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Agiles Prozessmanagement

Seminar

Geschäftsprozesse schneller und flexibler an Veränderungen anpassen


Nächste Termine
  • 02. - 03.02.2021 (Frankfurt/M.)
4,3
(84 Bewertungen)

Im digitalen Wandel zwingen dynamische Märkte und die hohe Veränderungsgeschwindigkeit Unternehmen dazu, ihre Prozesse agil zu gestalten. Abläufe werden also nicht mehr genau vordefiniert, sondern stattdessen iterativ und feedbackgetrieben erarbeitet. Durch eine ständige Kontrolle und Anpassung können neue Anforderungen jederzeit einfach und schnell integriert werden.

In diesem Seminar machen sich mit agilen Methoden vertraut, die Ihre Anpassungsfähigkeit erhöhen und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern.

Ihr Nutzen

  • Informieren Sie sich über die Unterschiede zwischen klassischem und agilem Prozessmanagement und erkennen Sie die Vorteile des agilen Ansatzes.
  • Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Voraussetzungen für agiles Arbeiten und lernen Sie wichtige Methoden für Ihren Arbeitsalltag kennen.
  • Erfahren Sie, wie Sie Ihre Prozesse mit Scrum, Kanban und Design Thinking so dynamisch gestalten, dass Sie diese jederzeit flexibel anpassen können.
  • Erkennen Sie, wie Ihre Rolle als Verantwortlicher im agilen Prozessmanagement aussieht und wie Sie die bereichsübergreifende Zusammenarbeit gezielt fördern.

Inhalte

  • Agile Transformation:
    Warum Prozesse agiler werden müssen
  • Agile Methoden:
    Wie Sie Scrum, Kanban und Design Thinking anwenden
  • Prozessplanung und Dokumentation:
    Wie viel Freiheit erlaubt ist
  • Vernetzte Kommunikation:
    Wie Sie den Austausch effizienter gestalten
  • Prozessinnovation:
    Wie Sie Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt stellen
  • Processowner und Processteams:
    Wie Ihre Rolle aussieht
  • Agiler Strukturen:
    Wie sich Agilität auf die Zusammenarbeit auswirkt

Für wen ist das Seminar geeignet?

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Prozessmanagement, Prozessplanung, Geschäftsprozessoptimierung, Lean-Management, Organisation und Qualitätsmanagement. Außerdem sprechen wir Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte mit Prozessverantwortung sowie interessierte Unternehmensberater an.

Programm

TAG 1

So gestalten Sie in Ihrem Unternehmen agile Prozesse

  • Neue Herausforderungen für das Prozessmanagement
  • Agilität im Prozessmanagement
  • Agile Gestaltung einer Prozessdokumentation

Praxisbericht:

Auf dem Weg in flexible Organisationsstrukturen

Oliver Rosenstein
Organisation und Transformation
DB Regio AG, S-Bahn München

TAG 2

So verankern Sie die agilen Strukturen in Ihrem Unternehmen

  • Scrum im Prozessmanagement
  • Design Thinking für mehr Innovation
  • Kanban in der Prozesssteuerung
  • Einführung und Etablierung eines agilen Prozessmanagements

Praxisbericht:

Prozessmanagement im Spagat zwischen Regulierung und Schnelligkeit am Beispiel der Lufthansa Cargo

Oliver Schatz
Head of Global Handling Processes
Lufthansa Cargo AG

Teilnehmerstimmen

Sehr empfehlenswert für Personen, die Veränderungen im Job umsetzen und aktiv gestalten müssen/dürfen. Man erhält Gedankenansätze und Praxiserfahrungen, die man wunderbar in sein Umfeld übertragen kann.


Sehr empfehlenswert für Personen, die Veränderungen im Job umsetzen und aktiv gestalten müssen/dürfen. Man erhält Gedankenansätze und Praxiserfahrungen, die man wunderbar in sein Umfeld übertragen kann.

Sehr praxisnah. Gut zu übertragen ins daily business.


Dr. V. Kühn, Deutsche Telekom Services Europe SE

Ich habe selten ein so gut organisiertes und perfektes Seminar besucht!


B. Zettel, Vattenfall Europe Business Services GmbH

Veranstaltungsorte

Le Meridien Frankfurt

Wiesenhüttenplatz 28-38
60329 Frankfurt/M.
Deutschland

Telefon: +49 (0)69 26970

Die Management Circle AG mit Sitz in Eschborn im Taunus ist spezialisiert auf die berufliche Weiterbildung in Form von Seminaren, Konferenzen und Kongressen für Fach- und Führungskräfte.

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