Wie werden wir zukünftig arbeiten? Und was muss Ihr Unternehmen tun, um attraktiv zu bleiben?

Kostenloser Download: Lernen Sie innovative Arbeitsmodelle kennen und finden Sie heraus, welches Ihr Unternehmen wirklich voranbringt.

Innovative Arbeitsmodelle

Exklusive Erfahrungsberichte

Praxiserprobte Erfolgsrezepte

Arbeitsmodelle müssen sich ändern – nur wie?

Im Zuge der älter werdenden Belegschaft und des drohenden Fachkräftemangels setzen viele Unternehmen bereits auf innovative Arbeitsmodelle. Diese sollen vor allem zeitgemäß sein und sich an die veränderten Bedürfnisse der Mitarbeiter anpassen – denn glückliche Mitarbeiter sind motivierte Mitarbeiter, die auch bleiben.

Wie sehen neue, erfolgreichversprechende Arbeitsmodelle aus? Mitbestimmung, Autonomie und Vertrauenskultur sind nur einige Begriffe, die in diesem Zusammenhang wichtig sind.

Laden Sie sich dieses kostenlose Whitepaper herunter und entwickeln Sie innovative Arbeitsmodelle für Ihr Unternehmen!

Best Practices namhafter Unternehmen:

DB Systel:
Doing agile, scaling agile, being agile – So gelingt der Weg in die selbstorganisierte Unternehmung

Rheingans Digital Enabler:
Der 5-Stunden-Arbeitstag – Mehr Zeit für das Wesentliche im Leben

HR-Blogger Robindro Ullah:
New Work – new what? So werden wir zukünftig wirklich arbeiten

Arbeitsmodelle von morgen – die Themen im Überblick

Mitbestimmung:
Ja – aber auf die Art und Weise kommt es an!

Agilität:
Der Weg in die selbstorganisierte Unternehmung

5-Stunden-Arbeitstag:
Mehr Zeit für das Wesentliche im Leben

New Work:
So werden wir zukünftig wirklich arbeiten

Spannende Expertenmeinungen zu innovativen Arbeitsmodellen

Für Unternehmen ist es nicht unbedingt sinnvoll, über die Unternehmensstrategie basisdemokratisch entscheiden zu lassen.

Professor Dr. Torsten Biemann, Universität Mannheim

Wir glauben daran, dass jeder Mitarbeiter sich selber entfalten und wachsen möchte und im Kern ein Unternehmer ist. Wir sind überzeugt davon, dass wir in einem dynamischen Umfeld mit hierarchischen Strukturen nicht erfolgreich sein werden.

Jörg Kiesewalter, HR Management bei DB Systel

Die „Wir-fahren-mal-mit-dem-Führungsteam-nach-Silicon-Valley-und-kommen-digitalisiert-zurück“-Methode kann ich nur bedingt empfehlen.

Robindro Ullah, HR-Blogger und Autor

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