Seminar

Hoshin Kanri

Ziele erreichen bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau

Hoshin Kanri

Themen

Suchen Sie nach einer Lösung, wie Sie Ihre Verbesserungsaktivitäten zielgerichtet gestalten können?

Unser Experte Dr.-Ing. Javier Villalba-Diez gibt Ihnen einen ersten Einblick im Video: Was ist Hoshin Kanri? Wo liegt der Unterschied zum Kata-Model von Mike Rother?
Hier mehr erfahren!

In unserem Seminar lernen Sie, welche Bedeutung Hoshin Kanri, auch Policy Deployment oder Zielkaskadierungsprozess genannt, für einen nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserungsprozess hat.

Ihre Ziele:
  • Mitarbeitern Verantwortung für das eigene Verhalten übertragen
  • Allen Mitarbeitern ein klares Verständnis für deren Ziele vermitteln
  • Zielgerichtet verbessern – im Sinne der langfristigen Unternehmensziele
  • Den Weg zu nachhaltigem Wachstum finden
Steuern Sie Ihre Lean-Aktivitäten zielgerichtet
  • Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kulturwandlungs- und Führungssystem
  • Der Zielentwicklungsprozess als Navigationsinstrument in volatilen Zeiten
  • Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf dem Weg zu einer fraktalen Fabrik
  • Eine unternehmensweite Umsetzung von PDCA

 

LEAN HARD TALK. Oh Nein! Bitte nicht noch mal! Die häufigsten Fehler bei der Umsetzung von HOSHIN KANRI.

HOSHIN KANRI ist kein Zielentfaltungs- beziehungsweise Zielableitungsprozess sagt Dr.-Ing. Javier Villalba-Diez, Vorreiter und Autor zum Thema Lean Management. Lesen Sie, wie Hoshin Kanri für Sie zum Erfolgsinstrument werden kann. hier!

Zielgruppe
Dieses Intensiv Seminar richtet sich an Werksleiter, Betriebsleiter, Geschäftsführer, Mitglieder des Vorstandes und Lean-Berater sowie alle, die den Zielkaskadierungsprozess verstehen und anwenden wollen.

Zur Anmeldung

TERMINE
  • 24. - 25. April 2018 in München
  • 22. - 23. Oktober 2018 Stuttgart
Ansprechpartner
Stephan Wolf

Stephan Wolf
Tel.: +49 (0) 6196 4722 800
kundenservice@managementcircle.de

Rückruf-Service
INHOUSE-TRAINING
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Das sagen ehemalige Teilnehmer:
  • Neuer Blickwinkel zur Durchführung von Hoshin Kanri!

    S. Müller
    Thüringische Weidmüller GmbH

  • Genial – Verknüpfung von Lean Management und Systemtheorie auf solider wissenschaftlicher Basis!

    F. Werk
    GP Grenzach Produktions GmbH