Kompaktkurs Mergers & Acquisitions

Erfolgreiche M&A-Deals: Machen Sie sich fit für den Kauf und Verkauf von Unternehmen


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4,4
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Praxisberichte zum M&A-Prozess aus Käufer- und Verkäufersicht

Erfahrene M&A-Experten teilen ihre Deal-Erfahrungen aus Käufer- und Verkäufersicht und geben Tipps für erfolgreiche M&A-Transaktionen:

Thomas Dorschner und Christian Tilmann
McKesson Europe AG

Christoph Becker
hasenkamp Holding GmbH

Am M&A-Markt herrscht trotz Corona-Krise und Ukraine-Krieg nach wie vor Hochkonjunktur: Nestlé kauft Ankerkraut. Eintracht Frankfurt macht Deals abseits des Fußballplatzes. Carl Zeiss Meditec übernimmt gleich zwei US-Firmen. Hometogo startet M&A-Offensive. Apotheken-Start-up First A geht an Shop-Apotheke. Enkraft holt zum Schlag gegen RWE aus. Ceconomy fädelt die Übernahme von Media Saturn ein. Private-Equity-Investoren sollen erneut Interesse an Scout24 haben.

M&A-Deals sind sehr komplexe Projekte mit hohen Anforderungen an alle Beteiligten. Damit eine Transaktion erfolgreich verläuft, ist neben einer präzisen Vorbereitung nicht nur das professionelle Handling von Zahlen, Analyseergebnissen aus Due Diligence und Unternehmensbewertung wichtig, sondern auch die Kenntnis der wesentlichen rechtlichen Rahmenbedingungen.

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Leitfaden für Ihre M&A-Deals, damit Sie mögliche Fallstricke frühzeitig erkennen und Transaktionen zum Erfolg führen.

Ihr Nutzen

  • Lernen Sie, eine M&A-Strategie zu definieren, um potenzielle Targets schneller identifizieren zu können.
  • Verschaffen Sie sich einen kompakten Einblick in die einzelnen M&A-Transaktionsphasen.
  • Erfahren Sie, wie Sie eine Due Diligence durchführen, um mögliche „Deal Breaker” frühzeitig aufzudecken.
  • Machen Sie sich mit zuverlässigen Methoden für die Kaufpreisfindung vertraut, um auch digitale Geschäftsmodelle richtig bewerten zu können.
  • Lernen Sie die unverzichtbaren Inhalte eines Unternehmenskaufvertrags kennen.

Inhalte

  • M&A-Strategie: Potenzielle Targets schnell identifizieren 
  • Projektplan: Transaktionsstruktur und Kernprozesse genau definiern
  • Due Diligence: „Deal Breaker” frühzeitig aufdecken 
  • Unternehmensbewertung: Zielunternehmen korrekt bewerten 
  • Unternehmenskaufvertrag: Inhalte kompakt aufbereiten 
  • Arbeitsrecht: Beteiligte rechtzeitig einbinden 
  • Post Merger Integration: „Day 1”-Maßnahmenplan erstellen

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Mergers & Acquisitions, Unternehmensstrategie, Unternehmensplanung, Business Development Management, Geschäftsfeldentwicklung, Beteiligungen, Corporate Finance, Controlling, Recht und Steuern sowie an Geschäftsführer und Mitglieder des Vorstandes aus Unternehmen aller Branchen. Weiterhin angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aus Banken, Investmentbanken, Venture Capital- und Private Equity-Unternehmen sowie Business Angels, Inkubatoren, Innovation Scouts, Unternehmensberater und Rechtsanwälte, die im M&A-Geschäft tätig sind.

Programm

TAG 1

So erstellen Sie einen Projektplan zur Vorbereitung und Durchführung von M&A-Transaktionen

  • Vorbereitung und Ablauf von M&A-Transaktionen 
  • Vereinbarungen und Haftungsrisiken in der Verhandlungsphase 
  • Frühzeitiges Erkennen von Deal Breakern durch eine Due Diligence 
  • Arbeitsrechtliche Brennpunkte bei Unternehmenstransaktionen 
  • Aktuelle M&A-Trends 

Beispielklauseln aus der Praxis:

Wesentliche Regelungen des Unternehmerkaufvertrags beim Share Deal 

TAG 2

So verläuft der M&A-Prozess aus Käufer- und Verkäufersicht in der Praxis

  • M&A-Strategie 
  • Unternehmensbewertung und Kaufpreisfindung 
  • Durchgängiger Post Merger Integration-Prozess als Erfolgsfaktor von Akquisitionen 

Praxisberichte:

Der M&A-Prozess aus Käufersicht bei der McKesson Europe AG: Transaktionsphasen und ihre Besonderheiten 

Thomas Dorschner
Director M&A
McKesson Europe AG

oder 

Christian Tilmann 
Director M&A & Corporate Development 
McKesson Europe AG 

Erfolgsfaktoren für eine M&A-Transaktion aus Verkäufersicht bei der hasenkamp Holding GmbH 

Christoph Becker 
Leiter Unternehmensentwicklung/M&A 
hasenkamp Holding GmbH 

Teilnehmerstimmen

Hat mir Spaß gemacht. War wieder ein gutes fresh-up.


T. Diepenbruck, Uni-Geräte E. Mangelmann GmbH

Hat meine Erwartungen an beiden Tagen voll erfüllt.


W. Kranz, Nürnberg Messe GmbH

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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