Der zertifizierte Prozessmanager

Online-Seminar mit Live-Stream

So entwickeln Sie eine leistungsstarke Prozessorganisation


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Als Prozessmanager/in müssen Sie Prozesse identifizieren, gestalten und auf ihre Ordnungsmäßigkeit, Risiken sowie deren Wirtschaftlichkeit prüfen. Darüber hinaus sind Sie dafür verantwortlich, den ganzheitlichen Prozessgedanken im Unternehmen zu verankern. Denn erfolgreich eingeführt sind Prozesse erst dann, wenn alle Mitarbeiter die Prozesse anwenden und sich mit diesen identifizieren.

In diesem Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie mit den richtigen Tools leistungsstarke Geschäftsprozesse implementieren, um die Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens zu steigern.

Ihr Nutzen

  • Lernen Sie, Ihre Prozesse zu modellieren und zu visualisieren, damit Sie diese auf einen Blick analysieren können.
  • Erfahren Sie, wie Sie die Prozess-Performance anhand der richtigen Kennzahlen messen, um Prozesse zuverlässig zu bewerten und fundierte Entscheidungen zu treffen.
  • Informieren Sie sich über die Compliance-konforme Gestaltung von Prozessen, damit Sie diese kontinuierlich optimieren können.
  • Verstehen Sie, wie Sie eine übersichtliche Prozessdokumentation aufbauen und zielgruppenspezifische Reports erstellen.

Inhalte

  • Prozessmanagement und Geschäftsstrategie
  • Modellierung von Prozessen und externe Anforderungen
  • Steuerung von Geschäftsprozessen und -risiken
  • Prozesskennzahlen- und -bewertung
  • Prozessanalyse und Implementierung
  • Prozessoptimierung und -reporting

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Prozessmanagement, Prozessplanung, Geschäftsprozessoptimierung, Organisation, Qualitätsmanagement, Produktion, IT, Projektmanagement, interne Unternehmensberatung, Controlling und Interne Revision. Des Weiteren wenden wir uns an leitende und spezialisierte Mitarbeiter aus allen Bereichen, die sich mit der qualitativen, leistungs- und kostenbezogenen Optimierung ihrer Unternehmensprozesse beschäftigen sowie an diesem Themengebiet interessierte Berater.

LIVE Online-Seminar

Dieses Seminar führen wir in sechs Online-Modulen über das Videokonferenztool „Zoom“ durch. Sie absolvieren jede Woche ein Modul, sodass Sie das Online-Seminar innerhalb von sechs Wochen abgeschlossen haben. Während des Seminars haben Sie live Kontakt mit allen Teilnehmern und den Referenten und können sich untereinander austauschen. Einzige Voraussetzung ist ein PC mit Kamera und Mikrofon.

Programm

ONLINE-MODUL 1 am Dientstag, 27. Oktober 2020

So entwickeln Sie Ihr Prozessmanagement und Ihre Geschäftsstrategie

  • Der moderne Prozessmanager – aktuelle Anforderungen und Herausforderungen
  • Prozessmanagement auf Basis der strategischen Unternehmensausrichtung
  • Anforderungen der DIN EN ISO 9001:2015 an den prozessorientierten Ansatz

Praxistransfer:

Sie lernen den PDCA-Regelkreis kennen und erfahren, wie Sie mit dieser Methode Ihre Geschäftsprozesse steuern und optimieren.

ONLINE-MODUL 2 am Dientstag, 3. November 2020

So modellieren Sie Ihre Prozesse aufgrund von externen Anforderungen

  • Effiziente Modellierung von Geschäftsprozessen
  • Compliance-konforme Prozesse – Gewährleistung von Rechtssicherheit
  • Vorstellung eines prozessorientierten Compliance-Managementsystems

Experten-Tipp:

Sie lernen die Top Ten der Prozessmanagement-Tools kennen.

ONLINE-MODUL 3 am Dientstag, 10. November 2020

So steuern Sie Ihre Geschäftsprozesse und -risiken

  • Prozessrisiken – Frühzeitige Identifizierung und Minimierung von Schwachstellen
  • Risikoanalyse – Identifizierung und Bewertung von Prozessrisiken

Workshop:

Sie identifizieren operationelle Prozessrisiken, bewerten diese und entwickeln Maßnahmen zur Risikobegrenzung und -beherrschung.

Praxisbericht:

Im Spannungsfeld von Zukunft und Vergangenheit – der Weg zu digitalen Prozessen

Marc Kleinegees
Business Process Expert
Böllhoff Produktion GmbH

ONLINE-MODUL 4 am Dientstag, 17. November 2020

So definieren und bewerten Sie Prozesskennzahlen

  • Prozesskennzahlen – Prozesssteuerung mit den richtigen Kennzahlen
  • Prozessbewertung – Bestimmung der Prozessreife und -fähigkeit

Workshop:

Sie definieren messbare Prozessziele und erstellen eine Skizze für Prozesskennzahlen für ausgewählte Prozesse.

ONLINE-MODUL 5 am Dientstag, 24. November 2020

So analysieren und implementieren Sie Prozesse

  • Prozessoptimierung – Wichtige Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Prozessreporting – Konzentration auf das Wesentliche
  • Akzeptanz – Verankern der Prozessgedanken im Unternehmen

Praxisbericht:

Mitarbeiterpotenziale bei der Prozessoptimierung nutzen

Friedhelm Fischer
Direktion Zentrale Aufgaben
Polizeipräsidium Köln

ONLINE-MODUL 6 am Dientstag, 1. Dezember 2020

So optimieren Sie Ihre Prozesse und entwickeln ein transparentes Reporting

  • Prozessoptimierung – Wichtige Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Prozessreporting – Konzentration auf das Wesentliche
  • Akzeptanz – Verankern der Prozessgedanken im Unternehmen

Workshop:

Das Management und die Kollegen begeistern – so finden Sie die richtigen Argumente

Teilnehmerstimmen

Tolle Veranstaltung mit sehr hilfreichem Praxisbezug.


M. Roos, Rutronik Elektronische Bauelemente GmbH

Flexibel und individuell abgestimmt! Danke!


C. Krebs, Rutronik Elektronische Bauelemente GmbH

Lassen Sie sich zum Prozessmanager zertifizieren

Das Zertifikat „Der Prozessmanager” bescheinigt Ihnen nach Besuch des Online-Seminars essenzielles Prozessmanagement-Wissen kombiniert mit topaktuellem Praxis-Know-how.

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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