Kompaktkurs Produktionscontrolling

So behalten Sie Qualität, Leistung und Kosten stets im Griff


Nächste Termine
  • 26. - 27.07.2022 (München)
  • 31.08. - 01.09.2022 (Köln)
  • 26. - 27.09.2022 (ortsunabhängig)

Das Produktionscontrolling dient der Sicherung von Effizienz und Effektivität in der Produktion. Durch ein wirksames Controlling lassen sich wichtige fertigungswirtschaftliche Entscheidungen fundiert treffen und die Brücke zwischen technischen und kaufmännischen Entscheidungen bilden. Neben strategischen Überlegungen stehen die Optimierung des Ressourceneinsatzes und die Effizienzsteigerung des Produktionsprozesses im Vordergrund. Es gilt die Determinanten, Leistung, Termintreue, Qualität und Kosten im Blick zu behalten. 

In diesem Seminar erhalten Sie einen kompakten Leitfaden zur Umsetzung eines effizienten Produktionscontrollings in Ihrem Unternehmen.  

Ihr Nutzen

  • Etablieren Sie ein effizientes Produktionscontrolling dank wirkungsvoller Werkzeuge. 
  • Schaffen Sie Transparenz, um richtige Entscheidungen zu treffen und Ziele zu erreichen. 
  • Lernen Sie, die Effizienz und Auslastung von Prozessen und Maschinen sicherzustellen. 
  • Erfahren Sie, wie Sie Ihre Lean-Performance zuverlässig messen und kontinuierlich verbessern. 
  • Optimieren Sie Ihren Personaleinsatz mit Hilfe von modernen Arbeitszeit-, Entlohnungs- und Anreizmodellen. 

Inhalte

  • Werkzeuge und Methoden:  
    Lean, KVP und 5S-Assessments in der Praxis 
  • Durchlaufzeiten und Liefertreue:  
    Kennzahlen für die Fertigungssteuerung und Logistik 
  • Personaleinsatz und -planung:  
    Moderne Arbeitszeit-, Entlohnungs- und Anreizmodelle 
  • Auslastung und Flexibilität:  
    Effizienzüberwachung von Prozessen und Maschinen 
  • Vernetzte Produktion und lernende Maschinen: 
    Überblick im Daten-Dschungel 

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktionscontrolling, Controlling, Produktion, Fertigung, Montage, KVP, F&E, Logistik, Qualitätsmanagement und Prozessmanagement. Weiterhin angesprochen sind Werks-/Betriebsleiter und Werks-/Betriebscontroller sowie interessierte Unternehmensberater.

Programm

TAG 1

So etablieren Sie ein effizientes Produktionscontrolling

  • Erfolgsfaktoren einer schlanken Produktion 
  • Ansätze für ein effizientes Controlling 
  • Werkzeuge und Methoden des Produktionscontrollings 
  • Kennzahlen für die Fertigungssteuerung und Logistik 

Praxisberichte:

Von den Zielen bis zur Steuerung – Umgang mit Produktionskennzahlen im Mittelstand 

Christina Olivo Hernandez 
Produktionsleiterin Torsysteme 
Stricker GmbH & Co. KG 

Mit Kennzahlen führen, optimieren und motivieren 

Thomas Polinski 
Geschäftsführer 
LUKAS-ERZETT GmbH & Co. KG 

TAG 2

So steuern Sie zielgerichtet Prozesse, Maschinen und Personal

  • Überwachung der Effizienz von Prozessen und Maschinen 
  • Gestaltungsmöglichkeiten bei Personaleinsatz und Potenzialentfaltung der Mitarbeiter 
  • Steuerung von Veränderungsprozessen und Projekten in der Produktion 

Praxisbericht:

Erfolgsfaktoren der Produktionssteuerung bei der Carl Zeiss AG 

Josef Kohnle 
Leiter Operations Imaging 
Carl Zeiss AG 

Workshop:

Erarbeitung eines Leitfadens zur Umsetzung eines Produktionscontrollings 

Interaktiv lernen per Online-Teilnahme

Dieses Seminar führen wir auch als Online-Seminar über das Videokonferenztool „Zoom“ durch. So können Sie sich fachlich und persönlich weiterentwickeln, ohne dass dafür Anfahrtszeiten und Reisekosten anfallen. Während des Seminars treten Sie mit Ihren Experten und den anderen Teilnehmern in den direkten Kontakt. 

Teilnehmerstimmen

Positive Mischung aus Produktionssteuerung und Controlling.


R. Valentin, Elementar Analysensysteme GmbH

Sehr gute Dokumentation, lebendige Vorträge, gute Beispiele. Offen für Fragen, für die auch die Zeit genommen wird.


D. Artefice, Döllken Profiles GmbH

Erfahrungsreiches und praxisnahes Seminar. Sehr gute Tools und Methoden.


C. Reischl, Endress + Hauser Flowtec AG

Erreichen Sie mehr Effizienz durch modernes Controlling

Finden Sie jetzt das passende Seminar, mit dem Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und dem Anforderungsprofil eines Controllers gerecht werden. Lernen Sie vor Ort oder bequem online. Sie haben die Wahl!

Veranstaltungsorte

The Rilano Hotel München

Domagkstraße 26
80807 München
Deutschland

Telefon: +49 89 36001-0
E-Mail: groups-muc@rilano.com

Ameron Hotel Regent

Melatengürtel 15
50933 Köln
Deutschland

Telefon: +49 221 5499-0
E-Mail: info@hotelregent.de

Online Seminar


ortsunabhängig
Deutschland

Telefon: +49 6196 4722-700
E-Mail: kundenservice@managementcircle.de

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

© Management Circle 2022