Kompaktkurs Mergers & Acquisitions

Erfolgreiche M&A-Deals: Machen Sie sich fit für den Kauf und Verkauf von Unternehmen


Nächste Termine
  • 16. - 17.11.2023 (Düsseldorf)
  • 30. - 31.01.2024 (ortsunabhängig)
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Praxisberichte zum M&A-Prozess aus Käufer- und Verkäufersicht

Erfahrene M&A-Experten teilen ihre Deal-Erfahrungen aus Käufer- und Verkäufersicht und geben Tipps für erfolgreiche M&A-Transaktionen:

Thomas Dorschner
McKesson Europe AG

Christoph Becker
hasenkamp Holding GmbH

Am M&A-Markt herrscht nach wie vor Hochkonjunktur: Rüstungsriese Rheinmetall kauft spanischen Munitionshersteller. Disney schnappt sich ein Kreuzfahrtschiff von den MV Werften. Lufthansa steht kurz vor Verkauf der Catering-Tochter an Private Equity. Hedgefonds Elliott nimmt Fresenius ins Visier. Vodafone schmiedet eine Glasfaserallianz. Vattenfall tritt in Deal-Verhandlungen mit dem Land Berlin. Baywa steigt bei dem Start-up Neggst Foods mit ein.

M&A-Deals sind sehr komplexe Projekte mit hohen Anforderungen an alle Beteiligten. Damit eine Transaktion erfolgreich verläuft, ist neben einer präzisen Vorbereitung nicht nur das professionelle Handling von Zahlen, Analyseergebnissen aus Due Diligence und Unternehmensbewertung wichtig, sondern auch die Kenntnis der wesentlichen rechtlichen Rahmenbedingungen.

In diesem Seminar erhalten Sie einen praxisorientierten Leitfaden für Ihre M&A-Deals, damit Sie mögliche Fallstricke frühzeitig erkennen und Transaktionen zum Erfolg führen.

Ihr Nutzen

  • Lernen Sie, eine M&A-Strategie zu definieren, um potenzielle Targets schneller identifizieren zu können.
  • Verschaffen Sie sich einen kompakten Einblick in die einzelnen M&A-Transaktionsphasen.
  • Erfahren Sie, wie Sie eine Due Diligence durchführen, um mögliche „Deal Breaker” frühzeitig aufzudecken.
  • Machen Sie sich mit zuverlässigen Methoden für die Kaufpreisfindung vertraut, um auch digitale Geschäftsmodelle richtig bewerten zu können.
  • Lernen Sie die unverzichtbaren Inhalte eines Unternehmenskaufvertrags kennen.

Inhalte

  • M&A-Strategie: Potenzielle Targets schnell identifizieren 
  • Projektplan: Transaktionsstruktur und Kernprozesse genau definiern
  • Due Diligence: „Deal Breaker” frühzeitig aufdecken 
  • Unternehmensbewertung: Zielunternehmen korrekt bewerten 
  • Unternehmenskaufvertrag: Inhalte kompakt aufbereiten 
  • Arbeitsrecht: Beteiligte rechtzeitig einbinden 
  • Post Merger Integration: „Day 1”-Maßnahmenplan erstellen

An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Mergers & Acquisitions, Unternehmensstrategie, Unternehmensplanung, Business Development Management, Geschäftsfeldentwicklung, Beteiligungen, Corporate Finance, Controlling, Recht und Steuern sowie an Geschäftsführer und Mitglieder des Vorstandes aus Unternehmen aller Branchen. Weiterhin angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aus Banken, Investmentbanken, Venture Capital- und Private Equity-Unternehmen sowie Business Angels, Inkubatoren, Innovation Scouts, Unternehmensberater und Rechtsanwälte, die im M&A-Geschäft tätig sind.

Programm

TAG 1

So erstellen Sie einen Projektplan zur Vorbereitung und Durchführung von M&A-Transaktionen

  • Vorbereitung und Ablauf von M&A-Transaktionen 
  • Vereinbarungen und Haftungsrisiken in der Verhandlungsphase 
  • Frühzeitiges Erkennen von Deal Breakern durch eine Due Diligence 
  • Arbeitsrechtliche Brennpunkte bei Unternehmenstransaktionen 
  • Aktuelle M&A-Trends 

Beispielklauseln aus der Praxis:

Wesentliche Regelungen des Unternehmerkaufvertrags beim Share Deal 

TAG 2

So verläuft der M&A-Prozess aus Käufer- und Verkäufersicht in der Praxis

  • M&A-Strategie 
  • Unternehmensbewertung und Kaufpreisfindung 
  • Durchgängiger Post Merger Integration-Prozess als Erfolgsfaktor von Akquisitionen 

Praxisberichte:

Der M&A-Prozess aus Käufersicht bei McKesson: Transaktionsphasen und ihre Besonderheiten

Thomas Dorschner
Managing Director und Director M&A,
McKesson Europe Services GmbH

Erfolgsfaktoren für eine M&A-Transaktion aus Verkäufersicht bei der hasenkamp Holding GmbH 

Christoph Becker 
Leiter Unternehmensentwicklung/M&A 
hasenkamp Holding GmbH 

Interaktiv lernen per Online-Teilnahme

Dieses Seminar führen wir auch als Online-Seminar über das Videokonferenztool „Zoom“ durch. So können Sie sich fachlich und persönlich weiterentwickeln, ohne dass dafür Anfahrtszeiten und Reisekosten anfallen. Während des Seminars treten Sie mit Ihren Experten und den anderen Teilnehmern in den direkten Kontakt. 

Teilnehmerstimme

Hat meine Erwartungen an beiden Tagen voll erfüllt.


W. Kranz, Nürnberg Messe GmbH

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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