Controlling in der Instandhaltung

So steuern und planen Sie erfolgreich die Instandhaltung der Zukunft


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  • 02. - 03.12.2024 (ortsunabhängig)
4,5

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Die Instandhaltung erlebt einen Wandel vom Kostentreiber zum Wertschöpfungsfaktor – Ausgaben werden immer öfter als Investitionen in höhere Anlagenverfügbarkeiten und stabilere Produktionsprozesse verstanden. Als Verantwortlicher müssen Sie daher Ihre Wettbewerbsfähigkeit zeigen, Verbesserungspotenzial nutzen und sich laufend mit den Besten messen. Daher wird es immer wichtiger, Ihre Instandhaltungsleistungen in Kennzahlen zu klassifizieren und auszuwerten. 

In diesem Seminar lernen Sie, ein transparentes Instandhaltungscontrolling aufzubauen, mit dem Sie die Verfügbarkeit Ihrer Anlagen verlässlich steuern und optimieren können. 

Ihr Nutzen

  • Machen Sie sich mit den besonderen Anforderungen an das Controlling in der Instandhaltung vertraut, um dieses transparent und verlässlich aufbauen zu können. 
  • Lernen Sie, scheinbar Unvorhersehbares zu steuern, indem Sie gezielte Maßnahmen entwickeln und Störungen bestmöglich vermeiden. 
  • Definieren Sie die Anforderungen an Ihre Software, damit Sie für Ihr Unternehmen eine erfolgversprechende Lösung auswählen können. 

Inhalte

  • Budgetplanung und IST-Erfassung 
  • Nutzen der Instandhaltung 
  • Kennzahlen und Planungsebenen der Instandhaltung 
  • Interpolation von Messwerten 
  • Extrapolation von Ausfallstatistiken 
  • Datenerfassung und Datenhaltung 
  • Weibull und Monte-Carlo 
  • Anforderungen an Instandhaltungssoftware 
  • Kundenorientierte Kennzahlen und deren Wirkung in der Praxis 

An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter der Bereiche Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Maschinen- und Anlageninstandhaltung, Anlagenwirtschaft, Produktion, Fertigung, Technik, Technischer Service, Dienste und Controlling, an Betriebsingenieure, Meister und Techniker der Instandhaltung sowie an Betriebs-, Instandhaltungs-, Werks-, Produktionsleiter, Technische Leiter, Asset Manager und Geschäftsführer. Außerdem wenden wir uns auch an interessierte Instandhaltungs- und Servicedienstleister.

Programm

TAG 1

So bereiten Sie sich auf die Aufgaben des Controllings in der Instandhaltung vor

  • Kernaufgaben der Instandhaltung 
  • Aufgaben des Controllings bezüglich der Instandhaltung 
  • Interessenkonflikte 
  • Kennzahlen der Instandhaltung 
  • Planungsebenen der Instandhaltung 

Praxisbericht:

Operational Excellence in der Instandhaltung

Hans-Günther Hensengerth
Leiter Instandhaltung Werk Köln
DEUTZ AG

TAG 2

So machen Sie Ihr Instandhaltungscontrolling fit für die Zukunft

  • Blick in die Zukunft: Prognosen 
  • Datenerfassung und Datenhaltung 
  • Beispiele für Werkzeuge 
  • Anforderungen an Instandhaltungssoftware 
  • Lessons Learned 

Praxisbericht:

Kundenorientierte Kennzahlen – Praxisbeispiele aus Sicht eines externen Dienstleisters

Dr. Marcus Schnell
Leiter Technisches Zentrum III
Polygon Deutschland

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Certified Maintenance Manager

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur drei weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Certified Maintenance Manager zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen!

Teilnehmerstimme

Ich bekam viele wertvolle Inputs für die strategische Arbeit zur Weiterentwicklung der Instandhaltungsabteilung.


R. Feldweg, Festo SE & CO. KG

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