Seminar

Hoshin Kanri

Ziele erreichen bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau

Hoshin Kanri

Themen

Prinzipienbasierte Führung

Suchen Sie nach einer Lösung, wie Sie Ihre Verbesserungsaktivitäten zielgerichtet gestalten können?

Unser Experte Dr.-Ing. Javier Villalba-Diez gibt Ihnen einen ersten Einblick im Video: Was ist Hoshin Kanri? Wo liegt der Unterschied zum Kata-Model von Mike Rother?
Hier mehr erfahren!

Hoshin Kanri beinhaltet neben dem Verständnis von Ist- und Ziel-Zustand auch die übergreifende Zusammenarbeit aller Führungskräfte und Mitarbeiter. In der Organisation sollen Kompetenzen bzw. Führungskompetenzen aufgebaut sowie die Kultur und Struktur geschaffen werden, die für einen langfristigen Unternehmenserfolg nötig sind.

Ihre Ziele:
  • Mitarbeitern Verantwortung für das eigene Verhalten übertragen
  • Allen Mitarbeitern ein klares Verständnis für deren Ziele vermitteln
  • Zielgerichtet verbessern – im Sinne der langfristigen Unternehmensziele
  • Den Weg zu nachhaltigem Wachstum finden
Steuern Sie Ihre Lean-Aktivitäten zielgerichtet
  • Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kulturwandlungs- und Führungssystem
  • Der Zielentwicklungsprozess als Navigationsinstrument in volatilen Zeiten
  • Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf dem Weg zu einer fraktalen Fabrik
  • Eine unternehmensweite Umsetzung von PDCA

 

LEAN HARD TALK. Oh Nein! Bitte nicht noch mal! Die häufigsten Fehler bei der Umsetzung von HOSHIN KANRI.

HOSHIN KANRI ist kein Zielentfaltungs- beziehungsweise Zielableitungsprozess sagt Dr.-Ing. Javier Villalba-Diez, Vorreiter und Autor zum Thema Lean Management. Lesen Sie, wie Hoshin Kanri für Sie zum Erfolgsinstrument werden kann. hier!

Zielgruppe
Dieses Intensiv Seminar richtet sich an Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, Mitglieder des Vorstandes und Lean-Berater sowie alle, die den Zielkaskadierungsprozess verstehen und anwenden wollen.

Zur Anmeldung

TERMINE
  • 22. - 23. Oktober 2018 in Stuttgart
Ansprechpartner
Stephan Wolf

Stephan Wolf
Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
kundenservice@managementcircle.de

Rückruf-Service
INHOUSE-TRAINING
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Dieses Seminar können Sie auch als Inhouse-Training buchen.
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Das sagen ehemalige Teilnehmer:
  • Neuer Blickwinkel zur Durchführung von Hoshin Kanri, welches durch permanente PDCA-Prozesse miteinander verknüpft und Methoden zusammenbringt!

    S. Müller
    Thüringische Weidmüller GmbH

  • Genial – Verknüpfung von Lean Management und Systemtheorie auf solider wissenschaftlicher Basis!

    F. Werk
    GP Grenzach Produktions GmbH