Personalentwicklung kompakt

Fernlehrgang

Ihr Praxisleitfaden für eine effiziente Mitarbeiterentwicklung


Top Experte
Dr. Matthias T. Meifert

In der Personalentwicklung haben Sie es als Schnittstelle zwischen den Interessen der Geschäftsleitung und der Mitarbeiter nicht leicht. Der Schlüssel liegt in einer konsequenten Orientierung an der Unternehmensstrategie. Eine strategische Personalentwicklung muss dabei in enger inhaltlicher und zeitlicher Nähe zur unternehmensstrategischen Planung vorbereitet werden und unterstützt andere Organisationseinheiten bei der Erfüllung ihrer strategischen Vorgaben. Die Personalentwicklung entwickelt sich dadurch zu einem vollwertigen Geschäftsbereich mit eigenem Leistungsspektrum.

In diesem Fernlehrgang machen Sie sich mit den relevanten Bausteinen einer strategischen Personalentwicklung vertraut, um diesen unternehmerischen Erfolgsfaktor zukunftsfähig zu gestalten.

Ihr Nutzen

  • Informieren Sie sich über die wichtigsten Elemente und Vorteile einer strategischen Personalentwicklung, um die Unternehmensleitung von der Implementierung zu überzeugen.
  • Lernen Sie, Kompetenzen sinnvoll zu erfassen und zu messen, um Mitarbeiterstärken gezielter zu nutzen und gewinnbringend weiterentwickeln zu können.
  • Erfahren Sie, welche Instrumente der Personalentwicklung Ihnen dabei helfen, die Motivation hoch zu halten und die Leistungsfähigkeit zu steigern.
  • Erkennen Sie, welche Rolle die Unternehmenskultur spielt und wie Sie Führungskräfte im Sinne der Personalentwicklung einsetzen und coachen.

Inhalte

  • Aufbau, Methoden und Tools der strategischen Personalentwicklung
  • Unternehmerisches Kompetenzmanagement
  • Feedback, Beurteilung und Zielvereinbarung
  • Talent Management
  • Management-Ansätze zu Diversity und Veränderungen
  • Personalentwicklung in Zeiten des demografischen Wandels
  • Rechtssichere Gestaltung der strategischen Personalentwicklung
  • International HR Development

Für wen ist der Fernlehrgang geeignet:

Leiter Personalentwicklung, Leiter HR-Entwicklung, Personalleiter und -referenten Personalreferenten mit Aufgabenbereich Personalentwicklung Abteilungs- und Teamleiter, die mit dem Aufbau oder der Optimie­rung einer strategischen Personalentwicklung befasst sind. Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Bildungscontrolling, Aus- und Weiterbildung, Prozess- und Projektmanagement

Ihre fachliche Leitung

Dr. Matthias T. Meifert

Partner und Gründer | HRpepper GmbH & Co. KGaA

Zum Profil

Ihre Vorteile

Flexibles Lernen: 
Sie bestimmen selbst, wann Sie starten und wo Sie lernen.

Direkter Praxisbezug: 
Sie profitieren von praxisnahen Inhalten und Übungen statt grauer Theorie.

Qualifiziertes Zertifikat: 
Sie erhalten nach Abschluss des Lehrgangs ein Teilnahmezertifikat.

Fakten zum Fernlehrgang

13 Lektionen

Wöchentlicher Rhythmus

13 Wochen Lehrgangsdauer

Ca. 78 Stunden Bearbeitungszeit

Auch mit iPad erhältlich

Lehrplan

LEKTION 1

Aufbau einer strategischen Personalentwicklung

  • Aktuelle Herausforderungen der PE
  • Nutzen strategischer PE für Unternehmen
  • Organisation, Rollen, Selbstverständnis und Aufgaben der PE
  • Was unterscheidet PE und strategische PE?
  • Ableitung einer PE-Strategie aus Unternehmensstrategie und externen Anforderungen
  • Platzierung und Implementierung der PE-Strategie


LEKTION 3

Unternehmerisches Kompetenzmanagement: Kompetenzen sinnvoll erfassen, messen und entwickeln

  • Einleitung: Sinn, Aufgaben und Hintergrund
  • Kompetenzen aus der Unternehmensstrategie ableiten
  • Anforderungsanalysen
  • Entwicklung von Kompetenzmodellen (mit Beispielen)
  • Instrumente zum sinnvollen Umgang mit Kompetenzen
  • Zielgruppenspezifische Ableitung konkreter PE-Maßnahmen
  • Management- und Entwicklungskonferenzen
  • Vorsorge- und Nachfolgeplanung

LEKTION 4

Methoden und Tools strategischer Personalentwicklung

  • Eine PE-Strategie wird lebendig – vom Abstrakten zum Konkreten
  • Ableitung von Kriterien für Diagnostik und Entwicklung
  • Von Assessment Center bis Management Audit
  • Methoden der individuellen PE
  • Training, Coaching, Workshops sowie andere Lern- und Entwicklungsformate
  • Implementierung von Methoden der PE
  • Ein Unternehmen im Umbruch – ein Fallbeispiel

LEKTION 5

Feedback, Beurteilung und Zielvereinbarung als Instrumente strategischer Personalentwicklung

  • Feedback: Wirkungsmechanismen, Effekte und Gestaltungsparameter
  • Beurteilungsverfahren
  • Gestaltungsparameter
  • MbO und Zielvereinbarungen
  • Implementierung der Instrumente im Unternehmen

LEKTION 6

Talent Management – Führungskräfte von morgen identifizieren und gezielt entwickeln

  • Der jährliche Zielvereinbarungsprozess als Grundlage des Talent Managements
  • Das jährliche Mitarbeitergespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
  • Potenzialbestätigung im Vergleich mit Peer Groups
  • Sichtbarkeit der Nachwuchskräfte auf Unternehmensebene
  • Instrumente zur Potenzialbeurteilung/-validierung auf Unternehmensebene
  • Instrumente zur Beurteilung der Führungsleistung 

LEKTION 7

Unternehmenskultur und Personalentwicklung

  • Unternehmenskultur im strategischen Fokus
  • Gestaltung der Unternehmenskultur durch PE – Der zentrale Erfolgsfaktor der Organisation
  • Führungskultur – Wie Manager die Unternehmenskultur prägen
  • Unternehmenskulturgestaltende Methoden und Tools der PE
  • Unternehmenskultur und PE im Umgang mit dem demografischen Wandel
  • Trends und Entwicklungen – ein Blick in die Zukunft

LEKTION 8

Management-Ansätze zu Diversity und Veränderungen

  • Diversity- und Change-Management als aktuelle Ansätze der strategischen PE
  • Ein praxisorientiertes Konzept zu Change-Management
  • Wie werden Veränderungsprozesse gemanagt?
  • Notwendigkeit des Managements von Vielfalt
  • Der wirtschaftliche Nutzen des Diversity-Managements
  • Werkzeuge zu Change- und Diversity-Management
  • Bewährte Praxisbeispiele zu Change und Diversity

LEKTION 9

Personalentwicklung in Zeiten des demografischen Wandels

  • Zukunftsorientierte Ausbildung
  • Unternehmensstrategie und PE
  • Zielgruppen für maßgeschneiderte Qualifikation
  • Lebensphasenorientierte Arbeitszeit und Weiterbildung
  • Mentorenprogramme für ältere Mitarbeiter
  • Weiterbildungscontrolling und Transfercoaching

LEKTION 10

Rechtsfragen strategischer Personalentwicklung

  • Überblick
  • Auswahl- und Potenzialanalyseverfahren
  • Personalbeurteilungssysteme
  • Zielvereinbarungen und Vergütung
  • Fortbildung und Qualifizierung

LEKTION 11

Steuerung und Umsetzung von strategischen Personalentwicklungskonzepten durch gezieltes Projektmanagement

  • Die Rolle von Projektmanagement im Rahmen strategischer Personalentwicklung
  • Auftragsklärung zu Beginn von Personalentwicklungsprojekten
  • Zielsetzung und Meilensteine von strategischen Personalentwicklungsprojekten
  • Umsetzung geplanter Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
  • Erfolgskontrolle und Transfersicherung
  • Dos and Don‘ts der Steuerung

LEKTION 12

International HR Development

  • Performance management
  • Cultural differences
  • Talent management
  • Succession and replacement planning
  • Leadership evaluation
  • Global leadership issues
  • HR information systems

LEKTION 13

Moderne Personalentwicklung im inhabergeführten Mittelstand. Analyse. Konsequenzen. Nachhaltigkeit.

  • Einleitung: „Stuck in the middle(-stand)?”
  • Inhabergeführter Mittelstand als Regelfall
  • Ziele der PE aus mittelständischer Sicht
  • Implementierung und Nachhaltigkeit
  • Aftermath: Die problematische Evaluation

Teilnehmerstimmen

Insgesamt gute inhaltliche Auswahl und Aufbereitung. Ich würde den Lehrgang jederzeit weiterempfehlen.


K. Oltmer, Bauer Media Group Hamburg

Ein wirklich sehr guter Lehrgang, einfach zu lesen, mit hohem Praxisbezug und sehr gut aufbereiteten Themen!


E. Fimpel, OMICRON electronics GmbH

Dieser Schriftliche Lehrgang ist ein super Einstieg in die Materie und durch den guten Praxisbezug leicht zu verstehen. Ich konnte ein paar Dinge direkt bei meiner Arbeit umsetzen.


J. Bodenmüller, Hochland Deutschland GmbH

Gesamtprogramm Fernlehrgänge

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Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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