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Der moderne F&E Manager

Seminar

Mit Struktur und Methodik zu hervorragender F&E-Performance


Nächste Termine
  • 14. - 15.12.2020 (Düsseldorf)
4,4
(97 Bewertungen)

Der Bereich Forschung und Entwicklung hat heute in jedem Unternehmen die höchste Priorität. Kein Wunder, braucht es doch immer kürzere Entwicklungszeiten und innovative Produkte auf hohem technischem Niveau, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer F&E-Abteilung steigern und damit die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern.

Ihr Nutzen

  • Lernen Sie, eine erfolgsversprechende F&E-Strategie aus Ihrer Unternehmensstrategie abzuleiten.
  • Erfahren Sie, wie Sie innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln, für die noch keine gewachsene Basis im Unternehmen besteht.
  • Informieren Sie sich, wie Sie interne und externe Ressourcen effektiv einsetzen und erfolgreiche Entwicklungspartnerschaften eingehen.
  • Lernen Sie, wie Sie Entwicklungskosten in den Griff bekommen, ohne an Innovationskraft zu verlieren.
  • Erkennen Sie, mit welchen Methoden Sie die Teambildung und Zusammenarbeit stärken.

Inhalte

  • Von der Unternehmensstrategie zur F&E-Strategie
  • Evolutionäre oder disruptive Entwicklungen
  • Integriertes Roadmapping und Reifegradmodelle
  • Zusammenwirken von Innovations-, Technologie- und F&E-Management
  • Performance-Messung mit sinnvollen Kennzahlen
  • Alignment für eine reibungsarme Zusammenarbeit
  • Agiles Prozess- und Projektmanagement
  • Teambildung, Motivation und Kommunikation

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Forschung und Entwicklung, Konstruktion/Engineering, Verfahrenstechnik, Versuch und Prototypen, Vor- und Serienentwicklung, Innovationsmanagement, Unternehmensplanung, F&E-Controlling, technisches Controlling sowie Projektmanagement. Außerdem sprechen wir Mitglieder des Vorstandes und der Geschäftsführung an sowie Beratungsunternehmen, die im Bereich Forschung und Entwicklung tätig sind.

Programm

TAG 1

So entwickeln Sie Strategien und Methoden für eine erfolgreiche Forschung und Entwicklung

  • Motivation, Trends und Herausforderungen
  • Von der Unternehmensstrategie zur F&E-Strategie

Workshops:

  • Definition der Problemstellungen in Ihrer Firma
  • Erarbeitung einer hoch performanten Forschung und Entwicklung

Praxisberichte:

  • F&E-Effektivität in der Praxis

Oliver Hirschfelder
Senior Strategy Manager
Siemens Gas and Power GmbH & Co. KG

  • Kennzahlen und Leistungsmessung in der F&E

Dr. Alexander Vyhnal
Leitung Forschung & Entwicklung
STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG

TAG 2

So optimieren Sie Ihre Prozesse und Teams

  • Der F&E-Werkzeugkasten
  • Agiles Prozess- und Projektmanagement
  • Führung in der F&E

Workshops:

  • Definition Ihrer Problemstellungen und Lösungsansätze
  • Erfolgsfaktor „Mensch“: Teambildung, Motivation und Kommunikation

Praxisbericht:

  • Unternehmertum im Projektmanagement für F&E-Projekte

Benjamin Brede
Team Lead Corporate Portfolio & Project Development
Hugo Boss AG

Teilnehmerstimmen

Guter Überblick, viele gute Impulse und Anregungen zur weiteren Vertiefung.


W. Krebber, HEAD acoustics GmbH

Gut und praxisnah. Viele Übungen. Tragbare Impulse und Beispiele.


R. Diehl, Alfred Kärcher SE & Co. KG

Toller Austausch von Praxiserfahrungen.


A. Maglock, EVVA Sicherheitstechnologie GmbH

Veranstaltungsorte

Van der Valk Airporthotel Düsseldorf

Am Hülserhof 57
40472 Düsseldorf
Deutschland

Telefon: +49 (0)211 200 63 0
E-Mail: duesseldorf@valk.com

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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