optimal gestalten
  • Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung anwenden
  • Standards für effektive Arbeit in allen Projekten schaffen

LEKTION 10

Internationale Projekte erfolgreich managen

  • Welche Rolle spielen Kulturen im Projektmanagement?
  • Anforderungen an die Projektbeteiligten
  • Besonderheiten bei Planung, Steuerung und Kontrolle
  • Führung von internationalen Projektteams
  • Kommunikation bei räumlich getrennten Beteiligten
  • Virtuelle Projekt-Meetings
  • Wie bereite ich mich auf internationale Projekte vor?

Teilnehmerstimmen

Praxisnah, sehr gute Dokumentation, berufsbegleitend gut zu organisieren.


K. Timmer, Lurgi GmbH

Fachlich ein sehr umfangreicher Lehrgang. Zum Wissen erwerben & vertiefen sowie später zum Nachschlagen gut geeignet. Gibt Hilfsmittel (Checklisten etc.) an die Hand.


P. Christl, Evonik Industries AG

Absolut empfehlenswertes Fernlernseminar. Der insgesamt sehr umfangreiche Stoff wird sehr gut aufbereitet, die Lektionen sind sehr abwechslungsreich aufgebaut, so dass das eigenständige Erarbeiten des Stoffes immer großen Spaß macht und auch nicht langweilig wird. Um das Themenfeld im Überblick zu erschließen, ist der Kurs sehr gut und geeignet. Also weiterempfehlen!


G. Metzger, LBBW Landesbank Baden-Württemberg in Stuttgart

Gesamtprogramm Fernlehrgänge

Individuelle und flexible Weiterbildung für Ihren Erfolg! Vom Projektmanagement über die Personalentwicklung bis hin zum Innovationsmanagement – in diesem Download finden Sie garantiert den passenden Fernlehrgang für Ihren nächsten Karriereschritt.

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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