Seminar

Kennzahlen und Performance Management

Ihr Leitfaden für KVP bei Lean Production

Themen

Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen etablieren und sinnvoll einsetzen?

Zunächst werden die wesentlichen Konzepte und Methoden vorgestellt, welche nötig sind, um einen umfassenden Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozess erfolgreich zu gestalten und fortlaufend am Leben zu erhalten. Diese Fähigkeit ist es, die Toyota auszeichnet. Dazu ist es auch notwendig die existierenden Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des Produktionssystems genau zu verstehen.

Im zweiten Teil geht es um das Performance Management System als zentraler Baustein für Leistungstransparenz und als Treiber von Verbesserungen.

  • Performance-Visualisierung als Treiber für Verbesserungen richtig einsetzen
  • Kontinuierliche Verbesserung und strategische Top-Down-Verbesserungen verzahnen und synchronisieren
  • Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktionssystems verstehen lernen
  • Controlling im Lean Umfeld – neue Herausforderungen für den Controller
  • Durchgängiges Kennzahlensystem – Basis für Leistungstransparenz und zielgerichteter, messbarer Verbesserung
  • Die richtige Kennzahlenauswahl auf Shopfloor-Ebene
  • Daily Shopfloor Management – tägliche Prozessstabilisierung und Anstoß für Verbesserung

5 Shopfloor- Kennzahlen, die Ihre Prozesse messbar machen

Chefs zum Sehen und Anfassen sind in vielen Unternehmen Teil des Lean Management Prozesses. Aber welche Vorteile ergeben sich daraus und welche KPIs lassen sich für die Shopfloor-Ebene nutzen?
hier erfahren Sie mehr!

Zielgruppe
Angesprochen sind Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Controlling, Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung. Insbesondere Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, VP Operations, Director Lean und COOs, welche oben genannten Themen erfolgreich umsetzen bzw. umsetzen lassen müssen. Grundkenntnisse zu Lean Production werden vorausgesetzt!

Zur Anmeldung

TERMINE
  • 3. - 4. März 2020 in Düsseldorf
  • 29. - 30. September 2020 in Frankfurt/M.
  • 17. - 18. November 2020 in München
Ansprechpartner
Stephan Wolf

Stephan Wolf
Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
kundenservice@managementcircle.de

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Das sagen ehemalige Teilnehmer über dieses Seminar:
  • Sehr gute Referenten, ausführliche Dokumentation. Sicherlich nicht meine letzte Veranstaltung bei Management Circle!

    Dominik Sager
    Ratioform Verpackungen GmbH

  • Ich konnte viele Lösungsideen zu aktuellen Aufgaben mitnehmen!

    E. Zellweger
    ABB Schweiz AG

  • Überraschend lebendige und anschauliche Darstellung der Kennzahlen und deren Notwendigkeit.

    A. Winkler
    Fresenius Medical Care Thalheim GmbH