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Kompaktkurs Risikomanagement

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Unverzichtbares Praxis-Know-how für den erfolgreichen Risikomanager


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Zahlreiche Unternehmenskrisen haben gezeigt: Ein lückenhaftes Risikomanagement kann fatale Folgen haben. Unentdeckte oder zu spät erkannte Risiken führen zu hohen Kosten, Reputationsschäden und im Ernstfall zur Insolvenz. Für die systematische und ganzheitliche Steuerung von unternehmerischen Chancen und Risiken muss daher ein wirksames Risikomanagement-System aufgebaut und unternehmensweit implementiert werden. 

In diesem Seminar schärfen Sie Ihren Blick für drohende Risiken und erhalten das notwendige Handwerkszeug, um unternehmerischen Schaden frühzeitig abwenden zu können. 

Ihr Nutzen

  • Verschaffen Sie sich an den zwei Seminartagen einen kompakten Überblick über die aktuellen gesetzlichen Anforderungen an ein Risikomanagement-System in Ihrem Unternehmen. 
  • Informieren Sie sich über die wichtigsten Bausteine, die Sie für den Aufbau einer wirksamen Risikomanagement-Organisation benötigen. 
  • Erfahren Sie, wie Sie Risikomanagement-Instrumente gezielt anwenden, um potenzielle Risiken systematisch aufzudecken, zu bewerten und zu steuern. 

Inhalte

  • Risikoidentifikation:  
    Eine unternehmensweite Risikoinventur durchführen 
  • Risikobewertung:  
    Schadenshöhe und Eintrittswahrscheinlichkeit bestimmen 
  • Risikokennzahlen:  
    Risiken mit den richtigen Risikomaßen quantifizieren 
  • Risikosteuerung:  
    Risiken vermeiden, mindern, übertragen oder akzeptieren 
  • Risikoorganisation:  
    Risikomanagement mit anderen Bereichen verzahnen 

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Risikomanagement, Risikocontrolling, Interne Kontrollsysteme, Interne Revision, Compliance Management, Unternehmenssicherheit, Fraud Management, Controlling, IT und Recht. Außerdem sprechen wir Kaufmännische Leiter und Geschäftsführer an sowie interessierte Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater.

Programm

TAG 1

So implementieren und etablieren Sie ein wirksames Risikomanagement-System

  • State of the Art im Risikomanagement: Aktuelle Trends und zukünftige Entwicklungen 
  • Rechtliche Bestimmungen auf einen Blick: So erfüllen Sie alle gesetzlichen Vorgaben 
  • Ihr Leitfaden: Aufbau, Organisation und Etablierung des Risikomanagement-Systems 

Praxisbericht:

Strukturierte vs. Ad-hoc-Risikoanalysen – Risiken pragmatisch und aktuell erheben 

Burkhard Kesting 
Leiter Corporate Risk Management 
ZF Friedrichshafen AG 

TAG 2

So identifizieren und steuern Sie Risiken mit der richtigen Toolbox

  • Risikoidentifikation: Risiken frühzeitig identifizieren und klassifizieren 
  • Risikobewertung und -aggregation: Risiken richtig einschätzen 
  • Risikosteuerung: Maßnahmen erfolgreich ableiten und umsetzen 
  • Self-Audit: Stärken und Schwächen des eigenen Risikomanagement-Systems 

Praxisbericht:

Der umfassende Ansatz des Risk Reduction Managements (RRM) 

Dr. Christian Wicenec 
Director Risk Reduction Management 
PAUL HARTMANN AG 

Workshop:

Risikoidentifikation und -bewertung 

Teilnehmerstimmen

Eine sehr gute Mischung aus Theorie- und Praxis-Vorträgen.


R. Günther-Rein, Deutsche Telekom Technik GmbH

Ich habe viel gelernt, spannende Themen, kein steifer Vortrag.


L. Scherer, Gelsenwasser AG

Sehr umfangreiche Informationen in Verbindung mit Praxisvorträgen -> sehr gut.


C. Yardimci, STRANGE Consult GmbH

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Risikomanager

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur drei weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Risikomanager zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen! 

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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