Seminar

Kennzahlen und Performance Management

Ihr Leitfaden für KVP bei Lean Production

Kosten und Kennzahlen bei Lean Production

Themen

Zunächst werden die wesentlichen Konzepte und Methoden vorgestellt, welche nötig sind, um einen umfassenden Veränderungs- bzw. Verbesserungsprozess erfolgreich zu gestalten und fortlaufend am Leben zu erhalten. Diese Fähigkeit ist es, die Toyota auszeichnet. Dazu ist es auch notwendig die existierenden Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des Produktionssystems genau zu verstehen.

Im zweiten Teil geht es um das Performance Management System als zentraler Baustein für Leistungstransparenz und als Treiber von Verbesserungen. Dazu werden die Kernprozesse Policy Deployment und Daily Shopfloor Management besprochen, welche jedoch nur bei einem durchgängigen Kennzahlensystem funktionieren. Die Ausgestaltung eines geeigneten Kennzahlensystems, welches dann auch Verbesserungen messbar macht, wird daher besonders intensiv beleuchtet.    

  • Performance-Visualisierung als Treiber für Verbesserungen richtig einsetzen
  • KVP und strategische Top-Down-Verbesserungen verzahnen und synchronisieren
  • Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktionssystems verstehen lernen
  • Controlling im Lean Umfeld – neue Herausforderungen für den Controller
  • Durchgängiges Kennzahlensystem – Basis für Leistungstransparenz und messbarer Verbesseung
  • Die richtige Kennzahlenauswahl auf Shopfloor-Ebene
  • Daily Shopfloor Management – tägliche Prozessstabilisierung und Anstoß für Verbesserung

5 Shopfloor- Kennzahlen, die Ihre Prozesse messbar machen

Chefs zum Sehen und Anfassen sind in vielen Unternehmen Teil des Lean Management Prozesses. Aber welche Vorteile ergeben sich daraus und welche KPIs lassen sich für die Shopfloor-Ebene nutzen?
hier erfahren Sie mehr!

 
Zielgruppe
Angesprochen sind Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Controlling, Fertigung, Montage, Arbeitsvorbereitung. Insbesondere Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, VP Operations, Director Lean und COOs.

Zur Anmeldung

TERMINE
  • 13. - 14. Februar 2019 in Düsseldorf
  • 18. - 19. September 2019 in München
  • 13. - 14. November 2019 in Frankfurt/M.
Ansprechpartner
Stephan Wolf

Stephan Wolf
Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
kundenservice@managementcircle.de

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Das sagen ehemalige Teilnehmer über dieses Seminar:
  • Toller Überblick zur Lean Implementierung mit Fokus auf die Steuerung von Verbesserungsstreben. Die Praxisbeispiele erlauben einen Transfer in die eigene Umgebung.

    T. Röwekamp
    Hydro Aluminium Rolled Products GmbH

  • Tolle Veranstaltung. Passt genau auf meine Bedürfnisse.

    J. Kohnle
    Carl Zeiss AG

  • Fundierte und zahlreiche Tipps und Beispiele aus der Praxis. Interessanter Brückenschlag zwischen Daily Performance und Finanzkennzahlen.

    D. Fies
    Admedes GmbH