Selbstmanagement für Führungskräfte – erfolgreicher durch gute Selbstführung

Wie gehe ich als Führungskraft mit meiner beruflichen und der privaten Zeit um? Was ist wirklich wesentlich, was wichtig, was dringend? Was gibt meinem TUN einen befriedigenden SINN? Wer bin ich wirklich und was sind meine persönlichen und fachlichen Stärken? Was sind ungenutzte Potenziale und was sollte delegiert werden an Mitarbeitende oder Dienstleister, die dann optimalerweise bestimmte Aufgaben oder Themen lieber und besser machen als ich als Führungskraft?

Fragen über Fragen, mit denen Sie sich als Führungskraft mit Sicherheit auch im Alltag beschäftigen? Die Antwort auf all diese Fragen ist ein gutes Selbstmanagement – und dazu gehört eine gute Selbstführung. Experte Alexander Reyss leitet unser Seminar „Selbstmanagement für Führungskräfte“ und erklärt in diesem Beitrag, was dahintersteckt und wodurch Sie Ihr Selbstmanagement verbessern.

Wie leicht fällt Ihnen das Delegieren, Loslassen, regelmäßige Reflektieren und neu Priorisieren? Wie sieht es mit dem Nein-Sagen aus? Sie haben durch fixe Meetings etc. auch zu wenig Zeit für die wertschätzende und individuelle Mitarbeiterführung?

Wer zu viel zu tun hat als Führungskraft (ist eher normal 😊) oder wer sich in den ständig wechselnden Aufgaben und Erwartungen an sich und andere sowie in verändernden Rahmenbedingungen des Alltags verrennt oder überfordert fühlt, sollte ein Training zum Thema Zeitmanagement oder Entscheidung machen. So war das doch schon immer, oder?

Falsch, denn die Zeit kann niemand managen, sie verrinnt unaufhaltsam. Was kann ich jedoch managen oder besser führen?

Mich selbst und den Umgang mit der mir zur Verfügung stehenden Zeit!

Dafür ist eine gute Selbstreflexion von Vorteil, zudem eine gute Empathie und passende Methoden, um sich selbst besser zu führen, aber auch den Umgang mit allen Herausforderungen des beruflichen und privaten Alltags als Führungskraft.

Erfolgreiche Führung beginnt immer bei sich selbst, daher steckt hinter einem erfolgreichen Selbstmanagement folgendes:

Im Kern geht es darum, Aufgaben und Rollen selbstmotiviert und methodisch sowie fachlich besser zu erledigen und in der Lage zu sein, durch verschiedene psychosoziale und organisatorisch optimierende Methoden den richtigen Weg für sich selbst, die Aufgaben und die einzelnen Mitarbeitenden bei der Lösung von Problemen und Herausforderungen im Führungsalltag zu finden.

Was an Ihrer Tätigkeit oder an ihren täglichen Aufgaben macht Ihnen Spaß? Was schieben Sie oft vor sich her? Konzentrieren Sie sich auf die Aufgaben, die Sie gerne tun und versuchen Sie step by step, die Dinge, die Sie nicht gerne tun, aber die getan werden müssen, zu delegieren oder in einen regelmäßigen Block zu legen und direkt zu Beginn des Tages abzuarbeiten.

Zudem: Alle Führungskräfte haben immer viel zu tun! Wollen Sie sich etwas Zeit verschaffen, Druck rausnehmen, gelassener Entscheidungen treffen und Ihre Mitarbeitenden mehr in die Selbstverantwortung bringen?

Dann schalten Sie öfter ihr Handy auf Flugmodus, schalten Sie öfter Outlook, MS Teams etc. aus. Seien Sie nicht ad hoc für jede Fragen und jeden erreichbar. Wer viel zu tun hat, darf nicht ad hoc verfügbar sein. Schauen Sie am Anfang vier Mal am Tag, später nur noch zwei Mal am Tag in ihre E-Mails und digitalen Kommunikationskanäle. Kündigen Sie eine schlechtere Erreichbarkeit aber immer vorher an. Stellen Sie für die Beantwortung von Fragen, Anfragen oder E-Mails Blöcke ein und arbeiten Sie diese auch dann so ab. Verschaffen Sie sich zusätzlich Zeit, indem Sie Ihre Zusagen für etwas zeitlich um das Doppelte ausdehnen. Wenn Sie es früher bearbeiten, TOP, keiner wird sich darüber beschweren. Versprechen Sie bitte jedoch nichts, was Sie nicht halten können.

Das zweitägige Seminar „Selbstmanagement für Führungskräfte“ setzt unter anderem hier an und unterstützt Sie dabei, sich einmal zwei Tage Zeit für sich selbst zu nehmen. Sie werden den beruflichen sowie den persönlichen Umgang mit der Zeit reflektieren und optimieren.