Kennzahlen und Performance Management

Kontinuierliche Verbesserung richtig planen und lenken


Nächste Termine
  • 25. - 26.06.2024 (Eschborn)
  • 28. - 29.08.2024 (Köln)
  • 15. - 16.10.2024 (München)
4,3
(494 Teilnehmer)

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Mit Zertifizierung

Dieses Seminar ist Teil unserer Zertifizierungsreihe zum:

Certified Lean Manager

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Für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen benötigen Sie nicht nur die entsprechenden Konzepte und Methoden, sondern müssen auch existierende Kostenpotenziale erkennen und das Performance Management System als zentralen Baustein für mehr Transparenz und Leistungsverbesserung verstehen. 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ein geeignetes Kennzahlensystem ausarbeiten, mit dem Sie Verbesserungen messbar und die kontinuierliche Weiterentwicklung erst möglich machen. 

Ihr Nutzen

  • Frischen Sie die Grundlagen von Lean Production auf, damit Sie das Potenzial des KVP ausschöpfen können.
  • Informieren Sie sich, wie Sie KVP initiieren und etablieren, um Verbesserungen effizient und zielgerichtet voranzutreiben.
  • Lernen Sie, wie Sie strategische Zielvorgaben in wirksame Maßnahmen ableiten und mit Kennzahlen Erfolge sichtbar machen.
  • Schaffen Sie Transparenz für Verbesserungen, um Schwächen besser zu erkennen
  • Lernen Sie, wie Sie den Erfolg von Verbesserungsaktivitäten nachweisen.
  • Bauen Sie Kennzahlensysteme auf, die es Ihnen erlauben, richtige und wichtige Entscheidungen zu treffen.

Inhalte

  • Das Toyota Prinzip – Verbesserungen durch Daily Management und System Kaizen
  • Performance-Visualisierung richtig einsetzen
  • Kennzahlenauswahl auf Shopfloor-Ebene treffen
  • Policy Deployment – Umwandlung strategischer Ziele in konkrete Prozess Verbesserungsaktivitäten
  • Durchgängiges Kennzahlensystem für mehr Leistungstransparenz aufbauen
  • Daily Shopfloor Management für Verbesserung nutzen

An wen richtet sich diese Veranstaltung?

Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Controlling, Fertigung, Montage und Arbeitsvorbereitung. Wir sprechen insbesondere Werksleiter, Betriebsleiter, VP Operations, Director Lean und COOs an, welche die oben genannten Themen erfolgreich umsetzen bzw. umsetzen lassen müssen. Grundkenntnisse zu Lean Production werden vorausgesetzt!

Programm

TAG 1

So steuern Sie kontinuierliche Verbesserung mit Kennzahlen

  • Einleitung in Kennzahlensysteme und kontinuierliche Prozessverbesserung
  • Planen und Lenken der kontinuierlichen Verbesserung als zentrale Management-Aufgabe
  • Auffinden neuer, geeigneter Kennzahlen für den Verbesserungsprozess

Praktische Übung:

Sie arbeiten in der Gruppe an einem praxisnahen Übungsbeispiel zur Performance-Visualisierung und Kennzahlen und können sich Ihre konkreten Fragen beantworten lassen.

TAG 2

So funktionieren Kennzahlensysteme und Daily Shopfloor Management

  • Strategieableitung und nötige Anpassung der Kennzahlensysteme erkennen
  • Auswahl geeigneter Wertstrom- und Shopfloor Kennzahlen für ein effizientes Performance Management
  • Daily Shopfloor Management als Treiber täglicher Prozessverbesserungen
  • Visuelle Darstellung und nötige Inhalte eines Team Shopfloor Boards

Praktische Übung:

Sie arbeiten in der Gruppe an einem praxisnahen Übungsbeispiel zur Shopfloor Kennzahlen und können sich Ihre konkreten Fragen beantworten lassen.

Praxisbericht:

„Daily Management“ – von der Steuerung des Tagesgeschäfts hin zur nachhaltigen Verbesserung

Melih Pamuk
KVP-Projektleiter,
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
(am 26. Juni und 29. August 2024)

Johannes Riedler
Leiter der Lean-Abteilung
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
(am 16. Oktober 2024)

Ihr erster Schritt für die Zertifizierung zum Certified Lean Manager

Wenn Sie an diesem Seminar teilnehmen, haben Sie bereits den ersten Baustein unserer Zertifizierungsreihe absolviert. Lassen Sie sich mit der Teilnahme an nur drei weiteren Seminaren aus diesem Themenbereich zum Lean Manager zertifizieren. Das Beste: Bei Buchung der gesamten Zertifizierungsreihe können Sie dazu noch richtig sparen! 

Teilnehmerstimme

Sehr gute Referenten, ausführliche Dokumentation. Sicherlich nicht meine letzte Veranstaltung bei Management Circle!


D. Sager, Ratioform Verpackungen GmbH

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