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Seminar
Multi-Projektmanagement
Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte!
Themen
Mit 5 Workshops zur Vertiefung des Gelernten!
Viele parallel laufende Projekte, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen eine besondere Herausforderung an die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit dar.
Sie lernen ganzheitlich und systematisch alle Aufgaben des Multi-Projektmanagements kennen: Von der Auswahl der Projekte über die Priorisierung, die notwendigen Voraussetzungen und Techniken der Ressourcenverteilung bis hin zu verschiedenen Sichten zur Transparenz der Projektarbeit. Dabei werden methodische und organisatorische Voraussetzungen geklärt.
Sie erhalten wirkungsvolle Methoden und konkrete Tipps!
- Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen
- Systematisches Programm- und Portfolio- Management
- Projekte richtig selektieren und priorisieren
- Techniken einer optimalen Ressourcen-Verteilung
- Entscheidungsfindung effizient gestalten
- Projekt-Office als Unterstützung
- Multi-Projektcontrolling für mehr Transparenz
- Standards für effektive Arbeit schaffen
Speziell für
- Projektentscheider
- PMO, ja oder nein? Warum ein Project Management Office sinnvoll ist!
- Linienverantwortliche
PMO, ja oder nein? Warum ein Project Management Office sinnvoll ist!
In Unternehmen kommt häufig der Wunsch nach einer zentralen Anlaufstelle zur Unterstützung in Projekten auf: Project Management Office (PMO) – oftmals auch Project Office (PO). Und was ist für Ihr Unternehmen sinnvoll? hier mehr erfahren!
